滁州市水石廣場商鋪項目營銷推廣報告-文庫吧
2025-04-13 19:05 本頁面
【正文】 ，占領(lǐng)市場，方為上策。 三、 目標(biāo)市場定位 根據(jù)我公司充分的市場調(diào)查，同時充分考量本項目的各方面質(zhì)素的基礎(chǔ)上，提出如下目標(biāo)市場定位： 目標(biāo) 客戶群定位 —— 賣給誰？ 本地滁州人，現(xiàn)居住區(qū)域主要在滁州市區(qū)的有實(shí)力的經(jīng)商戶； 外來中小商戶，主要為下轄的 6個縣市及附近經(jīng)營業(yè)主； 高收入企業(yè)管理階層，集中為新、老城區(qū)內(nèi)效益較好企業(yè)員工； 安徽省內(nèi)外投資客群市場，分連鎖店自營和親屬購置投資兩種。 四、 整合營銷推廣戰(zhàn)略 （一） 項目形象定位 滁州市中心主干道沿街大商鋪 水石嘉園 ——城市中心的家 （二） 戰(zhàn)略整合 項目品牌營銷戰(zhàn)略 與各相關(guān)專業(yè)品牌公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造項目品牌，塑造本項目在地產(chǎn)領(lǐng)域的新形象，達(dá)到 迅速回收資金的目的。 差異化營銷戰(zhàn)略 （ 1） 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身差異 ——“滁州市中心主干道沿街大商鋪 ” （ 2） 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品區(qū)域互動的差異 —“滁州市中心首個高檔住宅小區(qū) ” （ 3） 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)客戶群生活態(tài)度的差異 —— “棄舊迎新 ” （ 4） 強(qiáng)調(diào)營銷手法的差異 ——“市中心、商業(yè)中心、財富中心 ” （ 5） 強(qiáng)調(diào)品牌形象的差異 —— “統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一品質(zhì) ” （三） 營銷推廣 [水石廣場 ]所面對的主要是敢于投資的區(qū)域消費(fèi)群體，他們關(guān)注的更多的產(chǎn)品本身所具有的潛在市場價值。因此，整個推廣過程 既要延用傳統(tǒng)的營銷手法以平實(shí)的作風(fēng)與之溝通，又要利用獨(dú)創(chuàng)的、針對性強(qiáng)的觀點(diǎn)與消費(fèi)者對話，將 “賣點(diǎn) ”與 “觀點(diǎn) ”恰如其分地凝結(jié)與目標(biāo)客戶群進(jìn)行溝通。 推廣主題 “滁州市中心主干道沿街大商鋪 ” “滁州市中心首個高檔住宅小區(qū) ” 五大銷售主張： 優(yōu)越位置、鎦金旺鋪 ——“坐擁未來市中心商鋪、輕松享受投資回報 ” 展望滁州發(fā)展 ——“城市在發(fā)展，滁州在改變 ” 中心區(qū)發(fā)展美好未來 —— “搶占中心地段、把握未來價值 ” [水石嘉園 ]創(chuàng)新理想戶型 ——“110—130㎡的三房小康之家理想戶型 ” 便捷交通 ——“經(jīng)商、居家出行快易通 ”、 “時間就是金錢 ” 物業(yè)管理 ——“名牌管家、星級服務(wù) ” （四） 整體推售計劃 按照圖紙編號： 5—7—9棟，依次編號為 01—02—03單元，再依次編房號為 101—102—1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1