【正文】 作。同時要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開門紅”業(yè)務發(fā)展和增員工作之間的關系，互相促進，共同發(fā)展。分公司個險部和各縣支公司（部）確定專人做好“開門紅”日業(yè)績統(tǒng)計的工作，做到數(shù)據(jù)準確、上報下發(fā)及時。要 將當日或累計各單位競賽數(shù)據(jù)以OA方式發(fā)至相關領導。各單位 也要作好競賽排行榜的宣導、張貼及公布工作。業(yè)務管理部門和前臺人員必須保證承保質量和服務質 量，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要安排收費時間。本次競賽對保費收入的 統(tǒng)計，以各責任單位前臺收到保費、省公司對保單完成初審、并錄入保單的初步信息為準(即收費日統(tǒng)計)，在兌現(xiàn)各階段獎勵 時，僅對競賽階段內(nèi)完成收費日統(tǒng)計，階段最后一天順延10個工作日內(nèi)實現(xiàn)保費的保費收入，并已超出猶豫期(以錄入的《保 單回執(zhí)》即財務數(shù)據(jù)信息為準)。中國人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日第三篇：大廈消防演習方案大廈消防演習方案一、演習目的：檢驗樓內(nèi)消防設備器材的使用性能，增強員工的消防意識，了解消防器材的使用方法，熟悉火災發(fā)生時的疏散路線及滅火程序。提高項目部各專業(yè)組織處置緊急事件的能力。通過此次消防疏散逃生演習，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識。遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈。以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。二、演習時間：2011年05月10日下午15時00分開始三、演習地點：火情發(fā)生地點擬定大廈二層東南空調機房四、演習內(nèi)容：擬定二層東南空調機房內(nèi)發(fā)生火情，由物業(yè)項目部組織撲救物業(yè)項目部組織疏散全樓人員到大廈外。檢驗全體員工遇突發(fā)事件時，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識和安全自救疏散能力。改進完善2010年11月17號消防演習中發(fā)現(xiàn)的不足和提高各部門的人員疏散率。五、演習組織架構：總指揮： 副總指揮：消防主機操作員：監(jiān)控中心中控值班員 ： ： ：： ：六、演習過程： 15點00分按下二層東南手動報警按鈕，并留在現(xiàn)場開始記錄演習拍照等。15點02分中控設備接到報警信號后立即通知中控巡視人員迅速到報警地點進行確認。確認火情后立即向消防中控室匯報著火原因，（二層東南空調機房設備自然）、火勢大小、起火部位、并就近取滅火器進行滅火撲救。中控員將火災部位監(jiān)控探頭對準火災現(xiàn)場。15點03分消防中控室得到現(xiàn)場火情確認人員的回復后立即通知通信組長（辦公室總值班員）和車庫值班員 15點05分經(jīng)理趕赴到中控室，立即成立指揮部。15點05分總指揮命令啟動滅火應急預案，同時向行政部匯報。滅火組趕赴現(xiàn)場支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調值班員切斷失火部位的空調，啟動排煙及正壓送風機，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運行情況，確保正常使用。（模擬不實際啟動）15點06分現(xiàn)場滅火組匯報：空調機房火勢較大，無法用消防栓撲滅，請求報119和全樓疏散。15點06分經(jīng)理向行政部總監(jiān)請示。15點08分項目經(jīng)理得到回復后向中控值班員下達：啟動大廈疏散廣播和撥打“119”報警，報警時講清楚姓名、電話、著火原因、著火點具體位置、同時通知專人（劉洪峰）到路口做好接車準備。（模擬）15點09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開東北角，東南角安全通道門等，將人員疏散到開闊地帶（），并做好清點解釋工作。15點11分消防隊員到達后由滅火組人員引導消防隊員到達現(xiàn)場后，火勢得到控制。(模擬)115點13分疏散組長回話：樓內(nèi)人員已疏散完畢；15點13分救護組長回話：樓內(nèi)人員已救護完畢； 15點13分撲救組長回話：空調機房火災已被撲滅； 15點13分警戒組長回話：警戒組未發(fā)現(xiàn)異常。115點14分工程部關閉排煙及正壓送風機，恢復電梯運行及供電。115點15分總指揮通知消防演習結束。七、各小組分工：疏散組：接到總指揮指令后確定疏散路線（）同時核實疏散情況及疏散人員數(shù)量，（疏散后人員集中在后車場和西正門），對疏散后火場的人員進行安撫解釋工作。負責清點疏散各部門人員，并及時將請況匯報總指揮（各消防通道出口安排疏散人員引導）。滅火組：接到總指揮指令后迅速到火場附近拿取消防工具，滅火器材，運用滅火技巧進行滅火（如有傷者先救人后滅火）設備組：負責電梯落底，切斷非消防電源。保障消防應急電源。正壓送風機及泵房設備運行正常。救護組：負責臨時救護由滅火組自現(xiàn)場救出的傷員，并負責聯(lián)系醫(yī)院和120救護。通信保障組：辦公室總值班員，負責通知各部門經(jīng)理和項目經(jīng)理。警戒組：負責現(xiàn)場的各類治安管理工作，對阻礙消防車進入的障礙進行清理，并對疏散出火場的物質進行看管，防止破壞分子趁機大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導。安全員職責：看護區(qū)域內(nèi)辦公設備及重點部位防止不法分子破壞，協(xié)助疏散人員進行疏散，協(xié)助單位部門接口人統(tǒng)計疏散人數(shù)，做好演習協(xié)調溝通工作。物業(yè)項目部2011年01月01日 注議事項：。，如果發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)達到猛烈燃燒階段，就應當立刻報告消防隊救火，立即疏散人員?！熬热说谝弧钡脑瓌t。當火災發(fā)生時，無論是撲救初起火災還是疏散群眾，都應當遵守“生命至上”的原則。第一時間救人，當方案中滅火和疏散發(fā)生沖突時，設施器材應無條件服從疏散需要。方案以現(xiàn)場時間為準，安排時間只做參考。第四篇：打造學習型企業(yè),奠基煙草未來大廈打造學習型企業(yè)，奠基煙草未來大廈煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日【字號：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿企業(yè)之間的競爭，第一是產(chǎn)品的競爭，產(chǎn)品競爭的背后是人才的競爭，人才的競爭歸根到底取決于學習能力的競爭。以知識經(jīng)濟為主的21世紀，企業(yè)在競爭中取勝的唯一優(yōu)勢是來自比對手更優(yōu)異的應變能力和學習能力。未來成功企業(yè)的模式必將是學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是順應經(jīng)濟發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高職工知識素養(yǎng)的保證。本文結合大理卷煙廠的實際，就如何將大理卷煙廠創(chuàng)建為學習型企業(yè)做了積極地探索和思考。隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場”發(fā)展的推進和國家局“兩個10多個”戰(zhàn)略目標的落實，煙草企業(yè)間的競爭越來越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競爭，企業(yè)管理的競爭和營銷服務的競爭等。但歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢；誰能把人才優(yōu)勢轉化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，誰就能在競爭中取勝。這就迫切要求我們樹立新觀念，掌握新知識，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識素養(yǎng)。近年來，云南大理卷煙廠通過不斷加強對員工的教育培訓力度，廣泛的開展青工創(chuàng)效和QC等科技創(chuàng)新活動，使職工隊伍素質有了很大的提高。但是，在職工隊伍中有的人事業(yè)心不強，工作標準不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進??；還有的人知識貧乏，業(yè)務技能差??解決這些問題的主要方法就是對職工加強教育，只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的