【正文】 1個(gè)。首年期交保費(fèi)每增加100萬，增加獎(jiǎng)勵(lì)馬爾代夫旅游名額1個(gè)。（四）“龍飛鳳舞”個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)：（1月1日1月20日）在競(jìng)賽期間，首年期交達(dá)成10000元以上人員，均可獲得參加國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)界精英講座名額。（六）“飛龍?jiān)谔臁惫芾砀刹开?jiǎng)：（1月1日3月31日）各縣支公司（部）一季度長(zhǎng)險(xiǎn)舉績(jī)?nèi)肆_(dá)成下列標(biāo)準(zhǔn)，首賣月首年期交每150萬獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)灣旅游名額1個(gè)。申報(bào)低目標(biāo)、達(dá)成高目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的保費(fèi)，按照實(shí)際達(dá)成保費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減低一檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。方案中所有涉及的首年期交保費(fèi)，3年期均按照90%進(jìn)行折算。并在全市范圍內(nèi)舉辦多種形式的促銷活動(dòng)，以此氛圍營(yíng)造，每天分公司個(gè)險(xiǎn)部下發(fā)戰(zhàn)報(bào)?；顒?dòng)期間加強(qiáng)會(huì)報(bào)管理。加強(qiáng)總結(jié)和分析，根據(jù)形勢(shì) 適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和決策。掀起新 險(xiǎn)種的銷售熱潮。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧，處理好“開門紅”業(yè)務(wù)發(fā)展和增員工作之間的關(guān)系，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。要 將當(dāng)日或累計(jì)各單位競(jìng)賽數(shù)據(jù)以O(shè)A方式發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)管理部門和前臺(tái)人員必須保證承保質(zhì)量和服務(wù)質(zhì) 量，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要安排收費(fèi)時(shí)間。中國(guó)人壽張掖分公司 二○一一年十二月十九日第三篇：大廈消防演習(xí)方案大廈消防演習(xí)方案一、演習(xí)目的：檢驗(yàn)樓內(nèi)消防設(shè)備器材的使用性能，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，了解消防器材的使用方法，熟悉火災(zāi)發(fā)生時(shí)的疏散路線及滅火程序。通過此次消防疏散逃生演習(xí)，使公司員工了解大廈緊急逃生路徑（安全疏散通道），掌握緊急情況下的逃生知識(shí)。以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力。檢驗(yàn)全體員工遇突發(fā)事件時(shí)，能安全順利逃離大廈，以此提高大廈公司員工的消防意識(shí)和安全自救疏散能力。五、演習(xí)組織架構(gòu)：總指揮： 副總指揮：消防主機(jī)操作員：監(jiān)控中心中控值班員 ： ： ：： ：六、演習(xí)過程： 15點(diǎn)00分按下二層?xùn)|南手動(dòng)報(bào)警按鈕，并留在現(xiàn)場(chǎng)開始記錄演習(xí)拍照等。確認(rèn)火情后立即向消防中控室匯報(bào)著火原因，（二層?xùn)|南空調(diào)機(jī)房設(shè)備自然）、火勢(shì)大小、起火部位、并就近取滅火器進(jìn)行滅火撲救。15點(diǎn)03分消防中控室得到現(xiàn)場(chǎng)火情確認(rèn)人員的回復(fù)后立即通知通信組長(zhǎng)（辦公室總值班員）和車庫值班員 15點(diǎn)05分經(jīng)理趕赴到中控室，立即成立指揮部。滅火組趕赴現(xiàn)場(chǎng)支援，工程部經(jīng)理接到總指揮指令通知配電室值班員切斷著火部位附近的非消防電源，通知空調(diào)值班員切斷失火部位的空調(diào)，啟動(dòng)排煙及正壓送風(fēng)機(jī)，通知開啟消防泵并注意觀察水泵的運(yùn)行情況，確保正常使用。15點(diǎn)06分經(jīng)理向行政部總監(jiān)請(qǐng)示。（模擬）15點(diǎn)09分疏散組接到指令后迅速組織疏散，打開東北角，東南角安全通道門等，將人員疏散到開闊地帶（），并做好清點(diǎn)解釋工作。(模擬)115點(diǎn)13分疏散組長(zhǎng)回話：樓內(nèi)人員已疏散完畢；15點(diǎn)13分救護(hù)組長(zhǎng)回話：樓內(nèi)人員已救護(hù)完畢； 15點(diǎn)13分撲救組長(zhǎng)回話：空調(diào)機(jī)房火災(zāi)已被撲滅； 15點(diǎn)13分警戒組長(zhǎng)回話：警戒組未發(fā)現(xiàn)異常。115點(diǎn)15分總指揮通知消防演習(xí)結(jié)束。負(fù)責(zé)清點(diǎn)疏散各部門人員，并及時(shí)將請(qǐng)況匯報(bào)總指揮（各消防通道出口安排疏散人員引導(dǎo)）。保障消防應(yīng)急電源。救護(hù)組：負(fù)責(zé)臨時(shí)救護(hù)由滅火組自現(xiàn)場(chǎng)救出的傷員，并負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)院和120救護(hù)。警戒組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各類治安管理工作，對(duì)阻礙消防車進(jìn)入的障礙進(jìn)行清理，并對(duì)疏散出火場(chǎng)的物質(zhì)進(jìn)行看管，防止破壞分子趁機(jī)大盜竊及破壞，在主要路口做好消防車引導(dǎo)。物業(yè)項(xiàng)目部2011年01月01日 注議事項(xiàng)：?！熬热说谝弧钡脑瓌t。第一時(shí)間救人，當(dāng)方案中滅火和疏散發(fā)生沖突時(shí)，設(shè)施器材應(yīng)無條件服從疏散需要。第四篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè),奠基煙草未來大廈打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，奠基煙草未來大廈煙草在線專稿 作者:蘇吉傳更新日期:2010年7月20日【字號(hào)：大 中 小 | 顏色：淺 深 紅| 打印】煙草在線專稿企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，第一是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。未來成功企業(yè)的模式必將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高職工知識(shí)素養(yǎng)的保證。隨著煙草行業(yè)“大企業(yè)大品牌大市場(chǎng)”發(fā)展的推進(jìn)和國(guó)家局“兩個(gè)10多個(gè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，煙草企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這其中有卷煙產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)等。這就迫切要求我們樹立新觀念，掌握新知識(shí)，全面提升企業(yè)職工的技能水平和知識(shí)素養(yǎng)。但是，在職工隊(duì)伍中有的人事業(yè)心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高；有的人安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；還有的人知識(shí)貧乏，業(yè)務(wù)技能差??解決這些問題的主要方法就是對(duì)職工加強(qiáng)教育，只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能鍛造出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。學(xué)習(xí)型企業(yè)的涵義和特點(diǎn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”也即學(xué)習(xí)型組織，是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生的、以增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的高層次管理理論。他用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理，構(gòu)想出具體的企業(yè)思想組織形態(tài)層次扁平化，組織咨詢化，開放性，逐漸由從屬關(guān)系轉(zhuǎn)向工作伙伴關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)，不斷重新調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵是匯聚五項(xiàng)修煉，即自我超越、共同愿景、轉(zhuǎn)換心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。它是能夠有力地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身收集、管理和運(yùn)用知識(shí)的能力，以獲得成功的一種組織，并具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)型企業(yè)有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：職工隊(duì)伍具有發(fā)自內(nèi)心的共同愿望。這個(gè)目標(biāo)來源于職工個(gè)人的追求卻又高于職工個(gè)人的追求，共同愿望使具有個(gè)性差異的職工們凝聚在一起，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)由若干個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型的小團(tuán)體聚合而成。實(shí)行扁平式管理。組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，就放寬了對(duì)“地方主管”的控制，企業(yè)“中央”只有通過科學(xué)、規(guī)范、持久、有效的學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)來統(tǒng)一“地方”的思想和步調(diào)，才能不致失去對(duì)全局的把握。學(xué)習(xí)型企業(yè)支持員工的自我發(fā)展，員工則對(duì)組織的發(fā)展盡心盡力作為回報(bào)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)不是哪個(gè)專家主觀臆斷出來的，而是時(shí)代的呼喚，是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然。第一，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)約束條件下的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)知識(shí)量的競(jìng)爭(zhēng)。第二，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。和人一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)過程是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以獲得其他的資源、資本、人才、技術(shù)、知識(shí)、專利等，但是不能購買、復(fù)制或消除一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是提高企業(yè)職工素質(zhì)的保證。建立高素質(zhì)的知識(shí)型、現(xiàn)代型的職工隊(duì)伍，是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。總之，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是煙草發(fā)展形勢(shì)所趨，人心所向。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要教育引導(dǎo)企業(yè)職工弄懂什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)有哪些核心內(nèi)容，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)的重要作用和深遠(yuǎn)影響等。要真正從原動(dòng)力上激發(fā)起企業(yè)職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。觀念不轉(zhuǎn)變，就沒有參與競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和緊迫感，更不會(huì)有超越自我的動(dòng)力，提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)