【正文】 施工手續(xù)。1配合建安及相關(guān)可控配套工程招投標工作，選定建安及相關(guān)配套工程的分包施工單位。1負責審核工程材料，施工質(zhì)量狀況，甲控材料的供應(yīng)商進行評估。1負責組織工程中新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)論證。1負責對不合格項的整改處理方案審批，并報相關(guān)部門對結(jié)果進行確認。1主持工程的日常工作；監(jiān)理例會和部門例會為本部門員工提供良好的工作氛圍、建立良性考核機制。負責施工組織設(shè)計和施工方案審核。2負責及時反饋工程中成本的變化，配合財務(wù)、合同預(yù)算部進行成本分析并保證成本控制目標的實現(xiàn)。2對項目的計劃、實施、控制與風(fēng)險防范負責，保證項目目標的實施；2項目前期階段、項目征地、拆遷階段、配合拆遷部門，了解地上及地下管線、障礙物位置；、進場前，向相關(guān)部門領(lǐng)取原址現(xiàn)狀圖；、根據(jù)原址現(xiàn)狀圖，配合相關(guān)部門對地上及地下障礙物、管線進行清理及切改工作。、五通一平階段、負責現(xiàn)場平整工作；、配合前期部，作好臨時用水、臨時用電、臨時排水及網(wǎng)絡(luò)等的前期準備工作； 、根據(jù)項目規(guī)劃平面圖，確定施工現(xiàn)場宿舍、材料、設(shè)備及臨時道路位置。2施工現(xiàn)場勘察階段、由相關(guān)部門提供項目總平面圖；、工程部配合制定項目勘探協(xié)議書；、工程部、合同預(yù)算部，審核勘探結(jié)果，配合確定基礎(chǔ)設(shè)計方案；、配合前期部，作好紅線及坐標點的管理工作；、依據(jù)前期部提供的規(guī)劃批復(fù)的場地標高，作好施工場地標高的測量工作，同時作好記錄。2工程項目招投標階段、配合合同預(yù)算部編寫監(jiān)理及施工單位的招標文件；、配合合同預(yù)算部選擇投標單位，配合合同預(yù)算部進行標書的解釋及發(fā)放；、配合對投標單位進行資質(zhì)審查及實際考察工作；、負責組織合同預(yù)算部、投標單位進行答疑并現(xiàn)場踏勘；、配合合同預(yù)算部共同進行內(nèi)部招標，并填寫招標評比結(jié)果；、配合合同預(yù)算部對監(jiān)理及施工單位的合同簽定工作。2工程具體實施階段、規(guī)劃放線、配合前期部及勘測院作好規(guī)劃紅線及樓座標點的放置工作；、負責組織監(jiān)理單位及施工單位作好現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場點位的保護工作； 、做好點位的移交工作。、圖紙會審和設(shè)計交底、組織本部門、監(jiān)理及施工單位對圖紙進行會審工作；、組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計交底工作，并監(jiān)督相關(guān)單位作好設(shè)計交底記錄；、設(shè)計交底提出的問題要跟蹤落實。、現(xiàn)場施工階段、匯同監(jiān)理單位審核施工方案，重點審核：、質(zhì)量保證措施、工期進度安排、技術(shù)經(jīng)濟指標、施工現(xiàn)場平面布置圖、技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵工藝的重點控制措施、組織對施工單位進場材料的嚴格控制，并監(jiān)督材料現(xiàn)場取樣及抽查檢驗工作； 、建立每日工地巡查制度及聯(lián)合檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；、按照強制性規(guī)范標準對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并接發(fā)技術(shù)文件與資料； 、按公司進度要求對施工單位的進度計劃進行有序的調(diào)整控制；、按監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃對施工單位的管理工作進行施工全過程監(jiān)控；、做好監(jiān)理公司應(yīng)做的全部質(zhì)量監(jiān)管工作，并做好日常監(jiān)理資料的整理，督促監(jiān)理公司簽字歸檔；、組織各方責任主體，作好各分部工程備案驗收工作；、作好圖紙、文件、資料的收集整理工作；、監(jiān)督檢查各施工單位的現(xiàn)場安全管理工作；、加強現(xiàn)場文明施工管理，建立獎懲制度；、配合相關(guān)部門作好現(xiàn)場簽證、變更工作；、按照合同條款要求審核工程量及工程進度，控制工程款撥付。2工程配套施工階段、參與綜合管網(wǎng)配套、園林綠化設(shè)計的研究討論；、由相關(guān)部門提供配套施工的園林綠化及管網(wǎng)綜合圖；、負責制定配套工程進度計劃，組織協(xié)調(diào)工程施工，保證各施工單位有序進行； 、配套工程完工后，按照專業(yè)組織相關(guān)部門進行聯(lián)合驗收，配合前期部進行各專業(yè)驗收；、配合合同預(yù)算部核實工程量，按照合同條款，控制工程款撥付；、督促收集整理竣工資料及竣工圖。2竣工交接階段、竣工驗收、組織監(jiān)理及施工單位進行竣工預(yù)驗收工作；、組織質(zhì)量監(jiān)督站、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行竣工驗收及備案工作；、負責督促施工單位完成竣工資料及竣工圖的整理、移交工作；、負責催辦工程備案證明。、工程交接與物業(yè)管理、會同銷售、物業(yè)對已驗收通過的工程進行移交，并簽收相關(guān)資料；、竣工資料、竣工圖移交公司或檔案管進行存檔；、竣工驗收合格證書交由公司辦公室存檔保管；、配合客戶服務(wù)部作好工程維修管理工作。2竣工結(jié)算、配合合同預(yù)算部認證工程量及分部分項工程內(nèi)容；、配合合同預(yù)算部作好竣工結(jié)算。完成公司交給的其他各項工作。20101130第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司工 程 部 管 理 制 度二○一五年四月一日第 1 頁第一章 總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標準化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負責公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實施安全質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條 實行崗位責任制，每人有明確的崗位及職責，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責。第四條參加工程的招標、評標、開標工作。第五條 審批工程項目的開工報告。第六條 施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進行核查，對新材料、新工藝要進行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。第九條負責對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條負責解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第 2 頁第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條協(xié)助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進度計劃，及分階段的進度計劃，檢查月度進度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進度計劃，對工程進行動態(tài)管理。工程部現(xiàn)場代表應(yīng)每天對各單位（單項）工程進度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。工程部每月應(yīng)對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報上級部門。第十五條負責與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條負責對設(shè)計圖紙進度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。單位（單項）工程的圖紙會審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進行會審。各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織一次綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參加，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底?！秷D紙會審紀錄》經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程第 3 頁部必須予以制止。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進行監(jiān)控，保證各班組及承包商進場后履行合同的完整性及嚴肅性。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。第二章 工程例會制度第十九條 定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部經(jīng)理主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負責人及工程部相關(guān)人員參加。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參加（銷售部可依據(jù)具體情況參加），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。第二十條 會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。⑶施工單位匯報下期的工作安排。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報公司對下期的工作安排。第二十一條 不定期會議：不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重第 4 頁要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。第二十二條 會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部經(jīng)理、