【正文】 見時一定要設身處地地站在領導的立場上考慮問題，不僅要提出意見，更要提供解決問題的方案，這樣才能贏得領導的信任和賞識。（4）提供更好的處理問題的資料。你也可以換個角度向領導求助，好讓他自己察覺到哪里出了問題，或許不用你指出來，他就能體察到你的難處。（5）所有的成績都要歸功于領導。你的建議目的是為了改善工作，不是出風頭。因此，問題解決了，成績要歸功于領導，這樣才能使你身處順境，免遭人妒。四、如何得到領的賞識如何做個受賞識的下屬？這是一門學問。它需要我們?nèi)W習，去領會，不斷地完善自己，才能做一個令上司賞識的下屬。人總是希望得到他人的贊賞，尤其渴望博得上司的賞識，但能夠達到這一目的并非一件容易的事，以下一些建議也許會對你有所幫助：有主見。在工作中有主見，勇于開拓創(chuàng)新的人，才是有創(chuàng)造潛能的人，他們給老板們帶來的收益是高附加值的。保持冷靜。在任何情況下都能保持從容冷靜的人，往往會贏得榮譽。老板和客戶都非常欣賞那些在困難或緊急情況下能出色完成工作的人。如果你始終保持從容冷靜，那么一旦發(fā)生問題，你也能很快找到解決辦法，而且能在老板和同事面前會使你變得精力旺盛，工作起來有條不紊，成為一名訓練有素的職業(yè)能手。當機立斷。一旦你成為決策者，做決定時要快速而堅決，不要優(yōu)柔寡斷或過于依賴他人意見。小心謹慎地權衡意見、及時迅速地作出決定是成功決策者的必要條件。任勞任怨。當老板要你接手一份額外工作時，請把它視作一種贊賞。這可能僅僅是一個小小的考驗，看看你是否能承擔更多的責任。亡羊補牢。一旦工作出現(xiàn)失誤，要快速對情況作出評估，制定出控制損失積極的可行性計劃，然后直接找老板告知問題所在以及你準備采取的解決辦法。樂觀開朗。人們更愿意同樂觀開朗、生活態(tài)度積極的人交往。在你最沮喪的日子里，也要向老板和同事顯示出你最快樂的一面。敬業(yè)。表現(xiàn)為干一行愛一行，而那些這山望著那山高、常?！疤邸钡娜?，就很難講敬業(yè)了。服從上級領導。從行動上增加服從的自覺性，有必要從上級的工作方面、人格方面，去尋找比自己強的方面，做出尊敬他、學習他的姿態(tài)。勤勤懇懇，恪盡職守。任何領導都不會喜歡那種消極懶散，動輒要名要利并且好表喜功的員工。如果員工不埋怨工作環(huán)境，不挑剔薪資待遇，不過分追求回報，而是刻苦耐勞，勤勤懇懇，這樣至少在態(tài)度上一定會獲得領導的首肯和贊許。工作高效。展示你超高的工作效率，絕對是讓老板“驚艷”的最好方法。如果你覺得工作效率下降，那就趕緊想辦法調(diào)整狀態(tài)。1敢于承擔責任，責任感強。如果員工富有工作責任感，做事認真細致，一絲不茍，精益求精之下自然很少會犯錯，工作任務就常常完成得比較圓滿；再者，如果犯錯后，對自己犯下的錯誤或失誤，敢于承擔責任，而不會推諉給他人或者刻意隱瞞，至少表明其胸襟寬闊，光明磊落。1良好的溝通。所有人都喜歡真誠的交流和集思廣益。當你遇到問題、或者有了好點子，應該及時和你的領導和同事溝通交流。這也是贏得人心、得到他人支持的好方法。1懂得團隊合作。脫穎而出很重要，但也不要忘了你是團隊的一員，你要和同事合作才能完成你們的共同目標。學會融入團隊，和大家一同“戰(zhàn)斗”，才會得到更多的發(fā)展機會五、如何向領導請求升職加薪在職場上主動請求升職或加薪是一種大忌，但是我們不請求升職或加薪別人就會認為我們太傻，自己也不會無怨無悔的對公司敬職敬業(yè)。那么我們要怎么向上司請求升職加薪才會成功呢？下面我們就來說說。其實，雇主和雇員的關系是平等的。只要你認為加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。有作為才會有地位。首先老板只能通過員工的表現(xiàn)，掌握其能力、品行與態(tài)度，決定對其使用。所以，對于員工而言，要想在職場有所作為，除了以本職工作為依托有突出表現(xiàn)外，別無他途。其次通過真本事干起來的員工，別人才會認為你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。“底氣”不足，休提加薪。是否直接向老板提出加薪，我認為你是否有“底氣”在起作用。一些單位配以開明老板，只要你有真才實學，底氣足，老板自會根據(jù)你的貢獻加薪；若底氣不足甚至庸才一個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明的老板，根據(jù)“士為知己者死”的法則，大可一走了之。底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪；底氣旺，不用你提，老板自會給你加薪。第二篇：人際溝通之如何向領導提建議范文人際溝通之如何向領導提建議資訊動態(tài)華圖教育公務員(課程)必須具備較強的人際關系處理能力與協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)處理好身邊的人際關系和各種矛盾。只有這樣，才能順利開展工作，愉快勝任工作。人際溝通題也是公務員結構化面試的重點題型，而在人際溝通題型中，溝通的有效性是重點考察的內(nèi)容，本文就由蘇州華圖來給大家?guī)磉@方面的內(nèi)容。先看兩道真題：，領導不僅沒有采納，還批評了你，對此，你怎么辦？，在上一次的單位大會中，由于你的失誤，將參會人員名單弄錯，遭到了領導批評。年底單位要舉辦表彰大會，這次會議的組織領導不打算讓你參加，你怎么溝通？這兩道真題都屬于有矛盾情境的人際溝通題，但其關鍵點都是和領導進行溝通。如果我們對無矛盾情境人際溝通的真題：“提一個能讓領導接受的建議很有難度，請你談一談如何提建議才能更好的讓領導接受？”準備比較充分的話，回答有矛盾情境的道題也一定能答出亮點。接下來我們就談談如何給領導提建議。（1）了解領導的性格特點和做事風格，有的領導是開拓型，提建議時就要注意創(chuàng)新性；有些領導是穩(wěn)重型，提建議時就要注意成本等。領導做事風格或許是謹慎細致，或許是雷厲風行，不同的做事風格也應該提出不同的建議。（2）注意場合和態(tài)度，我們不能在公眾場合提意見，要維護領導的權威。最好采用委婉的方式,比如可以跟領導提出自己的擔憂，認為這樣做可能會帶來什么問題等。（3）一次不能提太多，在給領導提意見時不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來，這樣反而更難通過，可以先通過一兩條意見來看領導的反應和處理方法。（4）做好準備工作，我們在提出意見之前應該經(jīng)過充分的調(diào)查，擁有充足的事實論據(jù)來證明確實存在這樣的問題，使得領導也有同樣的感受。這樣更容易讓人信服。（5）不能只提意見沒有解決方案，其實單位存在的很多問題領導可能也是知道的，要知道，領導看待問題角度、思考問題深度、所處位置高度、信息掌