【正文】 部門主管，進(jìn)行本部門提案初步審查，確立應(yīng)提交的改善提案；提案確立后由企管科召集小組成員召開評定會，提案結(jié)果交廠長核準(zhǔn)；核準(zhǔn)后的提案由指定單位及負(fù)責(zé)人實施進(jìn)行，并記錄于“相關(guān)提案實施記錄”；企管科對提案的實施結(jié)果進(jìn)行評估,確實有效的提案,報廠長核準(zhǔn)后，進(jìn)行獎金發(fā)放并表彰，結(jié)果記入《提案建議單》內(nèi)。K、其它負(fù)責(zé)安全、員工保健及勞動保護(hù)；負(fù)責(zé)工廠辦公設(shè)施的配置與管理；負(fù)責(zé)收集工廠級數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、利用；認(rèn)真執(zhí)行工廠質(zhì)量獎罰條例。四、財務(wù)科 A、質(zhì)量成本負(fù)責(zé)工廠財務(wù)、會計及成本核算等管理工作，按要求提供各種報表；積極推進(jìn)“質(zhì)量成本管理”，指導(dǎo)各有關(guān)部門正確、完整提供各種質(zhì)量成本的原始記錄及報表質(zhì)量成本的核算,積極籌措資金，滿足生產(chǎn)及本工廠質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)之需要；質(zhì)量成本的開支范圍質(zhì)量成本的分析和報告質(zhì)量成本控制和考核（按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時間進(jìn)行分析，并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施）B、產(chǎn)品報價管理參與合同評審產(chǎn)品報價單（供銷科）產(chǎn)品成本比例構(gòu)成（報價的靈活性）制造成本測算（技術(shù)科）勞動定額清單（企管科）五、供銷科A、供方的選擇和評價顧客指定的供方或獨占市場的供方經(jīng)廠長核準(zhǔn)后，錄入“合格供方清單”；供銷科對意向供方情況進(jìn)行調(diào)查,填寫“供方企業(yè)概況調(diào)查表”；經(jīng)調(diào)查合格后供方，供銷科可進(jìn)行小批量采購試用，試用合格后，由供銷科填寫“合格供方名單”經(jīng)副廠長審核、管理者代表批準(zhǔn)；對評定為合格供應(yīng)商的企業(yè)，由供銷科列入“合格供方清單”；若出現(xiàn)重要不合格（包括在使用過程中發(fā)現(xiàn)），質(zhì)檢科以“整改通知書”的形式發(fā)供方，要求在規(guī)定期限內(nèi)采取相應(yīng)的糾正措施；若供方反復(fù)出現(xiàn)類似異常問題，供銷科應(yīng)對該供方進(jìn)行降級甚至取消合格供方資格的處理，修訂“合格供方清單”；供銷科應(yīng)每年填寫“合格供方年度考核表”對供方及外包方進(jìn)行評審；供銷科每年對供應(yīng)商資料進(jìn)行一次更新及歸檔專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。B、采購實施各部門根據(jù)顧客要貨信息和生產(chǎn)需求，編制“請購單”；供銷科根據(jù)“請購單”編制“采購單”，并在“合格供方清單”中選擇供方分簽訂“采購合同”；采購部門應(yīng)隨時跟蹤供方的供貨質(zhì)量及交貨能力，并記錄“到貨物資登記表”；如果工廠要在供方處對采購物資進(jìn)行檢驗或驗證時，若采購物資異常，如收到“采購產(chǎn)品停裝停供通知書”等，應(yīng)在“技術(shù)協(xié)議”中明確規(guī)定相關(guān)內(nèi)容；倉庫保管員對驗收合格的采購物資，填寫“入庫單”，及時辦理入庫手續(xù)；倉庫保管員對驗收不合格的采購物資，填寫“退貨單”，及時辦理出庫手續(xù)；采購每月需進(jìn)行“交付率統(tǒng)計表”統(tǒng)計。C、采購物資收發(fā)存?zhèn)}庫保管員需依供銷科設(shè)定庫存量、庫存量優(yōu)化目標(biāo)，定期制作庫存周轉(zhuǎn)率月報；質(zhì)檢科針對庫存品狀況進(jìn)行檢查；倉庫保管員需確保庫房帳、卡、物一致；對物資進(jìn)行采用先進(jìn)現(xiàn)出管理；對物資進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性定期盤點，填寫“盤點表”；倉庫保管員填寫原料“原輔材料驗證送檢單”，送質(zhì)檢員檢驗。倉管員將新入庫的模具在“工裝模具管理臺帳”上記錄，建立臺帳；需報廢的工裝、模具庫倉管員填寫“工裝模具報廢審批表”，經(jīng)技術(shù)科門主管工程師批準(zhǔn)后，方可將報廢的模具清出架位、隔離擺放。D、營銷質(zhì)量供銷科應(yīng)定期對市場調(diào)查表，并形成“新產(chǎn)品市場調(diào)研報告”供銷科針對新產(chǎn)品制定“新產(chǎn)品市場營銷計劃”每年度供銷科需完成“企業(yè)總體市場調(diào)研報告”針對銷售產(chǎn)品，提供“產(chǎn)品建議書”，以改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。供銷科根據(jù)與顧客簽訂的購銷合同、顧客訂單，編制下月“ 月銷售計劃”；計劃有變更時，供銷科需發(fā)出“銷售計劃調(diào)整通知單”通告相關(guān)部門。E、合同評審供銷科組織相關(guān)部門進(jìn)行“合同評審記錄”，技術(shù)科制定“新產(chǎn)品試制成本測算及報價規(guī)范”；由技術(shù)/財務(wù)/供銷科依需求，填寫“新產(chǎn)品試制成本測算表”供領(lǐng)導(dǎo)決策投資；供銷科接到口頭形式訂單，應(yīng)填寫“口頭合同記錄”；銷售業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)收集上述各種信息，并以郵件、傳真、電話等形式告知客戶；供銷科根據(jù)要求將銷售信息傳遞到相關(guān)部門，如；銷售業(yè)務(wù)員要隨時與顧客保持聯(lián)系并掌握合同的執(zhí)行情況，如發(fā)生變更，應(yīng)立即通過有效形式與顧客協(xié)商解決合同的修改辦法，記錄“合同修訂通知單”；供銷科每月對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；供銷科對本部門的合同、訂單、評審資料和變更資料等進(jìn)行歸檔整理。F、外部顧客滿意度供銷科每年向主要客戶發(fā)放“顧客滿意度調(diào)查表”對主要客戶進(jìn)行信息收集；當(dāng)顧客提出投訴或抱怨時，由供銷科負(fù)責(zé)登記在“顧客來函、來電信息登記表”；供銷科對來電、來函應(yīng)立即予以回復(fù)，客戶投訴發(fā)生后，按三包服務(wù)協(xié)議執(zhí)行；對重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題，供銷科填寫“糾正和預(yù)防措施報告單”轉(zhuǎn)質(zhì)檢科，質(zhì)檢科制定糾正措施下發(fā)責(zé)任部門整改；供銷科對信息反饋單、信息處理回復(fù)等資料匯總歸檔保存，登記在“顧客來函、來電信息登記表”六、設(shè)備科設(shè)備科有設(shè)備需求時提出采購申請，編制“設(shè)備購置申請表”；“設(shè)備購置申請表”應(yīng)交廠長批準(zhǔn)；供銷科根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)行設(shè)備的采購；新購設(shè)備由設(shè)備科組織設(shè)備使用部門進(jìn)行開箱驗收確認(rèn)，并填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”；設(shè)備安裝結(jié)束后由設(shè)備科組織安裝單位及設(shè)備使用部門進(jìn)行驗收。并將驗收結(jié)果記錄在“設(shè)備安裝移交驗收書”5若設(shè)備不合格再調(diào)試,是因設(shè)備本身因素?zé)o法調(diào)試合格,與供方協(xié)商更換設(shè)備或退貨 6設(shè)備科建立設(shè)備檔案和“設(shè)備明細(xì)表”7設(shè)備科編制“設(shè)備操作規(guī)程”，供使用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)；特殊設(shè)備的操作必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格經(jīng)主管部門審批同意后上崗；8設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)過程由車間組織操作人員填寫“設(shè)備日常點檢表”月末交設(shè)備科；9一級保養(yǎng)/二級保養(yǎng)完成后記錄在“設(shè)備保養(yǎng)記錄”；設(shè)備出現(xiàn)故障不能正常運行時，設(shè)備科在“設(shè)備維修記錄表”上填寫維修記錄，月末設(shè)備科作為維修檔案收集；1設(shè)備的年度檢修由設(shè)備使用部門每年10月份申報到設(shè)備科，設(shè)備科編制“設(shè)備檢修計劃”經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；1檢修后的設(shè)備由設(shè)備科組織承修單位、設(shè)備使用車間進(jìn)行驗收，驗收合格后，設(shè)備科將維修的設(shè)備移交設(shè)備使用部門，并做好設(shè)備檢修記錄；1設(shè)備科編制“關(guān)鍵設(shè)備備品備件計劃”，確保關(guān)鍵設(shè)備的安全庫存量；1設(shè)備報廢由設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的使用情況、維修情況申請報廢。并填寫“設(shè)備報廢單”；1報廢申請經(jīng)廠長審批后，由設(shè)備科對報廢設(shè)備進(jìn)行處置。并在“設(shè)備明細(xì)表”中注明報廢；1負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識工作，進(jìn)行編號；17設(shè)備科每年年底對設(shè)備的管理資料進(jìn)行一次歸檔，記錄于“設(shè)備明細(xì)表”。七、生產(chǎn)科A、生產(chǎn)管理供銷科根據(jù)與顧客簽訂的購銷合同、顧客訂單，編制下月“ 月銷售計劃”；技術(shù)科根據(jù)初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、最終設(shè)計和樣件試制等進(jìn)度情況，編制“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃”，傳遞生產(chǎn)科；生產(chǎn)科根據(jù)供銷科提供的“ 月銷售計劃”和技術(shù)科“新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度計劃”，在兩個工作日內(nèi)編制“ 月生產(chǎn)作業(yè)計劃”經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人審核、副廠長批準(zhǔn)后，下達(dá)車間執(zhí)行；生產(chǎn)科編制“ 月原材料需求計劃表”，經(jīng)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人審核以及常務(wù)副廠長批準(zhǔn)；車間主任用“車間派工單”把當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組，各班組長按生產(chǎn)任務(wù)開展生產(chǎn)，并將生產(chǎn)情況及時反饋給車間主任。各班組按生產(chǎn)作業(yè)計劃下料，把發(fā)料數(shù)填寫在“工序轉(zhuǎn)移卡”后，交車間操作者生產(chǎn)科接到供銷科的“銷售計劃調(diào)整通知單”后，調(diào)度員根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度作出調(diào)整,并編制 “生產(chǎn)計劃調(diào)整通知單”在公共設(shè)施中斷、關(guān)鍵設(shè)備出故障、材料短缺、勞動力不足和其他類似的緊急情況下，生產(chǎn)科必須制定產(chǎn)品的緊急計劃，緊急應(yīng)變措施；組織精益生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低廢品，控制成本。B、生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)科必須按《控制計劃》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行“首件檢驗記錄”；自檢后產(chǎn)品，由操作者填寫“車間送檢單”，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果記錄“工序質(zhì)量檢驗記錄表”對特殊特性控制，必生產(chǎn)科依 “過程失效模式及后果分析”、“控制計劃”、作業(yè)指導(dǎo)書（包括檢驗規(guī)程）和設(shè)計圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識；關(guān)鍵過程操作工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)控制計劃、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，以便隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,開“糾正和預(yù)防措施報告”予以糾正；公司特殊工序為“焊接”在“控制計劃”中應(yīng)明確工藝參數(shù)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)保管特殊過程的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控記錄；統(tǒng)計控制當(dāng)過程能力不穩(wěn)定或能力不足時，生產(chǎn)科必須根據(jù)控制計劃對已在控制計劃中標(biāo)識且不穩(wěn)定或能力不足的特性，初步擬定適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)計劃,反應(yīng)計劃應(yīng)包括控制過程輸出和100%檢驗；產(chǎn)科每月負(fù)責(zé)過程控制有關(guān)的質(zhì)量記錄資料的歸檔C、現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場做好合格與不合格品的標(biāo)示、隔離、處理及采取糾正措施； 6S日常檢查（公司、科室、車間、班組）； 6S活動月份檢查結(jié)果評比、展示；重視安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。D、工裝管理生產(chǎn)科進(jìn)行生產(chǎn)工藝策劃，制訂工藝方案；生產(chǎn)科編制“工裝模具加工計劃”，經(jīng)審批后分發(fā)至加工車間；生產(chǎn)工程師填寫“檢具制造檢查表”，移交質(zhì)檢科使用；倉管員將新入庫的模具在“工裝模具管理臺帳”上記錄，建立臺帳；生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃安排,要借用的模具應(yīng)填寫“工裝模具借用登記表”交操作者到模具倉庫辦理借用手續(xù)；工裝在使用過程中，出現(xiàn)異常，檢驗員認(rèn)定需修復(fù)時，填寫“工裝模具維修登記表”交操作者送加工車間對工裝進(jìn)行維修；工裝發(fā)生事故時，立即報告生產(chǎn)科填寫“設(shè)備（工裝）事故報告單”；生產(chǎn)科需報廢的工裝、模具庫倉管員填寫“工裝模具報廢審批表”，經(jīng)技術(shù)科門主管工程師批準(zhǔn)后，方可將報廢的模具清出架位、隔離擺放；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)工裝熱處理；電泳漆及電鍍工藝協(xié)作的管理。第二篇：公司各部門工作職責(zé)匯總綜合管理部：辦公室工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定市行辦公和會議制度，組織市行辦公和重要會議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會議議定事項 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作；負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來信來訪；負(fù)貴市行機要保密工作?負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；9。負(fù)責(zé)起草市行重要會議報告和文件；10,負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報送的信息，收集國家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息，并對其進(jìn)行綜合分析和整理．為全行提供信息服務(wù)1負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：1負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作；1負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。辦公室主任工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致；２、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率；負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機要、保密和檔案管理工作；負(fù)貴處理文電批辦工作；負(fù)貪市行會議議定事項和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的督辦、查辦工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源管理部工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲；負(fù)責(zé)對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批；負(fù)責(zé)對全行員工的管理、調(diào)配、使用；負(fù)責(zé)全行各類機構(gòu)的名稱、職能、級別、設(shè)立、撤并等事項的管理；負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評）聘；負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；負(fù)責(zé)全行各類社會保險工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源管理部經(jīng)理工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門的工作和學(xué)習(xí)計劃；負(fù)貴檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)各項工作的落實情況；負(fù)責(zé)組織本部門的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門人員的政治思想工作及作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)組織落實上級行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險等工作；承辦市行機關(guān)各部室及直屬機構(gòu)的業(yè)績考評工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部室及上級行的工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)察室工作職責(zé)1負(fù)責(zé)在市行黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實國家的方針、政策、法律法規(guī)，制定并組織實施全行行政監(jiān)察或階段性工作計劃、工作措施；負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全行貫徹落實國家方針、政策、法律、法規(guī)，特別是金融方針、政策、制度的實施情況；檢查指導(dǎo)全行監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，組織查處全行監(jiān)察對象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門移送的案件；４、負(fù)責(zé)個人或單位對全行監(jiān)察對象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查；負(fù)資對全行執(zhí)法監(jiān)察的立項、組織實施、管理、統(tǒng)計和上報；負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，受理全行監(jiān)察對象不服行政處分的申訴；７、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)，審定或擬定監(jiān)察對象的政紀(jì)處分意見或建議；負(fù)責(zé)對全行干部職工進(jìn)行清政廉潔教育，深人持久地開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作；負(fù)責(zé)調(diào)查研究全行監(jiān)察工作狀況；負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍素質(zhì)；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。監(jiān)察室主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)在黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持監(jiān)察室全面工作。負(fù)責(zé)組織制定全行或階段性監(jiān)察工作計劃及有關(guān)制度、辦法，并組織實施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查全行監(jiān)察工作，檢查、指導(dǎo)全行各級組織和員工貫徹國家的方針、政策、決議，遵守國家法律、法規(guī)、法令，執(zhí)行銀行內(nèi)部各項規(guī)章制定的情況；負(fù)責(zé)召集并主持召開