車間管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦閱讀）-文庫吧
2024-10-28 21:46 本頁面
【正文】 。，并且可最大提取效益工資的20%做二次分配。3考評程序。（具體根據(jù)處考評時(shí)間）。，副主任、技術(shù)員參加，辦事員記錄。，副主任參加，副主任記錄。，由辦事員匯總兌現(xiàn)各分管負(fù)責(zé)人。電氣車間2006101發(fā)布2006101實(shí)施1車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)4考評內(nèi)容，發(fā)生一次考核50300元。、帶小孩上班、工作時(shí)間干私活發(fā)生一例考核當(dāng)事人20100元、班組10100元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。、打麻將、下棋、玩游戲等，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50100元、班組100500元，并扣當(dāng)事人當(dāng)日工。、聊天、串崗、脫崗，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人20100元、班組50200元。，發(fā)生一例考核當(dāng)事人50200元、班組20100元。，發(fā)生一例考核當(dāng)事人200500元、班組50200元，并根據(jù)情節(jié)停工和報(bào)廠辦。、文書、財(cái)務(wù)、聲像、榮譽(yù)實(shí)物檔案要求及時(shí)、完整準(zhǔn)確、系統(tǒng)地整理后交辦公室，不符合要求、不齊全的，發(fā)生一例考核當(dāng)事人1050元。，到期不按時(shí)歸還，發(fā)生一例考核當(dāng)事人1050元。，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人100元，在其它禁煙區(qū)吸煙發(fā)生一例考核當(dāng)事人50元。，各負(fù)責(zé)區(qū)未能達(dá)到“五凈”、“六整齊”及定置管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。，檢修人員在工作現(xiàn)場未能做到“工完、料盡、場地清”，發(fā)現(xiàn)一例考核班組的5%。、亂扔紙屑雜物者，發(fā)現(xiàn)一例考核當(dāng)事人2050元。，考核510%。、三定問題考評，考核班組1050%。，考核班組1050%。%，班組50—90%。%。為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)車間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度，確保安全生產(chǎn)三級控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保證，加強(qiáng)安全教育，加大考核力度”和“抓住苗頭，小題大做”的管理思想，并依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定結(jié)合車間的實(shí)際情況，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。（包括重大火災(zāi)事故、人身死亡及惡性誤操作事故）。,按處規(guī)定考核。，按處會(huì)議決定執(zhí)行。，對事故各級有關(guān)責(zé)任者按分管責(zé)任考核。，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核。（兩月以內(nèi)）事故，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核。，對事故各級有關(guān)責(zé)任者的考核，按分析會(huì)考核意見考核。，對各級有關(guān)責(zé)任者考核，按分析會(huì)考核意見考核。，發(fā)生一例，對當(dāng)事人考核20%、班組15%。，發(fā)生一例，對當(dāng)事人考核15%、班組10%。，定性為二類障礙，按一類障礙考核。，在提高認(rèn)識履行保證手續(xù)后，返回原崗位工作。，直至待崗、下崗。，單位安全第一責(zé)任者進(jìn)安全教育室反省安全工作中存在的問題。，按上升一個(gè)檔次進(jìn)
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