北京某房產(chǎn)公司薪酬設(shè)計方案-文庫吧
2025-06-18 12:16 本頁面
【正文】 司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。（四） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十五條 附加工資（一） 附加工資 = 餐費 + 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三） 餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月300元，計入當月工資。（四） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（五） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（六） 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。第四章 等級工資第十六條 等級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。第十七條 等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：（一） 績效工資的計算基數(shù)；（二） 年底獎金的計算基數(shù)；（三） 加班費的計算基數(shù)；（四） 事病假工資計算基數(shù)；（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。第十八條 確定等級工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況厘定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十九條 工資等級的確定（一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位等級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級。其中640分以下每隔30分為一級；640分以上每隔40分為一級。（二） 確定初始等級。按照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。（三） 按職稱調(diào)整。根據(jù)聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。（四） 管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定相應(yīng)等級。具體參見附件1：《崗位等級分布圖》第二十條 等級工資的計算方法（一） 等級工資 = 點值 * 工資薪點（二） 工資薪點：取各級別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整。目前暫定為5元/點。第五章 年薪制第二十一條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。第二十二條 年薪制的工資結(jié)構(gòu)年
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