【正文】 管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。應(yīng)用成效經(jīng)過數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測試，通過四個試點項目的應(yīng)用驗證，統(tǒng)一了項目部之間、二級公司之間的項目成本管理模式，以財務(wù)和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系；并使得項目管控的過程清晰可見，對加強(qiáng)公司資源的有效管理，經(jīng)營風(fēng)險的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細(xì)化管理改造提供強(qiáng)大的支撐作用；實現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺。二十二冶將借助試點項目成功的良好勢頭，盡快啟動綜合項目管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面推廣，同時借助系統(tǒng)推廣實施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進(jìn)項目管理知識和掌握項目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺，制度為保障的先進(jìn)項目管理平臺，切實落實公司的做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略！用戶評價廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)對公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計分析也簡化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時掌握項目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。（中國二十二冶集團(tuán)有限公司材料管理部 部長 徐艷麗）廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠足不出戶了解到各項目現(xiàn)場的設(shè)備使用情況，提高管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。中國二十二冶集團(tuán)有限公司設(shè)備部 部長 王巖 廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)統(tǒng)一了財務(wù)和預(yù)算管理成本科目，實現(xiàn)了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。（中國二十二冶集團(tuán)有限公司造價部 部長 付文東）廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)不僅為公司的施工項目管理提供了強(qiáng)大的信息化平臺，同時在合作過程中我們也對廣聯(lián)達(dá)公司以客戶為中心，務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)深有感觸。（中國二十二冶集團(tuán)有限公司技術(shù)部 部長 項目實施組長 陳雷）第三篇：管理失敗案例勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業(yè)，在我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好環(huán)境下，經(jīng)過短短幾年內(nèi)發(fā)展已經(jīng)從原來的一家小型煉鐵廠發(fā)展成為一家在業(yè)界頗有聲望的中型鋼鐵企業(yè)，并帶動了當(dāng)?shù)亟够?、軋鋼、建材、礦產(chǎn)以及服務(wù)等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)?000余名職工的就業(yè)與再就業(yè)問題，為當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，公司管理層也是躊躇滿志，希望把握住鋼鐵產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展機(jī)會，爭做我國民營鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)先者。但是，勝利公司最近連續(xù)發(fā)生了好幾起骨干員工跳槽事件，讓公司的管理層感到坐立不安。隨著鋼鐵產(chǎn)品市場形勢持續(xù)看漲，鋼鐵投資浪潮一浪高過一浪，一邊是新建的鋼鐵廠如雨后春筍般出現(xiàn)，一邊是原有的鋼鐵企業(yè)紛紛擴(kuò)建，這些新建的鋼鐵企業(yè)為了盡快達(dá)產(chǎn)，紛紛采取挖墻角的方法來獲取企業(yè)所需的人才。一時間，鋼鐵行業(yè)的技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，身價不斷攀升，很多技術(shù)人員和技術(shù)工人禁不住外部高薪的誘惑，紛紛跳槽。勝利公司也不例外，僅一季度離職的骨干員工達(dá)到十幾人。剛開始，管理層還算是比較鎮(zhèn)定，覺得幾千人的企業(yè)走十幾個人很正常，對公司的正常經(jīng)營生產(chǎn)不會有什么大的影響。但是，跳槽**越演越烈，前兩天公司下屬的煉鋼廠的兩名技術(shù)非常出色的煉鋼工被競爭對手給挖走了，更為嚴(yán)重的是去了之后又陸續(xù)帶走了一些工人。管理層知道這件事情之后感到異常惱火，責(zé)令人力資源部盡快采取措施來改變當(dāng)前被動的局面。公司人力資源部在經(jīng)過一番調(diào)查和研究之后，向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交了一個報告，報告要求公司把那些跳槽員工的還在公司工作的家人和親戚全部開除，以防止事態(tài)的蔓延。公司管理層很快就批準(zhǔn)了人力資源部的報告，一星期之內(nèi)，就有數(shù)十名員工因為與跳槽員工有親屬或者朋友關(guān)系被公司單方面解除了勞動合同。但是，事情并沒有管理層想象得這么簡單，后來發(fā)生的一連串連鎖反應(yīng)令管理層始料未及：被開除的員工都為自己叫冤，紛紛進(jìn)行抗議，并向當(dāng)?shù)氐膭趧又鞴懿块T上訴，要求維護(hù)自己的權(quán)利……當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T在經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查之后，認(rèn)定這樣的“誅連政策”是嚴(yán)重的侵權(quán)行為，責(zé)令勝利公司盡快恢復(fù)這些員工的勞動關(guān)系……當(dāng)?shù)孛襟w也為這些被無辜解雇的工人聲援，紛紛譴責(zé)勝利公司……公司內(nèi)部的員工一方面覺得公司的誅連政策很不近人情，同時也擔(dān)心自己會不會受到牽連……公司管理人員對此也紛紛發(fā)表意見認(rèn)為“誅連政策”很不人性，對于那些被解雇的“家人和親戚”是非常不公平的……勝利公司的“跳槽**”迅速就上升為公司的重大危機(jī)，管理層無奈之下只好撤銷已經(jīng)發(fā)布的誅連政策，恢復(fù)那些被開除員工的勞動關(guān)系，并且花了很大力氣做勞動主管部門和媒體的工作才化解了這次危機(jī)，但是，“誅連政策”的負(fù)面影響卻很難消除，員工關(guān)系變得非常脆弱……警惕：被忽略的員工關(guān)系管理我國民營企業(yè)是伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐步發(fā)展壯大起來的，改革開放20多年來，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，一個最明顯的特點就是民營企業(yè)的迅速崛起。據(jù)統(tǒng)計，自1980年以來，中國民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71%的速度增長，民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長，民營企業(yè)在gdp中的貢獻(xiàn)超過了50%以上。但是，民營企業(yè)的主要優(yōu)勢還是體現(xiàn)在機(jī)制方面，管理狀況卻令人擔(dān)憂。隨著公司的業(yè)務(wù)量擴(kuò)大和公司人員增加，企業(yè)的各種管理問題也隨之出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)者管理意思淡薄、家庭成員對正規(guī)化管理進(jìn)行抵觸都妨礙了企業(yè)管理水平的提升，隨即引發(fā)響應(yīng)的危機(jī)，要么停滯不前，要么瀕臨倒閉或是申請破產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，中國小型民營企業(yè)平均壽命僅為三年，大中型民營企業(yè)平均壽命為七年。我國民營企業(yè)不能實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展固然有很多原因，但是急于求成好高騖遠(yuǎn)不注意基礎(chǔ)建設(shè)是很多民營企業(yè)共有的痼疾，員工關(guān)系是也成為很多民營企業(yè)一個共有的管理盲點。民營企業(yè)在參照西方產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的時候，也照搬了西方經(jīng)營管理模式來管理中國的員工，大大簡化了員工關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)與員工只