環(huán)境管理與企業(yè)文化管理方案-文庫吧
2024-10-28 20:11 本頁面
【正文】 關(guān) 鍵 事 件 A,關(guān) 鍵 事 件 C,（＋）,（—）,0,影響時間幅度,衝擊程度,組織文化,組織文化係一套組織成員所共有的信念系統(tǒng)，組織文化也代表著共有的價值觀 影響組織文化形成的因素 組織過去的傳統(tǒng)和成長經(jīng)驗 組織創(chuàng)辦人或現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者的願景、偏好或價值觀 新進成員所帶來的新觀念、想法和價值觀,組織文化的學(xué)習(xí)與傳承,故事 組織內(nèi)流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達組織所堅信的價值和理念 儀式 重複性的一連串活動，透過這些活動來傳達並強化組織的價值 符號 借助於具象的符號或象徵來傳達組織抽象的價值 術(shù)語（幫派黑話） 透過學(xué)習(xí)和使用術(shù)語，來表示對組織文化的認(rèn)同，以及已被組織所接納,組織文化的內(nèi)涵,文化表象 如：服飾準(zhǔn)則 行為型態(tài) 如：行為規(guī)範(fàn) 價值與信念 如：「顧客永遠是對的」 基本假設(shè),組織文化內(nèi)涵的架構(gòu),基本假設(shè),價值與信念,行為型態(tài),文化表象,,基本假設(shè),,,,,,,,,,,,組織文化的類型,,,組織文化的建立,績效評估與獎酬,社會化,企業(yè)道德（ethics企業(yè)倫理）,倫理：對行為、行動或決策是否對錯的一種個人信念 企業(yè)倫理：對企業(yè)作為的標(biāo)準(zhǔn)與倫理上的規(guī)範(fàn),倫理的發(fā)展階段,年 齡,四海皆準(zhǔn)原則階段,社會合約階段,法律與命令階段,人 際 階 段,工 具 階 段,遵守與處罰階段,倫理決策的基本觀點,功利主義的觀點 著重一件行為的結(jié)果，而不是行為背後的動機。 道德權(quán)利的觀點 主張決策必須與基本的權(quán)利相符。 四海皆準(zhǔn)的觀點 要判定一件事是否
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