環(huán)境管理與企業(yè)文化管理方案-在線瀏覽
2024-10-28 20:11本頁面
【正文】 新進(jìn)成員所帶來的新觀念、想法和價(jià)值觀,組織文化的學(xué)習(xí)與傳承,故事 組織內(nèi)流傳的傳奇、故事或歷史事蹟，傳達(dá)組織所堅(jiān)信的價(jià)值和理念 儀式 重複性的一連串活動(dòng)，透過這些活動(dòng)來傳達(dá)並強(qiáng)化組織的價(jià)值 符號(hào) 借助於具象的符號(hào)或象徵來傳達(dá)組織抽象的價(jià)值 術(shù)語（幫派黑話） 透過學(xué)習(xí)和使用術(shù)語，來表示對(duì)組織文化的認(rèn)同，以及已被組織所接納,組織文化的內(nèi)涵,文化表象 如：服飾準(zhǔn)則 行為型態(tài) 如：行為規(guī)範(fàn) 價(jià)值與信念 如：「顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的」 基本假設(shè),組織文化內(nèi)涵的架構(gòu),基本假設(shè),價(jià)值與信念,行為型態(tài),文化表象,基本假設(shè),,,組織文化的類型,組織文化的建立,績效評(píng)估與獎(jiǎng)酬,社會(huì)化,企業(yè)道德（ethics企業(yè)倫理）,倫理：對(duì)行為、行動(dòng)或決策是否對(duì)錯(cuò)的一種個(gè)人信念 企業(yè)倫理：對(duì)企業(yè)作為的標(biāo)準(zhǔn)與倫理上的規(guī)範(fàn),倫理的發(fā)展階段,年 齡,四海皆準(zhǔn)原則階段,社會(huì)合約階段,法律與命令階段,人 際 階 段,工 具 階 段,遵守與處罰階段,倫理決策的基本觀點(diǎn),功利主義的觀點(diǎn) 著重一件行為的結(jié)果，而不是行為背後的動(dòng)機(jī)。 道德權(quán)利的觀點(diǎn) 主張決策必須與基本的權(quán)利相符。 正義的觀點(diǎn) 遊戲規(guī)則是否被公正不偏地執(zhí)行。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn) 管理的責(zé)任遠(yuǎn)超過創(chuàng)造利潤，其尚包含保護(hù)及增進(jìn)社會(huì)的福祉。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2402:04:2402:04Oct2424Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.1
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