提供培訓(xùn)是給員工最好的福利-文庫吧
2024-10-28 19:18 本頁面
【正文】 企業(yè)之間的人才、技術(shù)的較量，誰占有人才、技術(shù)，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝?？v觀中外績優(yōu)企業(yè)，無不體現(xiàn)了這種人才競爭帶來的巨大發(fā)展。一位著名的鋼鐵大王說過：“你可以拿掉我的工廠，占有我的全部資產(chǎn)，但只要留下我的員工，我堅(jiān)信不到五年時(shí)間我將又成一個(gè)鋼鐵大王”這就充分體現(xiàn)了人力資源對一個(gè)企業(yè)的極端重要性，離開了人力資源，企業(yè)就無法向前發(fā)展。微軟公司為了加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，實(shí)行“全球人才戰(zhàn)略”，也就是在全世界范圍內(nèi)招賢納士，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。鑒于人力資源在企業(yè)發(fā)展過程處于舉足輕重的作用，所以越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視對人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，最大限度地激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。根據(jù)馬斯洛的人類需求層次理論,人類的需求大致可以分五個(gè)層次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，當(dāng)較低的需求層次被滿足以后，就會向往更高的需求層次，最終達(dá)到自我的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)員工也同樣如此，當(dāng)員工職位得到提升后，又會向往更高的職位，使自己的能力得到進(jìn)一步提升；當(dāng)員工的薪酬待遇得到提高以后，又會向往更高的薪酬待遇；當(dāng)員工的技術(shù)得到提高以后，又會向往自己的技術(shù)得到更大的提高。因此，企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)，一是滿足員工不斷提升的需求欲望，全面提升員工的素質(zhì)，二是員工的素質(zhì)得到提高后，企業(yè)可以因勢利導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這正是體現(xiàn)一種雙贏的經(jīng)營理念。在企業(yè)中，培訓(xùn)往往被認(rèn)為是對員工最好的福利。在現(xiàn)實(shí)的生活中，有很多的企業(yè)，它的工資待遇可能不是最高的，但員工的流失率往往很低，其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)建立了完整的培訓(xùn)體系，從員工一進(jìn)入企業(yè)，就開始進(jìn)行崗前的系列培訓(xùn)，包括企業(yè)遠(yuǎn)景、規(guī)章制度、經(jīng)營理念等等相關(guān)內(nèi)容，先讓員工從宏觀上了解整個(gè)企業(yè)。在具體的工作中，加強(qiáng)技能操作和管理知識方面的培訓(xùn)，全面提高技術(shù)人員的操作技能和管理水平，為員工的晉升、加薪提供了較好的機(jī)會。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，知識更新速度特別快，員工的知識會出現(xiàn)老化現(xiàn)象，企業(yè)為了使員工跟上時(shí)代的步伐，跟上企業(yè)發(fā)展的速度，往往對員工進(jìn)行管理理念、執(zhí)行力等等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。海爾集團(tuán)在對員工培訓(xùn)方面是中國企業(yè)的表率、模范，海爾員工的工資水平在青島市不是最高的，但是為什么很多員工離開海爾后又回到海爾，關(guān)鍵是海爾擁有良好的企業(yè)文化、經(jīng)營理念，對員工形成完整的培訓(xùn)體系，海爾集團(tuán)的“OEC”管理法和“斜坡球體論”時(shí)時(shí)激勵(lì)著每位海爾員工。員工需要培訓(xùn)，企業(yè)想培訓(xùn)員工。但在很多時(shí)候是事與愿違，員工需要培訓(xùn)，但很多企業(yè)并不支持培訓(xùn)員工，其根本的原因就是不愿承擔(dān)培訓(xùn)員工所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)培訓(xùn)員工以后，員工的操作技能和知識水平將會得到一定程度的提高，原來的工作對他(她)散失了吸引力,如果企業(yè)不能給他(她)提供一個(gè)晉升的機(jī)會或者說是發(fā)展的平臺
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