【正文】 眼光。這樣整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)就陷入了一個(gè)誤區(qū)，錢是花了不少，事卻沒有做好。培訓(xùn)就是企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力和技能等而開展的一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。這既是中國(guó)企業(yè)人均績(jī)效不到西方企業(yè)五分之一的根本原因，也是因?yàn)槲覀冨e(cuò)誤地“把培訓(xùn)當(dāng)做福利”的必然結(jié)局。不要害怕改變，可能會(huì)因此失去一些好的東西，但也可能會(huì)得到一些更好的東西。《文本解讀與教師專業(yè)發(fā)展》本來是很枯燥的理論內(nèi)容，經(jīng)博學(xué)溫柔的張后安老師一講，我感覺像有涓涓細(xì)流向我涌來，使我整個(gè)人都變得清爽起來。滾車輪游戲既考查學(xué)員間的動(dòng)手操作能力，又考查彼此間的協(xié)調(diào)性。員工需要培訓(xùn)，企業(yè)想培訓(xùn)員工。根據(jù)馬斯洛的人類需求層次理論,人類的需求大致可以分五個(gè)層次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求，當(dāng)較低的需求層次被滿足以后，就會(huì)向往更高的需求層次，最終達(dá)到自我的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)。時(shí)下經(jīng)常流行一句話：“員工第一、顧客第二”，乍一看，好像與過去經(jīng)常提到的“顧客第一”相違背，其實(shí)，這種說法與以前的理念并沒有任何沖突，而是進(jìn)一步強(qiáng)化了顧客第一的理念。在現(xiàn)實(shí)的生活中，有很多的企業(yè)，它的工資待遇可能不是最高的，但員工的流失率往往很低，其中一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)建立了完整的培訓(xùn)體系，形成良好的企業(yè)文化。在企業(yè)中，培訓(xùn)被公認(rèn)為是對(duì)員工最好的福利。企業(yè)的員工不再僅僅視為企業(yè)的成本，而是作為一種重要的資源來看待。鑒于人力資源在企業(yè)發(fā)展過程處于舉足輕重的作用，所以越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視對(duì)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，最大限度地激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。海爾集團(tuán)在對(duì)員工培訓(xùn)方面是中國(guó)企業(yè)的表率、模范，海爾員工的工資水平在青島市不是最高的，但是為什么很多員工離開海爾后又回到海爾，關(guān)鍵是海爾擁有良好的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)員工形成完整的培訓(xùn)體系，海爾集團(tuán)的“OEC”管理法和“斜坡球體論”時(shí)時(shí)激勵(lì)著每位海爾員工。破冰活動(dòng)，輕松和諧班主任徐春艷老師精心準(zhǔn)備了三個(gè)游戲，在用水果報(bào)數(shù)的活動(dòng)中，既鍛煉了學(xué)員的序列記憶能力，又巧妙地自然分組。她的總結(jié)令我汗顏，已教了十多年的語(yǔ)文，卻沒有進(jìn)行過這樣系統(tǒng)的總結(jié)。經(jīng)過培訓(xùn)，清晰地意識(shí)到教師要不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷地更新教育理念。而因?yàn)榭床坏脚嘤?xùn)效果，老板就更不愿投入，于是，培訓(xùn)就陷入一種惡性循環(huán)。為什么要說這個(gè)呢？因?yàn)槠髽I(yè)與員工的關(guān)系決定了培訓(xùn)的性質(zhì)，決定了培訓(xùn)是不能成為員工福利的。由于是福利，企業(yè)不一定會(huì)盡力的去做好，甚至不愿意不做好，免得為他人做嫁衣，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才；而員工本人也不愿意認(rèn)真的參加培訓(xùn)，沒有投入就沒有動(dòng)力，反正不花錢，認(rèn)真不認(rèn)真對(duì)待都無(wú)所謂。第五篇：培訓(xùn)是最大的福利培訓(xùn)是最大的福利今年10月份，我公司59名公司員工赴湖南參加炭素材料方向的函授考試。培訓(xùn)是最大的福利