提供培訓是給員工最好的福利(更新版)
【正文】 眼光。這樣整個企業(yè)的培訓就陷入了一個誤區(qū)，錢是花了不少，事卻沒有做好。培訓就是企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力和技能等而開展的一系列的學習教育活動。這既是中國企業(yè)人均績效不到西方企業(yè)五分之一的根本原因，也是因為我們錯誤地“把培訓當做福利”的必然結(jié)局。不要害怕改變，可能會因此失去一些好的東西，但也可能會得到一些更好的東西?！段谋窘庾x與教師專業(yè)發(fā)展》本來是很枯燥的理論內(nèi)容，經(jīng)博學溫柔的張后安老師一講，我感覺像有涓涓細流向我涌來，使我整個人都變得清爽起來。滾車輪游戲既考查學員間的動手操作能力，又考查彼此間的協(xié)調(diào)性。員工需要培訓，企業(yè)想培訓員工。根據(jù)馬斯洛的人類需求層次理論,人類的需求大致可以分五個層次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我實現(xiàn)的需求，當較低的需求層次被滿足以后，就會向往更高的需求層次，最終達到自我的價值得到充分實現(xiàn)。時下經(jīng)常流行一句話：“員工第一、顧客第二”，乍一看，好像與過去經(jīng)常提到的“顧客第一”相違背，其實，這種說法與以前的理念并沒有任何沖突，而是進一步強化了顧客第一的理念。在現(xiàn)實的生活中，有很多的企業(yè)，它的工資待遇可能不是最高的，但員工的流失率往往很低，其中一個很重要的原因就是企業(yè)建立了完整的培訓體系，形成良好的企業(yè)文化。在企業(yè)中，培訓被公認為是對員工最好的福利。企業(yè)的員工不再僅僅視為企業(yè)的成本，而是作為一種重要的資源來看待。鑒于人力資源在企業(yè)發(fā)展過程處于舉足輕重的作用，所以越來越多的企業(yè)領導者重視對人力資源的培訓與開發(fā)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，最大限度地激發(fā)員工的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。海爾集團在對員工培訓方面是中國企業(yè)的表率、模范，海爾員工的工資水平在青島市不是最高的，但是為什么很多員工離開海爾后又回到海爾，關鍵是海爾擁有良好的企業(yè)文化、經(jīng)營理念，對員工形成完整的培訓體系，海爾集團的“OEC”管理法和“斜坡球體論”時時激勵著每位海爾員工。破冰活動，輕松和諧班主任徐春艷老師精心準備了三個游戲，在用水果報數(shù)的活動中，既鍛煉了學員的序列記憶能力，又巧妙地自然分組。她的總結(jié)令我汗顏，已教了十多年的語文，卻沒有進行過這樣系統(tǒng)的總結(jié)。經(jīng)過培訓，清晰地意識到教師要不斷地培訓學習，不斷地更新教育理念。而因為看不到培訓效果，老板就更不愿投入，于是，培訓就陷入一種惡性循環(huán)。為什么要說這個呢？因為企業(yè)與員工的關系決定了培訓的性質(zhì)，決定了培訓是不能成為員工福利的。由于是福利，企業(yè)不一定會盡力的去做好，甚至不愿意不做好，免得為他人做嫁衣，給競爭對手培養(yǎng)人才；而員工本人也不愿意認真的參加培訓，沒有投入就沒有動力，反正不花錢，認真不認真對待都無所謂。第五篇：培訓是最大的福利培訓是最大的福利今年10月份，我公司59名公司員工赴湖南參加炭素材料方向的函授考試。培訓是最大的福利
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