【正文】 識(shí)的提高，執(zhí)法環(huán)境的優(yōu)化，“城管執(zhí)法難”的城市管理問題，終究會(huì)得到解決，我們的生活環(huán)境一定會(huì)更整潔、更和諧、更文明！第二篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)****有限公司屬股份制企業(yè)，于1995年興建，是一家現(xiàn)代化制藥企業(yè)。為了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司堅(jiān)持依靠科技求發(fā)展，以人為本促發(fā)展，以期做強(qiáng)做大，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)騰飛、社會(huì)穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。一、以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，逐步完善工資集體協(xié)商機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，工資集體協(xié)商工作將不斷深化，繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步健全完善公司工資集體協(xié)商長效機(jī)制，鞏固、發(fā)展和維護(hù)好企業(yè)與職工的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)利益，進(jìn)一步開拓協(xié)商工作思路，創(chuàng)新協(xié)商工作方法，努力提高職工的滿意度，為公司穩(wěn)定人才隊(duì)伍、維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。幾年來，公司積極規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度、完善勞動(dòng)用工制度，并建立企業(yè)合同簽訂、社保購買、工資發(fā)放等動(dòng)態(tài)跟蹤制度，積極維護(hù)職工權(quán)益，完善了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度等福利政策，定期組織員工體檢、培訓(xùn)、外出旅游，保障員工的切身利益，極大地提高職工工作積極性，通過平等協(xié)商為職工們簽訂勞動(dòng)合同、繳納社會(huì)保險(xiǎn)和按時(shí)發(fā)放工資，使職工們的合法權(quán)益得到了有效保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良性健康地發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和職工“雙贏”的目的，保持公司勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。2011年1在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的性質(zhì)、規(guī)模、效益等不同情況，在民主管理工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真籌備、積極啟動(dòng)要約程序，及時(shí)召開職工代表大會(huì)，順利簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議書》等相關(guān)文書，真正將工資集體協(xié)商工作落到實(shí)處，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作公司將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，落實(shí)責(zé)任，定期召開會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)工作，并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。年初，公司還充實(shí)調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副總親自任組長，生產(chǎn)車間主任為成員，嚴(yán)格做好公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管任務(wù)，年底進(jìn)行績效考核，采用“一票否決”。落實(shí)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。公司充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓防控，強(qiáng)化整改，為員工創(chuàng)建安全、和諧的平臺(tái)，努力做到員工“高高興興上班來，平平安全回家去”的良好氛圍。三、開展多種文娛活動(dòng)，為職工身心健康護(hù)航一是將學(xué)習(xí)與教育相結(jié)合，充分利用“安康杯”競賽和“工人先鋒號(hào)”評(píng)比等活動(dòng)，提高職工的文化知識(shí)能力與責(zé)任紀(jì)律意識(shí)。先后組織了GMP培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競賽等，并對(duì)其間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召干部職工積極努力工作，提高責(zé)任意識(shí)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是不斷完善工會(huì)規(guī)章制度，為保障職工權(quán)益、促進(jìn)全面發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。三是關(guān)心職工日常生活，考慮到有些員工上下班不方便，為其安排宿舍，冬天為他們安裝暖氣，夏天安裝空調(diào)扇。為他們創(chuàng)建一個(gè)家的環(huán)境，使他們?nèi)谌氲接袢疬@個(gè)大家庭。四、熱心公益事業(yè)，扶危濟(jì)困，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展公司發(fā)展迅速、管理正規(guī)，效益顯著，始終保持逐年上升趨勢，對(duì)于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。公司員工50%為周邊剩余勞動(dòng)力，很好地解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。2011年新增就業(yè)崗位60個(gè)，較好地吸納了部分農(nóng)民工。近年來，公司多次開展“金秋助學(xué)送溫暖”活動(dòng)，已無償資助當(dāng)?shù)亟逃畮兹f元，2011年公司又為當(dāng)?shù)匦W(xué)購置一批教學(xué)用具，并資助一些村莊的困難學(xué)生上學(xué)。年末公司與上級(jí)工會(huì)組織聯(lián)合幫助困難職工13人次，幫助他們度過一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。此外，公司還大力發(fā)展環(huán)境建設(shè)，不斷加大綠化面積，提升了環(huán)境質(zhì)量和品位?？傊?，公司始終堅(jiān)持“以人為本，以誠為信，敬業(yè)創(chuàng)新，奉獻(xiàn)進(jìn)取”的企業(yè)宗旨，始終遵循“質(zhì)量第一，客戶至上，合作雙贏”的經(jīng)營方針，從原材料進(jìn)廠到成品放行出廠的全過程，嚴(yán)格按照GMP要求執(zhí)行，生產(chǎn)出“百姓放心藥，人民良心藥”。立志為人類健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)騰飛，社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量！第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧社會(huì)堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧社會(huì)胡錦濤同志指出：“堅(jiān)持以人為本，就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)談發(fā)展，促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化 需要，切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！眻?jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)涵。一、構(gòu)建和諧社會(huì)必須要堅(jiān)持以人為本作為執(zhí)政理念，以人為本，是“三個(gè)代表” 重要思想的集中體現(xiàn)，必須把以人為本體現(xiàn)在實(shí)際工作的指導(dǎo)思想、基本思路和工作方法中。首先要注重提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)。強(qiáng)素質(zhì)是做好一切工作的基礎(chǔ)，飛速 發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)形勢和稅收事業(yè)快速發(fā)展，迫切需要政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，懂技術(shù)，會(huì)管理，明法律的“全才”和“通才”。要把培養(yǎng)干部職工堅(jiān)定的政治信念、高超的 業(yè)務(wù)水平、健全的人格品質(zhì)作為開展好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和條件。其次要建立完善各項(xiàng)制度，形成制度保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍管理的規(guī)范和高效。為保證制度落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo) 干部必須率先垂范，以身作則，確保政令暢通；必須落實(shí)好民主集中制，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，以公為本、公正處事、公平待人，以高尚的人格魅力影響 人。第三，以人為本必須體現(xiàn)人的價(jià)值，要做好“用人”的文章?！盀檎?，要在得人”，對(duì)每一名干部都要了解其能力水平以及性格和品質(zhì)，用人一技之長，最 大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。二、構(gòu)建和諧社會(huì)必須實(shí)現(xiàn)“四個(gè)和諧”第一要實(shí)現(xiàn)干 群間的和諧。首先要加大政務(wù)公開力度，對(duì)崗位職責(zé)、目標(biāo)考核、干部交流、職工福利等重大事項(xiàng)及時(shí)公開，使權(quán)力運(yùn)行公開透明。二是要解決實(shí)際問題，以群眾是 否擁護(hù)，是否高興，是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作決策。三是要重視思想政治工作，及時(shí)掌握干部職工的思想動(dòng)態(tài)；充分發(fā)揮職工代表作用，面對(duì)面地聽取代表意見建 議，暢通上下溝通的渠a道。第二要實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的和諧。要建立局領(lǐng)導(dǎo)與基層聯(lián)系點(diǎn)制度，定期到基層進(jìn)行工作調(diào)研；要逐步減少機(jī)關(guān)與基層的差距，貫徹向基 層傾斜意見，同時(shí)規(guī)范津貼、補(bǔ)貼制度，彌補(bǔ)各崗位之間的差距。減輕基層負(fù)擔(dān)，充分利用辦公網(wǎng)對(duì)一些工作提早安排，減輕工作壓力，使管理與被管理的關(guān)系，逐 步變?yōu)榛ブソǖ年P(guān)系。第三要實(shí)現(xiàn)人與人之間的和諧。關(guān)心干部職工的文化生活，家庭困難，樹立“在健康中生活，在快樂中工作”的理念。對(duì)職工生病、婚喪嫁 娶、家庭困難等，及時(shí)進(jìn)行家訪，幫助職工解決實(shí)際困難。同時(shí)以活動(dòng)為載體創(chuàng)造地稅文化氛圍，為職工提供相互交流、愉悅身心和展示個(gè)人才藝的平臺(tái)。第四要實(shí) 現(xiàn)與社會(huì)的和諧。首先必須主動(dòng)把自己的工作思路納入地方政府的統(tǒng)一部署中來，立足于公平執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)，為發(fā)展縣域、鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)揮好職能作用。二要加強(qiáng)國 稅與地稅的協(xié)作，建立聯(lián)席會(huì)制度，定期溝通，對(duì)一些基礎(chǔ)征管數(shù)據(jù)及時(shí)相互傳送，信息共享。三要加強(qiáng)與財(cái)政、工商、交通、勞動(dòng)、銀行等部門的協(xié)作，完善有關(guān) 制度，在全社會(huì)形成治稅合力。四要融洽與納稅人的關(guān)系，堅(jiān)持執(zhí)法與服務(wù)并重，增強(qiáng)征納雙方的良性互動(dòng)，降低稅收征納成本。三、構(gòu)建和諧社會(huì)要正確處理好“三個(gè)關(guān)系”一是要處理好以人為本與稅收中心工作的關(guān)系。我們的稅收工作是滿足人的需要、實(shí)現(xiàn)人的自由全面發(fā)展的手段，如果脫離開中心工作，以人為本就缺乏必要的物 質(zhì)基礎(chǔ)和保證，也難以實(shí)現(xiàn)人的尊嚴(yán)和價(jià)值，因此，二者是相輔相成，和諧統(tǒng)一的。二是要處理好個(gè)人利益和公共利益的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民的利益 是以人為本的集中體現(xiàn)，但人的利益是多元的，不能只顧眼前利益、具體利益和個(gè)人利益，要與長遠(yuǎn)利益、根本利益和公共利益和諧統(tǒng)一起來，找到其中的契合點(diǎn)。三是處理好以人為本與制度約束的關(guān)系制度和紀(jì)律是管理的主要手段，必須要以制度管人、管事，制度必須要體現(xiàn)人性化，但不能以此降低制定制度和執(zhí)行制度的規(guī) 范性和嚴(yán)肅性。只有正確處理好以上三個(gè)關(guān)系，才能真正把以人為本落到實(shí)處，才能促進(jìn)地稅事業(yè)的和諧發(fā)展堅(jiān)持以人為本 保障安全生產(chǎn)堅(jiān)持以人為本 保障安全生產(chǎn) 長期以來，我們從事煤礦工作，深知安全工作的重要性，如何扎實(shí)搞好煤礦安全工作一直是煤礦工作者探索和實(shí)踐的課題。在管理方式日漸轉(zhuǎn)變、人們的思維意識(shí)深 刻變化、行業(yè)管理水平日趨提高的今天，特別是同煤集團(tuán)按照大集團(tuán)、大公司的構(gòu)想組建后，抓好安全工作顯得尤為重要。堅(jiān)持以人為本的思路，突出“四觀”處理 好“四種關(guān)系”必將成為煤礦安全工作的趨勢和發(fā)展要求。1堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀 處理好安全與生產(chǎn)和效益的關(guān)系 安全是煤礦工作的永恒主題，是涉及到企業(yè)和員工切身利益的平安工程，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。新時(shí)期、新要求、新階段、新變 化，我們要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全、”“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識(shí)上擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就是要求我們堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來抓，用安全推動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)效益。缺乏保證，生產(chǎn)效益將徒而無益，企業(yè)終將難以為 繼。我們要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的思路方針，堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營的底線和前提基礎(chǔ)，實(shí)實(shí)在在用有力的安全政策和措施為生產(chǎn)提 供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過安全條件的改善為職工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動(dòng)力，通過安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二是把安全貫穿到生產(chǎn)效 益的行為當(dāng)中，靠生產(chǎn)效益保障安全，扎實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)效益的實(shí)踐當(dāng)中，我們一方面要堅(jiān)持多年來形成的一套行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高水平，在管