【正文】 全生產(chǎn)“三級(jí)控制”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們提出了“個(gè)人控制差錯(cuò)，不發(fā)生違章”的規(guī)定，形成安全生產(chǎn)的“四級(jí)控制”目標(biāo)，規(guī)范和明確每個(gè)人必須遵守的行為規(guī)則和對(duì)本級(jí)控制目標(biāo)的完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。另外，我們認(rèn)真落實(shí)職工安全防護(hù)政策，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益。按照勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，制定了《職工勞動(dòng)保護(hù)用品（用具）標(biāo)準(zhǔn)》，不僅堅(jiān)持做到定期配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用具，而且在職工勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)上，要求生產(chǎn)廠家的資質(zhì)必須具有省級(jí)勞動(dòng)行政或行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)證書，否則不予采購(gòu)其產(chǎn)品。這樣既確保職工“勞有所護(hù)、護(hù)有所質(zhì)”也維護(hù)了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。我們還每?jī)赡陮?duì)全廠職工進(jìn)行一次健康體檢，包括特殊工種、職業(yè)病檢查，對(duì)女職工進(jìn)行定期的婦科檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的病情及時(shí)觀察治療，并組織專家對(duì)廠職工體檢中出現(xiàn)的亞健康現(xiàn)象進(jìn)行講解及注意的地方。截至現(xiàn)在，我廠沒有發(fā)現(xiàn)一起職業(yè)病患者。為了切實(shí)保障勞動(dòng)鑒定工作及時(shí)、有效地開展，我們成立以廠長(zhǎng)為主任,黨委書記及職能廠長(zhǎng)為副主任的廠勞動(dòng)鑒定委員會(huì)，客觀、公正地進(jìn)行勞動(dòng)鑒定工作，維護(hù)企業(yè)及職工的合法權(quán)益，保護(hù)職工身體健康。到目前為止，我廠沒有一起由于我廠勞動(dòng)鑒定的原因引起的糾紛。（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值，全面提高職工的綜合素質(zhì)。我們?cè)诩訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真研究新形勢(shì)下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，認(rèn)真落實(shí)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持每月層層下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)及指標(biāo)，定期督促檢查指導(dǎo)，全面實(shí)施《崗位培訓(xùn)手冊(cè)》，不斷健全職工培訓(xùn)機(jī)制，始終著眼于生產(chǎn)人員強(qiáng)技能、管理人員優(yōu)業(yè)務(wù)，逐步明晰了每個(gè)崗位及人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，我們緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展了貼近崗位實(shí)際的技術(shù)比武、技術(shù)講課、舉辦培訓(xùn)班等形式多樣的崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的可操作性。我們堅(jiān)持不斷建立健全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)工作任務(wù)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)效果。為了扎實(shí)有效推進(jìn)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)督促?gòu)V大職工立足崗位，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，我們先后制定了《職工培訓(xùn)抽查考試辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》等六個(gè)制度，并在狠抓落實(shí)上下功夫，真正做到照章辦事，有章可依，有章必循。針對(duì)新設(shè)備要求及職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，我們還制定了《加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的有關(guān)措施》，對(duì)日常培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題加以強(qiáng)調(diào)和要求，對(duì)生產(chǎn)人員在技術(shù)上出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，安排了專項(xiàng)培訓(xùn)，在檢修班組還開展了“一崗多能”、“一日一題”等培訓(xùn)活動(dòng)。我們堅(jiān)持個(gè)人自愿，企業(yè)激勵(lì)的原則，不斷加強(qiáng)職工學(xué)歷教育。一方面通過(guò)與大、中專院校聯(lián)合辦學(xué)和外派參加脫產(chǎn)、函授學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，不斷提高職工學(xué)歷水平。近幾年來(lái)，共培養(yǎng)中專以上學(xué)歷人員879人。另一方面制定了《職工學(xué)歷教育暫行規(guī)定》，按學(xué)歷層次報(bào)銷40％及以上學(xué)費(fèi)以及交通費(fèi)等，不斷激勵(lì)職工積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，職工自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，你追我趕、共同進(jìn)步的人文環(huán)境初步形成。截止到2005年6月底，我廠中專及以上人員占職工總數(shù)的68％，職工整體文化素質(zhì)在電力行業(yè)處于前列。我們堅(jiān)持以國(guó)電集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定了我廠人才強(qiáng)企規(guī)劃和具體實(shí)施辦法，成立了企業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署和安排人才強(qiáng)企工作。今年3月，我們通過(guò)規(guī)范的考評(píng)選拔程序，推薦選拔產(chǎn)生了23名集團(tuán)公司“168“和78名企業(yè)“236”人才，堅(jiān)持實(shí)施人才動(dòng)態(tài)管理，做到每季度從“思想品德、專業(yè)知識(shí)、工作能力、工作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面，有針對(duì)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)工作成效，分類型、分層次每季度給予600元到3000元不等獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激活經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力。在調(diào)動(dòng)人才積極性的同時(shí)，我們始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長(zhǎng)發(fā)展的舞臺(tái)。正如在今年的機(jī)組小修中，我廠一名“236”人才及其技術(shù)創(chuàng)新小組，提出了“利用軸封減壓器小母管備用汽源沖轉(zhuǎn)汽輪機(jī)進(jìn)行發(fā)電機(jī)滑環(huán)車削”的技術(shù)革新項(xiàng)目，采納后產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)十萬(wàn)元。為此，廠里重獎(jiǎng)技術(shù)人才一萬(wàn)元。通過(guò)抓好人才的培育、激勵(lì)、使用，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，展示才華的舞臺(tái)，營(yíng)造形成了良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境,各級(jí)各類人才的積極性和能動(dòng)性全面被激活，人才貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展的作用更加突出。去年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹國(guó)電集團(tuán)公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，成立了“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)指導(dǎo)委員會(huì)，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見》，全面展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)。根據(jù)具體情況，我們將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)分為四個(gè)階段、四個(gè)層面組織實(shí)施。目前，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)已從一般號(hào)召進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性創(chuàng)建階段，無(wú)論是活動(dòng)的組織部門、職工教育的職能部門，還是分場(chǎng)、科室、班組都把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)重要的工作，納入實(shí)質(zhì)性管理層面抓緊抓好，營(yíng)造形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們還向科室、基層班組配發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)書籍，組織了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”的講座、“提升素質(zhì)，凝練團(tuán)隊(duì)”拓展訓(xùn)練等創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)，對(duì)班組的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)加強(qiáng)了指導(dǎo)和督促，并對(duì)全廠“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了命名和表彰，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳推廣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)全面深入展開，職工“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍逐步形成。（五）加強(qiáng)文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，沒有良好的文明規(guī)范，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。為此，我們?cè)跇?gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量。去年以來(lái)，我們?nèi)鎲?dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，把集團(tuán)公司“做實(shí)、做新、做大、做強(qiáng)”的戰(zhàn)略理念、“忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀和“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之中，緊緊抓住企業(yè)改制改革建立新公司的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)導(dǎo)入集團(tuán)公司企業(yè)精神，全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全面落實(shí)《集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化了全員文明養(yǎng)成教育，全力打造新機(jī)制、新水平、新形象、新發(fā)展的嶄新公司。我們堅(jiān)持充分發(fā)揮思想政治工作“激勵(lì)、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營(yíng)造和諧的人際氛圍。隨著電力體制改革的不斷深入，職工思想觀念和意識(shí)出現(xiàn)了相對(duì)不適應(yīng)的現(xiàn)象，影響著企業(yè)改革發(fā)展的穩(wěn)妥推進(jìn)。為此，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠職工中廣泛開展了“轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展”、“強(qiáng)化管理，提高效益”等主題大討論，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、利益觀和效益觀，順應(yīng)改革潮流，投身企業(yè)發(fā)展。為了增進(jìn)廠領(lǐng)導(dǎo)與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實(shí)解決職工關(guān)心問題，我們?cè)O(shè)立了廠長(zhǎng)信箱，公開了廠長(zhǎng)電子郵箱，建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，并堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，做到每季度進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，建立起了有效的溝通交流渠道。我們自籌資金50萬(wàn)元建立了“送溫暖工程”基金，設(shè)立了專門賬戶，每年對(duì)困難職工家庭進(jìn)行補(bǔ)助救濟(jì)，送去企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，努力營(yíng)造親情氛圍。凡紅白喜事、生病住院等，我們堅(jiān)持做到“五必訪、五必探”，切實(shí)解決職工在工作、生活中遇到的困難，積極為職工辦實(shí)事、辦好事。我們堅(jiān)持職工生日祝賀制度，每位職工在生日時(shí)都會(huì)收到一份生日蛋糕和親切的祝福，充分展示了企業(yè)大家庭的溫馨與祥和。另外，我們還修訂了職工療（休）養(yǎng)制度，大幅增加了每位職工的療養(yǎng)費(fèi)用，對(duì)療養(yǎng)期間的帶薪休假工資作了具體規(guī)定，堅(jiān)持定期組織職工療養(yǎng)休整，關(guān)心職工身心健康，把工作做到了職工心坎上，得到了職工的歡迎。一系列親情化的語(yǔ)言和行動(dòng)，潛移默化地感染教育著每一個(gè)人，團(tuán)結(jié)凝聚著廣大職工。我們還著力加強(qiáng)企業(yè)文明創(chuàng)建工作，不斷提高職工道德素質(zhì)和文明程度，提升文明和諧的企業(yè)形象。我們堅(jiān)持以創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)和在創(chuàng)建文明單位活動(dòng)為載體，堅(jiān)持重在創(chuàng)建，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加大創(chuàng)建力度，使我廠的創(chuàng)建活動(dòng)得到了深化。去年，我們?nèi)鎲?dòng)了以提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要內(nèi)容的創(chuàng)建文明窗口企業(yè)活動(dòng)，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了“強(qiáng)化管理工程、設(shè)備整治工程、素質(zhì)提升工程、形象塑造工程”四個(gè)項(xiàng)目工作組，各項(xiàng)創(chuàng)建工程全面推進(jìn)，取得了階段性成效。在此基礎(chǔ)上，今年，我們確立了創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)文明單位”的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作正有條不紊地按照國(guó)家級(jí)文明單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，一步一個(gè)腳印地落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，力爭(zhēng)明年實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)文明單位的目標(biāo)。最近，我廠又被甘肅省精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)推薦為“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”，并在《蘭州日?qǐng)?bào)》進(jìn)行了公示，企業(yè)精神文明建設(shè)邁上嶄新臺(tái)階，企業(yè)的文明程度與社會(huì)文明達(dá)到了和諧統(tǒng)一。我們經(jīng)常組織開展形式多樣的職工文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工文化生活，陶冶職工精神境界。去年，我們組織舉辦了職工系列體育比賽、職工歌詠演唱會(huì)、青年文化藝術(shù)周等健康向上、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)，職工的舞蹈節(jié)目《飛天》還代表國(guó)電集團(tuán)公司參加了全國(guó)電力職工“手拉手”文藝調(diào)演，并獲得銀獎(jiǎng)，充分展示了良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感。一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，吸引了不同群體的職工積極參與，有效發(fā)揮了先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創(chuàng)造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，職工的凝聚力明顯增強(qiáng)，和諧相處的關(guān)系更加融洽，在精神層面實(shí)現(xiàn)了和諧統(tǒng)一。我們?cè)谧ズ闷髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，還長(zhǎng)期開展扶貧幫困助學(xué)活動(dòng)，引導(dǎo)和教育廣大職工關(guān)注、關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體，奉獻(xiàn)愛心，培養(yǎng)塑造職工良好的中華傳統(tǒng)美德。甘肅地處西北，屬較不發(fā)達(dá)地區(qū)，貧困人口較多，我們堅(jiān)持做到長(zhǎng)期定點(diǎn)幫扶甘肅臨潭縣陳旗鄉(xiāng)貧困地區(qū)。近年來(lái)，先后投資23萬(wàn)元解決了275戶1240人用電難的問題；，解決了25個(gè)自然村2567人、1835頭（匹）牲畜及三所學(xué)校師生的飲水問題；援資建設(shè)的100座沼氣池也即將全部完成。我們還每年冬季都送去大批衣物和米面，僅2003年臨潭地震，我們就送去了6000多件衣物和4000多雙鞋。在幫困的同時(shí)，我們堅(jiān)持扶志、助學(xué)，帶給希望，想辦法，出主意，送去精神食糧，每年都為陳旗鄉(xiāng)訂閱各類報(bào)紙近百份，并解決了電視差轉(zhuǎn)臺(tái)一套，還廣泛開展了“一助一”捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心活動(dòng)，結(jié)對(duì)捐助了124名即將輟學(xué)的兒童重返校園接受教育，目前職工助學(xué)金額已累計(jì)超過(guò)十萬(wàn)元。我廠助學(xué)幫困的舉動(dòng)在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，展示了良好的國(guó)電企業(yè)形象，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。（六）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。我們始終牢記環(huán)保重任，永遠(yuǎn)不忘建廠宗旨，一方面著力抓好對(duì)外發(fā)電供熱，提供優(yōu)質(zhì)高效的電能和熱能，努力改善蘭州冬季大氣質(zhì)量，特別是近年來(lái)我廠供熱面積的逐漸增大，城市燃煤小鍋爐相繼被取締，城市的空氣污染指數(shù)在逐年同比下降，好天氣的天數(shù)也在逐年顯著增多，蘭州“重污染”的黑帽子將不復(fù)存在，企業(yè)的環(huán)保效益和社會(huì)責(zé)任更加突顯，得到了廣大社會(huì)群眾的一致認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然、企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)、和諧統(tǒng)一。另一方面著力抓好自身環(huán)境整治，做到了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的持續(xù)健康、和諧發(fā)展。隨著人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，對(duì)環(huán)保企業(yè)二次污染問題給予了高度重視，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的要求也越來(lái)越高。為此，我們先后投入巨資加大設(shè)備綜合整治力度，建造了可以把煙塵抬升到900米逆溫層以上的210米超高煙囪，安裝了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的四電場(chǎng)靜電除塵器，除塵效率達(dá)到99%以上，采用了國(guó)內(nèi)電廠技術(shù)成熟的灰水閉路循環(huán)方式，實(shí)現(xiàn)了灰水零排放。近年來(lái)又自籌資金100多萬(wàn)元安裝脫硫裝置，脫硫效率可達(dá)45%以上，減少了煙氣中二氧化硫的排放量。2003年，我們還投資5000萬(wàn)元完成了兩臺(tái)機(jī)組的增容改造，進(jìn)一步提高了機(jī)組的供熱能力，對(duì)蘭州市關(guān)停取締采暖小鍋爐的起到促進(jìn)作用。去年又投資近百萬(wàn)元在廠界圍墻冷卻塔處加裝了長(zhǎng)63米、高11米帶有消聲材料的隔聲屏障，對(duì)冷卻塔噪聲進(jìn)行了治理，改善了冷卻塔周圍居民的生活環(huán)境，營(yíng)造了和諧共處的良好氛圍。我們還加強(qiáng)對(duì)發(fā)電廢物粉煤灰的綜合利用，去年又投資2100萬(wàn)元建成了的年生產(chǎn)加氣混凝土砌塊近10萬(wàn)立方米的生產(chǎn)線，基本實(shí)現(xiàn)發(fā)電廢物零排放。最近，又投資100多萬(wàn)元對(duì)儲(chǔ)灰場(chǎng)原灰水進(jìn)行綜合治理。這樣不僅減少了發(fā)電污染物的產(chǎn)生和排放，做到了清潔生產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，解決粉煤灰的堆積及污染問題，而且“變廢為寶”經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的“雙贏”，同時(shí)也為企業(yè)謀求擴(kuò)建發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。另外，我們還加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的綠化、美化、亮化、凈化工作，投入大量經(jīng)費(fèi)對(duì)廠容廠貌進(jìn)行綠化、美化、亮化整治工作，廠區(qū)、住宅區(qū)照明裝飾煥然一新，全廠整體綠化面積達(dá)51740平方米，占可綠化面積的98％，超過(guò)國(guó)家園林化工廠的標(biāo)準(zhǔn)，被譽(yù)為“花園式工廠”。每到春夏之際，廠區(qū)、住宅區(qū)處處綠樹成蔭，鳥語(yǔ)花香，華燈璀璨，人與自然和諧一體。由于高度重視環(huán)境保護(hù)工作，自建廠以來(lái)，我廠從未發(fā)生一起重大的污染事故，工業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放率為100%，處理設(shè)施運(yùn)行完好率達(dá)到90%。也因此，先后被省市環(huán)保局、經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“環(huán)境保護(hù)技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“全國(guó)資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”。四、構(gòu)建和諧企業(yè)的幾點(diǎn)體會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們真切地感到企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)，民主管理得不到保障，安全權(quán)益得不到維護(hù)，人才環(huán)境得不到改善，精神環(huán)境得不到充實(shí)，自然環(huán)境得不到關(guān)注，就會(huì)影響到人的情緒心理、才智貢獻(xiàn)，更會(huì)影響到安定團(tuán)結(jié)、企業(yè)發(fā)展。因此，我們認(rèn)為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個(gè)一”，即“把握一個(gè)關(guān)鍵、夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、激活一個(gè)動(dòng)力、圍繞一個(gè)主線、著眼一個(gè)目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動(dòng)關(guān)系和諧這個(gè)關(guān)鍵，不斷夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個(gè)動(dòng)力，始終圍繞謀求發(fā)展這個(gè)主線，堅(jiān)持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)。一是勞動(dòng)關(guān)系和諧