【正文】 的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)，集思廣益，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。挑戰(zhàn)之三：如何突出“精益”在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的個(gè)性和特色。定位為精益型企業(yè)文化，與科學(xué)發(fā)展觀的要求和水廠資源型企業(yè)的性質(zhì)密切相關(guān)，打造獨(dú)具行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在“精益”上做足文章。挑戰(zhàn)之四：如何運(yùn)用職工群眾喜聞樂(lè)見的載體進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等相關(guān)知識(shí)的宣傳貫徹，促使職工切實(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，改變觀念，將本職工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合起來(lái)。挑戰(zhàn)之五：如何對(duì)已形成的文化進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過(guò)“理念故事化、故事理念化”的表達(dá)方式，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。二、建設(shè)精益型企業(yè)文化的途徑企業(yè)文化建設(shè)必然要經(jīng)歷從認(rèn)知到認(rèn)同，從理念到行動(dòng)、從抽象到具體的過(guò)程。我們?cè)诰唧w推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐認(rèn)識(shí)到以上幾方面的差距，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了細(xì)致地分析，試圖找出解決問(wèn)題的最佳途徑。筆者認(rèn)為，在今后企業(yè)文化建設(shè)中，要著重把握“三個(gè)深入、三個(gè)轉(zhuǎn)變”，從而發(fā)揮企業(yè)文化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用，使企業(yè)員工在潛移默化中主動(dòng)成為文化的承載主體，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。首先，深入開展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣傳，使職工從不了解文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)文化建設(shè)。一是擴(kuò)大宣傳范圍和影響力度，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為目的，利用多種載體，開展適合企業(yè)特點(diǎn)的小型活動(dòng)，吸引職工參與，營(yíng)造濃厚的文化氛圍；二是收集和整理先進(jìn)典型和人物的事跡，除利用《東風(fēng)供水》、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行宣傳外，挑選有代表性的事例，編寫為員工更樂(lè)于接受的理念故事，以贏得員工的認(rèn)知和認(rèn)同；三是通過(guò)水廠企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)課題組成員對(duì)《水廠企業(yè)文化手冊(cè)》、《中層干部管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》進(jìn)行宣傳、講解和考核，加強(qiáng)全體干部員工對(duì)《手冊(cè)》具體內(nèi)容的理解和執(zhí)行。其次，深入推進(jìn)制度文化建設(shè)。通過(guò)變革管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，用經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、管理理念指導(dǎo)管理和生產(chǎn)方式向精益轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。一是修訂和完善《水廠管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊(cè)》、《水廠建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》等相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)管理，提供透明、公正、極具引力的平臺(tái)。二是督促職能部門加強(qiáng)自身能力和作風(fēng)建設(shè)，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，增進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)文化管理的手段，共同引導(dǎo)員工更加自覺規(guī)范行為。再次，深入推進(jìn)形象文化建設(shè)，使企業(yè)與員工的關(guān)系從簡(jiǎn)單的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槠髽I(yè)驕傲，企業(yè)以我為榮”的深層次互動(dòng)關(guān)系。一是導(dǎo)入CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng), 通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象，目前的工作重點(diǎn)是確定代表企業(yè)形象的廠徽、廠歌等識(shí)別標(biāo)志；二是通過(guò)典禮儀式、市場(chǎng)活動(dòng)等場(chǎng)合適當(dāng)應(yīng)用識(shí)別系統(tǒng)，通過(guò)多渠道的宣傳，直觀形象地傳播、表達(dá)企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。三、推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化的巨大引力和清晰的工作思路，為推進(jìn)精益型企業(yè)文化提供了強(qiáng)大的工作動(dòng)力。我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)在于融入企業(yè)實(shí)踐，只要采取得力措施，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，開展企業(yè)文化建設(shè)，必定能獲得極大的收效。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化氛圍是基礎(chǔ)。“精神管理”理論創(chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們很大的啟示。在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來(lái)的錢捐獻(xiàn)出來(lái)。兩相對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡(jiǎn)單利益的交換！這個(gè)能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價(jià)值觀；或者說(shuō)，是以價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，建立一支有共同愿景并愿意為之奮斗的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員（即企業(yè)員工）的成就感和歸屬感，是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)是重點(diǎn)。企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，形成員工的自覺行為，企業(yè)文化才能真正體現(xiàn)它的全部魅力。而在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過(guò)程中，一是需要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“人盡其材”的最佳狀態(tài)。二是在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上做到“以人為本”，既把規(guī)章制度的迅速有力執(zhí)行放在管理工作首位，又使員工感受到被尊重，喚醒員工“自我管理，自主執(zhí)行”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏。培育精益文化是關(guān)鍵。企業(yè)文化之所以成為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的個(gè)性。我廠定位于精益型企業(yè)文化，不僅僅基于 “低成本、低消耗”、“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效、優(yōu)質(zhì)供水”的戰(zhàn)略考慮，更是為建設(shè)環(huán)境友好的節(jié)約型社會(huì)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。精益文化應(yīng)當(dāng)始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、員工的思維方式和行為方式，并通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)提升員工對(duì)精益生產(chǎn)理念的了解，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的必要和精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，最終成為企業(yè)的文化。要以持續(xù)開展QCD改善等活動(dòng)為重點(diǎn)，深化 “三個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)“想盡一切辦法、采取一切措施、降低一切費(fèi)用、爭(zhēng)取一切利潤(rùn)”的措施，使每一個(gè)單位、每一位員工從細(xì)節(jié)做起，用實(shí)際行動(dòng)為精益文化注入活力。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一個(gè)不斷地學(xué)習(xí)—融合—改進(jìn)—再學(xué)習(xí)循環(huán)過(guò)程，需要有一批高素質(zhì)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)者以及制度文化的保證、行為文化的影響和廣大員工的積極參與、普遍認(rèn)同，這些前提條件，使我們必須充分考慮建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難和艱巨。但筆者堅(jiān)信，通過(guò)堅(jiān)持不懈地廣泛宣傳和有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，就一定能成功建設(shè)出適用的、優(yōu)秀的、為企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)的精益型企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。第三篇：精益生產(chǎn)之我見精益生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)試車車間產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。作為中國(guó)最大的動(dòng)力總成系統(tǒng)提供商，擁有堅(jiān)實(shí)可靠的產(chǎn)品質(zhì)量是濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“綠色動(dòng)力，國(guó)際濰柴”的根本落腳點(diǎn)，也是濰柴進(jìn)軍世界500強(qiáng)，建立全球領(lǐng)先、全系列、全領(lǐng)域動(dòng)力提供商的保證。而產(chǎn)品質(zhì)量，則要靠精益的生產(chǎn)方法來(lái)保證。因此，在今年產(chǎn)品年啟動(dòng)大會(huì)上，譚總提出了堅(jiān)持精益生產(chǎn)之路、將精益生產(chǎn)落到實(shí)處的要求。作為2011屆新入職見習(xí)大學(xué)生，我已經(jīng)在鑄鍛廠和二號(hào)工廠這兩個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行過(guò)見習(xí)。學(xué)習(xí)了譚總在產(chǎn)品年啟動(dòng)大會(huì)上的講話之后，我深刻體會(huì)到濰柴進(jìn)行精益生產(chǎn)的緊迫性和必要性。在鑄鍛廠見習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)鑄鍛廠在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中確實(shí)存在不少問(wèn)題。鑄鍛廠作為濰柴最老的生產(chǎn)單位，其生產(chǎn)設(shè)備陳舊、工作環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)物料及工具的擺放非常不符合5S的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。如某些射芯機(jī)由于使用年限比較長(zhǎng)，其上面按鈕的文字標(biāo)識(shí)很多已經(jīng)缺失，對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，很容易產(chǎn)生誤操作。又如鑄造用的砂箱，在產(chǎn)量降低時(shí)，會(huì)有非常多的閑置砂箱，由于沒有對(duì)這些砂箱定置存放地點(diǎn)，大量的閑置砂箱露天擺放在廠區(qū)中，有的砂箱銹蝕嚴(yán)重，產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。鑄鍛廠作為老廠區(qū)的生產(chǎn)單位，要徹底改造達(dá)到精益生產(chǎn)要求幾乎不可能，唯一的解決方法是在鑄鍛廠搬遷后，嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。我的第二個(gè)見習(xí)單位是二號(hào)工廠，二號(hào)工廠作為濰柴生產(chǎn)線最先進(jìn)的生產(chǎn)單位，精益生產(chǎn)的推廣也走在全集團(tuán)的前列。不過(guò)在二號(hào)廠的見習(xí)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。在編制作業(yè)指導(dǎo)書到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查時(shí)，我發(fā)現(xiàn)工人的操作傾向于自己方便。雖然現(xiàn)場(chǎng)有操作指導(dǎo)文件，但工人們操作時(shí)并不完全按照工序要求進(jìn)行，而是為操作方便，隨意拆分、合并、顛倒某些操作。而且不同人操作同一個(gè)工序，也會(huì)出現(xiàn)不同的操作。這樣便不符合精益生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求。解決這一問(wèn)題，首先要加強(qiáng)班組管理，要讓每一個(gè)操作者嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序進(jìn)行操作，形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。如果操作者在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的操作步驟，應(yīng)該作為現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目上報(bào)整改，而不是按照自己的方便和意愿而隨意操作。另外，二號(hào)工廠每天產(chǎn)生的不良品與返修品也非常多，這從返修區(qū)每天的忙碌程度就可以看出。如此多的不良品，說(shuō)明我們的產(chǎn)品質(zhì)量管理還不到位，造成了較大的浪費(fèi)，不符合精益生產(chǎn)的要求。以上是我在學(xué)習(xí)了譚總講話后，結(jié)合自己的見習(xí)經(jīng)歷的一些拙見?？傊?，要徹底推進(jìn)精益生產(chǎn)，保障產(chǎn)品年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)珕T共同參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工努力，自上而下全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，包括我們見習(xí)大學(xué)生，我們共同的愿望是早日進(jìn)入世界500強(qiáng)，為此，讓我們共同努力，早日實(shí)現(xiàn)“5810戰(zhàn)略目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)“綠色動(dòng)力，國(guó)際濰柴”的宏愿。第四篇：精益管理之我見精益管理之我見隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，