企業(yè)文化的思考-文庫(kù)吧
2025-10-14 18:15 本頁(yè)面
【正文】 有完美的團(tuán)隊(duì)。五、帶著問號(hào)找答案：一個(gè)不帶問題去思考的人，所能找到的答案還叫答案嗎？這種思考方式完全是抽象的，只有帶著問題去找答案才能發(fā)現(xiàn)更深層次的東西，才能有不可磨滅的印象，才能在以后遇到問題時(shí)更好的解決問題。六、在路上：公司都會(huì)面臨機(jī)會(huì)，但是它不會(huì)跑到你面前來讓你去抓，哪怕前面是康莊大道，但是你不去走，不去嘗試，那就拜拜放棄了，在路上是一種態(tài)度，一種決心，只有這樣才能去抓尋機(jī)會(huì)。七、路在腳下，越走越寬：不管是個(gè)人還是公司，要想獲得成功都有很長(zhǎng)的路要走，而這條路就在腳下，別人是不能代替你去走的，就算能幫到你，但也不能永遠(yuǎn)次次都去幫你，路還是要靠自己走，只有走的路多了，你前方的路才會(huì)越來越寬，才有能力解決更多更大的問題。八、態(tài)度決定一切：沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，只要你誠(chéng)實(shí)地勞動(dòng)，沒有人能夠貶低你的價(jià)值，關(guān)鍵在于你如何看待自己的工作。人的很多決定和行為決定于人的工作態(tài)度。工作中，你的工作態(tài)度就決定了你的前景，決定了我們的工作質(zhì)量，也決定了我們的生活質(zhì)量，所以態(tài)度決定一切。九、顧客是上帝，顧客是老板，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的：從某種意義上說，顧客是企業(yè)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的“衣食父母”隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈，誰擁有顧客，誰的市場(chǎng)占有率就大，那么就會(huì)帶來更多的利潤(rùn)。有了顧客，滿足了顧客就會(huì)有市場(chǎng)，企業(yè)才能夠長(zhǎng)期生存。到了這個(gè)時(shí)候，“顧客是上帝，顧客是老板，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”盡最大努力滿足顧客的需求。只有滿足不斷發(fā)展變化的顧客的需求，企業(yè)才能健康地、長(zhǎng)期地發(fā)展。第三篇：企業(yè)文化思考目前，國(guó)家電力體制改革的市場(chǎng)化方向逐步明晰，國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)已確定，與之相伴的企業(yè)文化戰(zhàn)略逐漸形成。近幾年，新一屆南供公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多有益的探索并卓有建樹。這里筆者結(jié)合工作實(shí)際談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、貴在認(rèn)知。企業(yè)文化概念源于歐美，20世紀(jì)80年代隨著改革開放引入國(guó)內(nèi)，但不少人單純把它理解為企業(yè)的政治思想工作加文體活動(dòng)，或者把企業(yè)文化當(dāng)作階段性的標(biāo)語口號(hào)，更有甚者認(rèn)為“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么東西都可以往里裝”。其實(shí)不然，企業(yè)文化首先是一種文化，特指精神財(cái)富。既然是文化，那肯定是正面的、積極的，而不是什么東西都可以往里裝的；其次文化不應(yīng)是過眼煙云，它是相對(duì)穩(wěn)定的、普遍的、為大多數(shù)人認(rèn)可的具有價(jià)值的精神。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是一種管理理論，大體可分為經(jīng)營(yíng)文化、服務(wù)文化、績(jī)效文化、品牌文化。究其實(shí)質(zhì)是企業(yè)全員共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀，包括員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)形象等，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量，它同時(shí)也是一個(gè)過程，是全方位塑造企業(yè)集體作風(fēng)和企業(yè)性格特點(diǎn)、使全員提升自我的漸進(jìn)的積累的過程。只有當(dāng)每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業(yè)文化才有“市場(chǎng)”，才深入人心，才能成為企業(yè)發(fā)展的力量之源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化更是一種全員、全方位、全過程的認(rèn)知系統(tǒng)，是一種境界、一種氛圍，它表現(xiàn)為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業(yè)文化是有魅力的，它具有很強(qiáng)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它可以使員工熱愛、忠誠(chéng)企業(yè)，愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展。上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁、微軟（中國(guó)）終身榮譽(yù)總裁唐駿指出，企業(yè)文化重在感動(dòng)員工，感動(dòng)員工才是企業(yè)文化的根本。二、重在建設(shè)。從基層工作實(shí)踐中，我感受到建設(shè)企業(yè)文化不是什么高深“玄學(xué)”，也不能搞“心血來潮”，更不應(yīng)該“作秀”，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是做給外人看的，它是企業(yè)解決自身問題的需要。那么它應(yīng)該是一項(xiàng)扎扎實(shí)實(shí)的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的細(xì)致的工作，必須從小事起步，從細(xì)節(jié)下手。下面結(jié)合城東分公司實(shí)踐，談?wù)劰╇姽净鶎訂挝黄髽I(yè)文化建設(shè)擬從哪些方面精耕細(xì)作、有所作為：凝心聚力“鑄魂”實(shí)際上是謀求一種合力，培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)精神。供電行業(yè)由于工作性質(zhì)特別，造成人員分散不集中，如抄表、收費(fèi)，受集體約束少、個(gè)人活動(dòng)空間比較大，所以合作勞動(dòng)與互助意識(shí)的培養(yǎng)成為我們企業(yè)文化建設(shè)的開端。合作要憑借合力，合力要依托合心，當(dāng)書記的就要想辦法讓大家合心。首先要有共同的目標(biāo)，目標(biāo)要與員工切身利益相關(guān)；第二要引導(dǎo)員工把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，目標(biāo)適度放大，因?yàn)樾∧繕?biāo)不可能一致，太大的目標(biāo)又不貼近群眾，這就要求用相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去聚集相對(duì)一致的目標(biāo)；第三，當(dāng)個(gè)人目標(biāo)與總體目標(biāo)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就要引導(dǎo)大家將心比心，將心比心是最容易讓群眾接受的提法；第四要培育相互信任的氛圍，這點(diǎn)很重要，沒有信任的話，合力從何而來？根據(jù)以上思路，去年８月
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