【正文】 歸檔，來往函件的收發(fā)。a、在工程施工過程應及時做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗收后30天內，向總包單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術檔案資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽訂后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。B、工程資料的收集范圍a、商務往來文書：招投標文件、總分包合同文本、內部公文、電報、傳真等。b、重要文件：法律文件、交易契約、標準、規(guī)范、企業(yè)內部的規(guī)定等。c、重要圖表及資料：設計文件（施工圖及設計變更）、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。記錄要件：施工日志、施工記錄等。會議資料：會議記錄、會議紀要等。施工技術：施工組織設計、分項作業(yè)指導書、工程質量與安全方面的資料等。電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。C、工程資料的整理、歸檔a、隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔。b、資料整理歸檔原則①資料按“條款類目”分別存放，準確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時迅速方便。②每天都應進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。③，裝訂前應拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應當進行修補和復制；標題應標明作者、內容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，字跡端正。④根據(jù)卷內文件之間的聯(lián)系，還要進行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內目錄組合而成。⑤案卷要分類保管。⑥每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，確保檔案的安全。⑦工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設單位。⑧工程竣工后，竣工資料按建設單位立卷移交，加蓋竣工章。A、工程驗收前應請專業(yè)玻璃清洗公司將玻璃幕墻表面擦洗干凈，清理施工場地。B、申請驗收a、根據(jù)要求，提交完整的交工資料 b、對照設計圖、合同要求，進行工程自檢c、自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預驗收 d、對預驗收提出的整改項目進行落實整改e、整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質檢部門進行正式驗收 f、驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字 g、全部驗收資料歸檔 C、工程交工a、工程驗收后，工程交付業(yè)主管理b、工程驗收交工后，撤出施工隊伍設備和剩余施工材料 c、工程交工后，及時辦理工程結算.第三篇：工程質量保證體系《工程質量保證體系》一、質量保證體系（一）、工程質量要求及目標我公司對龍坪市政路工程施工的質量承諾為：我單位按照施工圖紙以及相關技術規(guī)范要求精心組織施工，施工質量必須符合《工程施工質量驗收規(guī)范》要求，并達到優(yōu)良標準。（二）、質量組織機構項目部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質量組織機構見下圖：（三）、質量管理制度工程質量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，正確處理好生產進度和工程質量的關系，共同為提高工程質量創(chuàng)造條件。各職能部門必須認真落實、加強監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。（四）、質量管理職責根據(jù)質量管理體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。（1）項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明，施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。（2）技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。（3）質量員職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。（4）技術部門職責：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。（5）質量部門職責：負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明禮貌的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責分承包管理和員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。（6）施工工長職責：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。3施工質量保證體系施工質量保證體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4施工質量階段控制（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量和質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，這是關鍵，主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評分標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改同時，如對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱藏工程未經(jīng)驗收而擅自