【正文】 制結合起來，確保每一個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。在施工過程中，由專業(yè)資料管理員對工程施工的全過程進行過程跟蹤，使資料能全面反映工程的施工過程，在各分項、分部（子分部）、單位工程的施工、檢查驗收過程中，資料管理員應隨行進行檢查、收集第一手資料；對各政府部門及相關部門的資料收集后，資料員要及時進行編輯整理歸檔。具體見資料管理程序圖：工程資料管理程序圖資料管理室縮微資料縮微資料縮微資料電子資料聲像資料文整資料光盤、磁盤縮微品錄音、錄像工程照片工程專用表格資料匯編資料報驗資料整理歸檔 資料報驗二、過程控制有效制度一)質量例會、每月質量講評制度每周質量例會由項目總工主持，參與項目施工的所有分承包方負責人及技術人員參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況。質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。會議分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會人員共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每月質量檢查講評每月底由項目總工組織有關人員對在施工程進行實體質量檢查，并將檢查結果在質量例會上通報，對質量較好的分承包隊伍予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。二)、樣板制度即在分項工程施工前，由責任工程師依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項樣板施工。將每一層的第一施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。通過樣板施工作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質量驗收標準。三)、三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經自檢合格的分項工程，在項目總工組織下由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經分包工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。（2）檢查驗收制度檢查驗收制度可用下圖表示四)、題追根制度對施工中出現(xiàn)的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴格執(zhí)行：（1）會診（2）查原因，挖根子（3）追查責任人（4）限期整改（5）驗收結果，不達到效果不罷休（6）寫總結，立規(guī)矩五)、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領導，認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策，設立獎金基金。具體辦法：對施工作業(yè)班組達到創(chuàng)優(yōu)標準的獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎30%。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。六)、做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防，根據(jù)我公司施工同類工程的經驗，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施。并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。 七)、建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質部設1名有技術、懂業(yè)務、責任心強、敢抓敢管的專職質檢員，施工班組設專職或兼職質檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級職能部門每季度對工程進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。八)、 加強施工隊伍的管理，確保操作質量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1） 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。（2）加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。（3）指定專人管理,隨施工，隨檢查，隨指導,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（4）保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂.（5）實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。 （6）實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。九)、嚴把材料關，防止劣質材料進場。（1） 材料的采購嚴格執(zhí)行ISO9001標準中的采購程序。（2）所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。（3）進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應， 嚴格執(zhí)行《顧客提供產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》。（4）實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。（5）建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，嚴把材料的質量關。十)、 嚴格工序管理（1）加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。（2）嚴格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；（3）施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，積極推廣應用工法，提高工序質量。（4）加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”，“持證進樓制度”，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。三、 主要分部分項工程質量控制措施：（1） 鋼筋綁扎 鋼筋料表要經過技術主管復核無誤后方可下料加工。鋼筋的構造節(jié)點做法要滿足圖紙要求和規(guī)范的構造做法。 鋼筋搭接接頭的位置、搭接長度、錨固長度、鋼筋直徑間距、保護層厚度等要嚴格按照設計圖紙施工。 大直徑的鋼筋接頭，主要采用墩粗直螺紋接頭和電渣壓力焊，操作時必須選派專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導、監(jiān)督，接頭要按照規(guī)定抽樣試驗合格方可進行下一道工序的施工。（詳見鋼筋工程質量控制程序圖56） （2） 模板工程投入木模板，螺栓間距等要經過計算確定，防止砼漲模及其他質量通病，達到清水混凝土的目標。改進支模工藝，保證梁柱接頭的砼質量，消除砼質量通病。（詳見模板工程質量程序控制圖57）（3） 砼工程 對鋼筋密集的梁柱接頭部位要采用插鋼管，用細振搗棒，留設振搗孔等措施來保證砼振搗質量。加強成型砼的養(yǎng)護，強化養(yǎng)護是砼強度增長的必需條件。設專人負責堅持按規(guī)范要求進行養(yǎng)護。按規(guī)定留設同條件養(yǎng)護試塊和標準養(yǎng)護試塊，以同條件試塊的強度來確定拆模時間。 砼供應必須保證連續(xù)性，樓面砼澆灌時，要根據(jù)泵送能力，嚴格控制澆注寬度，防止砼出現(xiàn)冷縫。（詳見砼工程質量程序控制圖58）（4）砌筑工程 砌筑前按圖放線，構造柱、門窗洞口留設必須準確，門窗洞口按規(guī)定埋設防腐木磚、設置過梁，當過梁與圈梁等高時，可用圈梁代替過梁，但鋼筋取兩者中較大者；砌筑過程中砂漿計量要準確，做到工完料盡，嚴禁使用隔夜砂漿。砌筑工程質量程序控制圖學習圖紙和技術資料學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準準備工作平面尺寸、標高測量放線水平、垂直運輸工具準備腳手架、走道準備按圖立皮數(shù)桿對土建工序進行交接檢查申請砂漿配合比上道工序弊病的補救措施基底測量放線書面或口頭交底操作人員參加技術交底每一樓層（基礎按一個樓層計）或250m3砌體至少用制作一組試塊（每組6塊）試塊預留,養(yǎng)護,定期試壓墻面平整,垂直,砂漿飽滿嚴格執(zhí)行重量比,攪拌均勻砌磚砌體中間檢查自檢執(zhí)行驗評標準外墻:桉樓層(4m高以內)每20抽查1處。內墻:按有代表性的自然間數(shù)抽查10%,但不應少于2間,每間不應小于2點。住:不應少于5根不合格的處理(返工)清理現(xiàn)場,文明施工質量評定資料整理材料合格證試塊報告單自檢記錄事故處理記錄施工記錄質量評定記錄（5） 裝飾工程 推行樣板制，凡裝修項目均要先做樣板塊、墻，經設計、業(yè)主和監(jiān)理公司認可后在大面積施工。抹灰工程要由上而下，按先平頂，后墻的施工順序進行,抹灰前應首先進行基層清理，澆水濕潤墻面，并在砼表面涂刷界面劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方，抹灰餅，找規(guī)矩。內外設計為貼面的按照塊料模數(shù)，要予留面層做法厚度。 樓地面水泥砂漿工程施工，必須嚴格按照工序執(zhí)行，施工前必須將基層水泥渣等雜質清理 ，且基層要充分濕潤，掃漿，防止出現(xiàn)空鼓，開裂，起砂等現(xiàn)象，地面完成后，養(yǎng)護期間不得上人，養(yǎng)護至少7天以上。樓地面工程質量程序控制圖基層清理干凈檢查基層平整及標高材料準備,出具合格證準備工作學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質量標準制訂保證質量措施書面交底操作人員參加技術交底克服上道工序弊病的補救措施每500m2的地面或樓面不應小于1組,不足500m2按500m2計算辦理上道工序交接手續(xù)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程中間抽查自檢施 工清理場地,文明施工水泥砂漿和砼面層,按規(guī)定制,養(yǎng)護,定期試壓試塊注意踢腳線上口平直確保設計排液體坡度不合格的處理(返工)質量評定執(zhí)行驗評標準按有代表性的自然間抽查10%(過道可分為2間,禮堂,廠房等大間可以兩軸線為一間)但不應少于2間材料合格證自檢記錄質量評定記錄施工記錄資料整理（6）屋面工程屋面工程必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在進入下一道工序前，上一道工序必須辦完隱閉驗收手續(xù)；防水工程閉水試驗完成驗收合格后，方可進行隱蔽報驗。（詳見屋面工程各分項工程程序）屋面找平層工程控制圖材料準備并出具合格證上道工序交