鋼筋結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系-文庫吧
2025-06-01 19:10 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理活動。1．3項目工程質(zhì)量保證體系工程項目質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工操作到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。從而使工程項目質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、主要包括以下幾個方面。（1） 項目質(zhì)量目標(biāo) 項目質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。 以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。（2） 項目施工質(zhì)量計劃項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為：質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量成本計劃。（3）思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。（4）組織保證體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要通過成立質(zhì)量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成。（5）工作保證體系主要通過三個階段進(jìn)行1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工準(zhǔn)備階段是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著一定的預(yù)防、預(yù)控作用。2）施工階段的質(zhì)量控制；施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，開展群眾性的QC活動，建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工階段的工程質(zhì)量。3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制，產(chǎn)品竣工驗收是指單位工程或單項工程完全竣工，移交給建設(shè)單位。同時，還指分部、分項工程中某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要應(yīng)作繭自縛好成品保
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