模塊九-人力資源管-文庫吧
2025-10-14 17:35 本頁面
【正文】 ，活動范圍有限，以短期導(dǎo)向為主，很少涉及組織高層的戰(zhàn)略決策。而現(xiàn)代人力資源管理更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，它從單純的行政事務(wù)性管理活動中脫離出來，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標對人力資源進行規(guī)劃和全方位的管理，它以人為中心，重視對人的能力、智慧和創(chuàng)造力的開發(fā)，更適合當今組織的管理模式與發(fā)展趨勢。,?,現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別如表示,?,項目2 人力資源規(guī)劃,人力資源規(guī)劃的概念,?,一、人力資源規(guī)劃的概念 1.人力資源規(guī)劃的概念 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，科學(xué)的分析和預(yù)測企業(yè)未來對人力資源的需求與供給狀況，并據(jù)此制定或調(diào)整相應(yīng)的政策和實施方案，以確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩方面），并使組織和個體都得到長遠的利益。,?,2.人力資源規(guī)劃的作用 第一，人力資源規(guī)劃能夠使組織加強對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，增強市場競爭力。 第二，人力資源規(guī)劃能夠使組織預(yù)見未來人力資源不足或過剩的潛在問題，為組織的發(fā)展提供人力資源保證。 第三，人力資源規(guī)劃有利于組織內(nèi)部人力資源得到合理的配置，有利于優(yōu)化內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)，從而最大限度地實現(xiàn)人盡其才，提高組織的效益。 第四，人力資源規(guī)劃對滿足組織成員的需求和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性有著巨大的作用。,?,二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容 人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即總體規(guī)劃與各項業(yè)務(wù)規(guī)劃。 總體規(guī)劃是指有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總預(yù)算的安排等。 各項業(yè)務(wù)規(guī)劃包括退休解聘計劃、配備計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效與薪酬計劃等。,?,?,三、人力資源規(guī)劃的操作程序,?,項目3 職務(wù)分析,一、職務(wù)分析的概念 職務(wù)分析又稱工作分析或崗位分析，是指對組織各個崗位的設(shè)置目的、工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利和隸屬關(guān)系、工作條件和環(huán)境，以及員工為承擔(dān)該職位工作所需的資格條件等進行系統(tǒng)的分析和研究，并制定出工作說明書和工作規(guī)范的系統(tǒng)過程。,?,二、職務(wù)分析的作用 職務(wù)分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)。通過職務(wù)分析，可以使企業(yè)的職位設(shè)計科學(xué)化和規(guī)范化，可以使企業(yè)編制出符合職位要求的工作說明書和工作規(guī)范，可以完善企業(yè)的職位分類和工作評價，可以更加有效的實現(xiàn)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘錄用、績效評價、晉升、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬、勞動關(guān)系等人力資源管理的職能。總之，職務(wù)分析在整個人力資源管理系統(tǒng)中占有非常重要的地位，發(fā)揮著非常重要的作用。,?,二、職務(wù)分析的內(nèi)容 通常情況下，職務(wù)分析主要包括兩方面的內(nèi)容： 一是對工作所包含的任務(wù)、職責(zé)、責(zé)任以及其他特征的確定，即工作說明，又稱工作描述；（工作概況 、工作目的 、工作職責(zé)、工作條件和物理環(huán)境、社會環(huán)境、聘用條件） 二是對完
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