案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報告-文庫吧
2025-10-14 17:21 本頁面
【正文】 策與SOP,Recruitment：\Recruitment\bud\WorkFlow\招聘程序.ppt Training：Training\educationassistance.doc Camp。B：Camp。Bpermanent\SOP.PPT Employee Relations：\\wuhabiifil01\groups\HR\SOP\Employee Relations\ER01員工表彰.doc Safety：Safety\SA01工傷調(diào)查.doc,HRe,福利,員工關(guān)系,績效管理,培訓(xùn)和 發(fā)展,招聘,EHS,保存記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng),用戶層,處理功能層,數(shù)據(jù)層,薪酬,HR 政策與程序溝通,外部客戶,Employee Manual,Bulletin Boards,Intranet,EMail,內(nèi)部客戶,Bud Focus,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價值觀和行為,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將 能吸引并留住技能最優(yōu)秀的員工,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價值觀和行為,Through all of our products, services and relationships, we will add to life’s enjoyment.,通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)系，增添生活樂趣。,Bud Vision,武漢工廠使命,使武漢啤酒廠成為安海斯布希公司的合 格的一員，我們必須在安全、環(huán)保、健康，產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理等方面建立和 AB其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。,百威公司價值觀,我們相信 … 我們做每一件事均以質(zhì)量為本； 超越客戶期望； 在一切交往中奉行信任、尊重和誠實的原則； 持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化； 團(tuán)隊合作，公開坦率、真誠溝通； 為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)； 創(chuàng)造一個安全、高效、有益的工作環(huán)境； 培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、富有個性的員工隊伍； 提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)； 保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。,百威核心能力模式,客戶導(dǎo)向 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力 結(jié)果導(dǎo)向 分析和計劃能力 系統(tǒng)思考,技術(shù)/專業(yè)水平 尊重人 承諾發(fā)展 職業(yè)化 授權(quán) 影響力 團(tuán)隊導(dǎo)向,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價值觀和行為,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 追求EHS卓越,AB公司使命 尊重環(huán)境 尊重員工,EHS政策： “追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有
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