【總結】.....人力資源管理操作全案第3章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作方案人力資源規(guī)劃工作方案一、目標1.為了保證企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求,得到并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的人員,并充分利用
2025-04-16 13:53
【總結】人力資源管理操作全案第3章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃工作方案人力資源規(guī)劃工作方案一、目標1.為了保證企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求,得到并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的人員,并充分利用現(xiàn)有人力資源。2.在預測企業(yè)未來發(fā)展條件下,有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況,把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)。3.充分調(diào)動員工的積極性,建立一支訓練有
2025-08-05 01:37
【總結】第三部分:能力-忠誠模型及在人力資源管理基本問題中的運用?能力-忠誠模型?基本問題及在能力-忠誠模型下的看法忠誠能力3-1微軟:招聘天下最聰明的人?微軟公司的人才招募政策就是毫無保留地、一門心思地在最聰明者中發(fā)現(xiàn)各種人才。–1979年從阿爾伯克基搬遷到西雅圖的那一刻起,微軟公司就推陳出新并不斷完善雇
2025-01-04 00:42
【總結】人力資源管理HumanResource激勵目錄第一章 激勵概述 6第一節(jié)激勵基本概念 6 激勵 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵理論基礎 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 17Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復雜人假設 20
2025-04-15 22:02
【總結】459/464目錄叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源
2025-04-15 22:12
【總結】人力資源管理HumanResource激勵目錄第一章 激勵概述 6第一節(jié)激勵基本概念 6 激勵 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵理論基礎 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 18Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復雜人假設 20
2025-04-19 01:47
【總結】人力資源薪酬可以從不同的角度理解人力資源薪酬的含義。從社會角度看,薪酬是全體成員的可支配收入,薪酬水平?jīng)Q定社會整體的消費水平。社會組織認為,薪酬是成本,用最低的人工成本來獲得最大的效益,是組織的所有者和管理者最為關心的問題。對員工個人而言,薪酬是自己的勞動價值與組織交換的結果,它不僅是生活和發(fā)展的經(jīng)濟來源,還代表著社會對自己貢獻的承認和社會地位。而薪酬最為直觀的定義,則是組織向員工提供的報酬
2025-04-15 22:08
【總結】人力資源管理薪酬管理CompensationManagement1第八章薪酬管理?薪酬管理基礎?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權?管理層收購2薪酬管理薪酬管理基礎3什么是薪酬??組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間
2025-01-16 06:46
【總結】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結構設計與變革第一單元企業(yè)組織結構設計一、組織結構設計的基本理論[組織結構]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結構設計]是指以企業(yè)組織結構為核心的組織系統(tǒng)的整體設計工作。(一)組織設計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設計理論]:被稱為狹義
2025-04-18 07:21
【總結】薪酬與激勵張一弛北京大學光華管理學院1YiChiZHANG綱要薪酬體系的理論基礎薪酬體系的設計薪酬體系的管理2YiChiZHANG員工激勵理論激勵理論的內(nèi)容有效激勵系統(tǒng)的要求公平理論3YiChiZHANG手段-期望理論努力——績效——報酬薪酬是否是一個合適的
2025-02-21 13:00
【總結】摘要德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?!毙匠旯芾硎乾F(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對其過去工作成果的肯定和補償,也是他們對未來工作得到報酬的預期,激勵其在未來也能努力工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系,從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢
2025-08-09 15:46
【總結】:“企業(yè)只有一項真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。”薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。員工所得到的工資既是對其過去工作成果的肯定和補償,也是他們對未來工作得到報酬的預期,激勵其在未來也能努力工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)其中一個重要的秘訣就是建立起合理有效的薪酬管理體系,從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢,
2024-12-06 01:32
【總結】四川電大畢業(yè)論文(設計)畢業(yè)設計(論文、作業(yè))題目:對成都富士康薪酬管理的思考分校(站、點):南充分校年級、專業(yè):
2025-08-09 15:49
【總結】北京李寧總部2023年10月26日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第三階段匯報01-10-2602023()-03人力資源咨詢項目第三階段匯報北京李寧體育用品有限公司?第三階段工作簡述林海峰?李寧公司薪酬體系現(xiàn)狀林海峰?固定工資解決方案
2025-01-25 15:35
【總結】.
2025-02-21 23:48