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某soho二期銷售方案-文庫吧

2025-06-17 20:57 本頁面


【正文】 角色介于投資者和消費者之間; 公司或企業(yè)單位,作為投資或自用用途; 個體私營企業(yè),其購買動機(jī)純粹是業(yè)務(wù)和工作需要。 二 、上述各類群體所關(guān)注的利益各不相同: 個人消費者關(guān)注的重點在于前期投入的比重、投資升值的保障、管理公司的經(jīng)營能力、附加的優(yōu)惠和功能等; 機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注商務(wù)住宅的服務(wù)和管理能力、財務(wù)監(jiān)控的透明度、企業(yè)文化和業(yè)務(wù)的需要等; 個體戶則為兩者之間。 三、客戶具體劃分: 投資型: 公務(wù)員(機(jī)關(guān)干部)、軍人、教育、醫(yī)療等系統(tǒng)工作者,個體及私營業(yè)主,金融、財務(wù)、法律工作者,編輯記者,海歸人士及其親屬。即:社會上具有一定投資消費能力而且又知曉了解 SOHO 及投資返還實質(zhì)的人群。 自用型: 網(wǎng)絡(luò)公司、律師、會計和建筑事務(wù)所、廣 告設(shè)計策劃公司、外地公司駐蘭辦事處、藝術(shù)及攝影工作室、中介咨詢公司、旅游公司以及部分個體私企。 第三部分 萬國 SOHO 項目推廣思路 總的思路: 以 SOHO 文化帶動萬國 SOHO 的銷售,以萬國 SOHO 的文化充實 摩爾文化,以摩爾的新型理念促動萬國 SOHO 的銷售。 具體思路: 第一階段: SOHO 文化熱的掀起 持續(xù)時間: —— 主要推廣方式:將 SOHO 文化、摩爾理念同房地產(chǎn)以及瑞德先進(jìn)的物業(yè)管理聯(lián)姻,共同打造一個以新文化、新理念為主題的高尚社區(qū),充分利用SOHO 商務(wù)住宅在蘭州市的空缺性,發(fā)揮摩爾新理念 的優(yōu)勢。 第二階段:萬國 SOHO 銷售 持續(xù)時間: —— 主要推廣方式:通過前期 SOHO 文化熱的掀起以及摩爾新理念的造勢,再加上瑞德摩爾其他項目的火熱銷售的造勢帶動萬國 SOHO 的銷售。 第四部分 萬國 SOHO 項目建議 一、分檔次銷售 分檔次裝修和銷售可吸引不同消費群體的關(guān)注。 對于 C 座的銷售,應(yīng)規(guī)劃出其功能用途布局。 建議: 7 層和 E 座連通,設(shè)大堂、商務(wù)中心、多功能會議廳、中餐廳、咖啡廳、美容美發(fā)室,以及總控制中心、其他附屬服務(wù)設(shè)施等; 8—— 12 層為自用型商務(wù)住宅,專門為自用消費者使用; 13—— 28 層為投資型商務(wù)住宅,專門為投資型消費者用于投資,并統(tǒng)一管理,統(tǒng)一裝修; 29—— 30 層為自用型高階層人士設(shè)計,并提供豪華裝修,統(tǒng)一管理。 相關(guān)效果圖見附錄(為效果圖樣,不作交房標(biāo)準(zhǔn)) 二、產(chǎn)品設(shè)計建議 自用型商務(wù)住宅: ( 1) 按普通蘭州市住宅標(biāo)準(zhǔn)裝修; ( 2) 提供簡單的家私、電器、及基本廚具; ( 3) 提供簡單的辦公桌椅; ( 4) 提供電話及寬帶網(wǎng)絡(luò); ( 5) 衛(wèi)生間供應(yīng) 24 小時熱水及淋浴設(shè)備。 投資型商務(wù)住宅: ( 1) 按照蘭州市三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)裝修; ( 2) 較高級的家私、電器; ( 3) 基本廚具 +飲水機(jī) +微波爐等; ( 4) 較高級的辦公桌椅; ( 5) 提供電話、傳真機(jī)、計算機(jī) 及寬帶網(wǎng)絡(luò)接口; ( 6) 衛(wèi)生間供應(yīng) 24 小時熱水及浴缸設(shè)備。 豪華型商務(wù)住宅: ( 1) 按照蘭州市四星級標(biāo)準(zhǔn)裝修; ( 2) 所有家私及電器質(zhì)量及檔次為最高; ( 3) 衛(wèi)生間提供按摩浴缸設(shè)備; ( 4) 最重要的是提供人性化服務(wù)。如:司機(jī)按時接送、臨時秘書、臨時翻譯服務(wù)等。 智能化系統(tǒng)建議: ( 1) 通信自動化系統(tǒng): 鋪設(shè)綜合布線,提供先進(jìn)的語言、數(shù)據(jù)、圖形等技術(shù)傳輸通道。用戶在通訊上除電話等常規(guī)通訊手段外,還可以提供快速的接入數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。同時設(shè) ISDN 專線,實現(xiàn)端對端的數(shù)字連接,為用戶提供充足的外線通信通道; ( 2) 辦公自動化系統(tǒng): 在辦公區(qū)內(nèi)信息插座分布為 5 平米 一個,消費者可根據(jù)自己的需求架設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并可完成與外部網(wǎng)的連接。同時設(shè)置衛(wèi)星電視及有線電視系統(tǒng); ( 3) 樓宇自動化系統(tǒng): 對空調(diào)、制冷、新風(fēng)、給排水系統(tǒng)進(jìn)行自動化管理; ( 4) 消防自動化系統(tǒng): 設(shè)置先進(jìn)的火災(zāi)報警及滅火系統(tǒng),遍布各個角落。在火災(zāi)發(fā)生時,自動發(fā)出聲光報警,緊急廣播通知人員疏散,同時啟動噴淋、排煙、防火卷簾等滅火設(shè)備; ( 5) 保安自動化系統(tǒng): 為保證大廈內(nèi)人員的安全并及時處理突發(fā)事件,在大堂、公用通道及所有的出入口等重要部位設(shè)置先進(jìn)的保安監(jiān)視設(shè)備,并具有自動錄像功能; ( 6) 網(wǎng)上生活社區(qū)服務(wù)(網(wǎng)上商城、網(wǎng)絡(luò)服務(wù) )。 三、 物業(yè)管理建議: 現(xiàn)在瑞德摩爾物業(yè)管理很不完善。例如:衛(wèi)生打掃不及時、垃圾桶比較少、物業(yè)服務(wù)人員態(tài)度惡劣等; 除進(jìn)行必要的硬件改造外,物業(yè)管理的人性化服務(wù)更能突出瑞德摩爾的“人性化”經(jīng)營理念。 直接引入知名物業(yè)管理公司,或者引進(jìn)其管理和培訓(xùn)體制對瑞德物業(yè)公司進(jìn)行全新打造。 第五部分 萬國 SOHO 整合推廣策略 一、價格策略: 總體上以前期制定價格為標(biāo)準(zhǔn) “特價單位” 策略: 推出 3— 5 套采光性較差、戶型不太好的房間,作為“特價單位”,以較低的價格出售,以低價造成熱銷、搶購場面,吸引受眾的關(guān)注。 消化風(fēng)險單 位促銷策略: 在市場反映不是很強(qiáng)烈時,拿出部分單位房間,以略高于底價的價位,以低價限時、限量的形式轟動推出,達(dá)到暢銷的目的。 二、行銷推廣策略: 通過關(guān)系營銷及市場營銷分階段進(jìn)行推廣 關(guān)系營銷主要是通過報紙、電視、戶外廣告等方式將項目整體形象傳播出去,通過各種渠道吸引目標(biāo)客戶前來洽談,培養(yǎng)市場饑渴感,以利于銷售的主動性,而市場營銷則是以單個單位出售為主。 以賣為主,以租賃應(yīng)急 在銷售過程中
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