【正文】 跡” 乙分包勞務(wù)隊伍 甲分包勞務(wù)隊伍 . 項目總平面布置 . 總包勞務(wù)隊伍范圍劃分 、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單 第三章 項目范圍劃分 項目范圍劃分 第三章 黑色標注 ——現(xiàn)狀道路； 紅色 標注 ——臨電路由； 藍色 標注 ——臨水路由； 圓圈 ——可能通行入口。 現(xiàn)狀主入口 現(xiàn)狀臨建（學(xué)校） 規(guī)劃環(huán)路道口（可能） 一期交界部位道路（臨時） 臨水 接口 臨電 接口 ? 2023年主要涉及裝飾裝修階段工作，涉及二次結(jié)構(gòu)隊伍。 ? 總包單位將二次結(jié)構(gòu)隊伍標段劃分如圖。 ? 具體各隊伍情況詳見下頁。 項目范圍劃分 第三章 二次結(jié)構(gòu)隊伍劃分 ?對各二次結(jié)構(gòu)隊伍的分析如表。 ?重點控制對象為分包一及分包五兩項隊伍。 （承包范圍大，質(zhì)量標準低） 項目范圍劃分 第三章 分包隊伍 包含樓棟 承包范圍 隊伍特點 備注 分包一 洋房 3235，高層2831， 3639 二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹 灰及地采暖 三無隊伍 一期問題隊伍（關(guān) 系戶） 分包二 洋房 4042，鄰里中心，高層 4345 二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹 灰及地采暖 二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量較差， 抹灰質(zhì)量較好 分包三 洋房 7073，高層46,47 二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹 灰及地采暖 原主體隊伍 分包四 洋房 6265，高層48,49，托老所 二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹 灰及地采暖 原主體隊伍 分包五 洋房 5657， 66,6869,74，高層 5051，S8， S9， S10 二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖 質(zhì)量標準較低 分包六 洋房 5861， 67，高層 5255 二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹 灰及地采暖 質(zhì)量標準較高，人 員不充足 二次結(jié)構(gòu)隊伍分析 項目范圍劃分 第三章 序號 分包工程 序號 分包工程 1 主體結(jié)構(gòu) 7 防水工程 2 二次結(jié)構(gòu) 8 砌塊供貨 3 室內(nèi)膩子 9 機械設(shè)備租 憑 4 樓梯欄桿 10 鋼筋 5 空調(diào)格柵 11 水泥 6 水電安裝 12 序號 工作內(nèi)容 性質(zhì) 備注 1 外墻磚 甲指乙供 2 配電箱 甲供 3 水表 甲供 開發(fā) 4 電表 甲供 開發(fā) 5 溫控閥 甲供 、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單 第四章 工程進度控制 工程進度控制 第四章 （ 1） 2023年 11月 30日具備竣工驗收條件。 （ 2） 2023年 12月 15日完成竣工驗收，為公司記叏營業(yè)收入提供支持。 （ 3） 2023年 5月 30日入住。 序號 項目 單體樓 室外配套 室外景觀 1 二期洋房 316~910 71~915 816~1020 2 二期高層 316~1030 816~1020 916~1130 3 二期商業(yè) 316~830 716~920 816~1020 ls工程進度控制 第四章 （ 1）采用工期定額 （ 2）按照類似工程資料及本工程特點計算 （ 3） 以最優(yōu)工期為目標工期 （工程總費用 = 工程直接費 + 工程間接費） 工期 T※ 費用 直 間 總 Tc Tn 費用與工期關(guān)系 最優(yōu)工期 正常工期 極限工期 工程進度控制 第四章 幸福城二期工程整體開収劃分為單體樓、配套、景觀、相關(guān)驗收四部分，各部分控制計劃如下： 單體樓 配套計劃景觀計劃 驗收計劃 （ 1）持續(xù)時間 D確定型 D = Q S ? R = Q ? H R P R = Q工程量； S產(chǎn)量定額； R工人數(shù)（臺班數(shù)）； H時間定額； P勞動量（工日，臺班） （ 2）持續(xù)時間 D不確定型（三時估算法） E = ( O + 4M + P ) / 6 O樂觀時間； M最可能時間； P悲觀時間 工程進度控制 第四章 （ 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖 （ 2）關(guān)鍵線路紅色標注 （ 3）洋房區(qū)域單體樓實體工作 8月 10號完工。分戶驗收工作 9月 10日完成。 工程進度控制 第四章 （ 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖 （ 2）關(guān)鍵線路紅色標注 （ 3）高層區(qū)域單體樓實體工作 9月底完工。分戶驗收 10月底完成。 工程進度控制 第四章 （ 1）工程進度計劃嚴重滯后于合同工期，進度扣款達到上限，原有合同約束力趨近于無。 （ 2）工程體量大，工程計劃中各項工作延續(xù)性強，流水工期長于標準工期。 （ 3）各項工作穿插較多，相互影響，不同部位同種工作可能存在間斷現(xiàn)象。 . 進度滯后關(guān)鍵因素分析 分析進度滯后原因，主要制約工程進度的因素有： （ 1）材料供應(yīng)（ 2）麥收秋收 （ 3）環(huán)境（雨季）影響（ 4）變更拆改。 工程進度控制 第四章 （ 1）材料供應(yīng)模式 項目部提報材料計劃 總包公司審核計劃 總包公司集中招標 總包公司簽訂合同 供貨商分批供貨 供貨商結(jié)貨款 主要影響問題 1）集中采購模式，公司集中采購最快一個月周期。、 2）公司集中采購不考慮供應(yīng)商實力，以報價為主要參考，供應(yīng)商或多或少存在延誤問題。 3）分批供貨，供應(yīng)商結(jié)轉(zhuǎn)供貨款?？偘鼏挝还┴浛畛霈F(xiàn)延誤，直接導(dǎo)致供應(yīng)商暫?；蛳鳒p供貨量。 5天 5天 ≥30天 5天 5天 處理思路 1）公司集中采購工作考慮一個半月工作時間，提前落實總包單位提報計劃，過程中定期跟蹤。 2）供貨款出現(xiàn)問題后，優(yōu)先協(xié)調(diào)總包單位，特殊情況考慮?？顚Ｓ茫ㄍㄖ獑翁崆巴ㄖ偘鼏挝弧＃? 工程進度控制 第四章 （ 2）麥收秋收影響 主要問題：麥收秋收主要產(chǎn)生勞動力影響，此影響無法避免。（主要涉及抹灰，保溫，精裝，景觀等受勞動力影響大的工種） 解決思路： ①工作計劃過程中，麥收及秋收期間工作，主要安排不涉及勞動力問題（如樣板制作，專項檢查等）。 ②特殊需要趕工工作，聯(lián)系四川或福建隊伍。 （ 3）變更拆改 ①工程施工前集中審圖，制作樣板，調(diào)整后施工。 ②統(tǒng)一一期發(fā)生問題，二期工程施工前避免。 工程進度控制 第四章 （ 4）雨季影響 主要問題：無市政排水，雨季積水及道路影響較嚴重。 解決思路： ①現(xiàn)場土方提前回填平整。 ②考慮利用一期市政排水管網(wǎng)。 ③現(xiàn)場施工臨時排水，開挖排水溝渠，向規(guī)劃環(huán)路北區(qū) /西區(qū)找坡排水。 （原一期高層剩余排水管道可否考慮使用。） 雨季排水措施方案 工程進度控制 第四章 （ 1）排水措施平面布置 （ 2）排水措施流程操作 工程進度控制 第四章 明確工期目標，分解至各單位工程工期目標 編制工程總計劃及各單位工程控制計劃 建立進度控制組織體系，明確職責(zé)及制度 落實資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等） 編制月度作業(yè)進度計劃及支持性計劃 進行技術(shù)交底，正式開工 確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵控制點 樣板施工并驗收，明確質(zhì)量要求 進度計劃實施，關(guān)注關(guān)鍵工作（點）實施 信息統(tǒng)計整理，與工作計劃對比分析 影響總工期，編制糾偏計劃 糾偏計劃實施，落實經(jīng)濟、合同保證措施 工程完工，收集信息，對比總計劃 分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，編制月進度控制報告 處理工程糾紛，匯總過程資料 按照合同要求，對參建方進行獎懲 經(jīng)驗案例整理，歸檔進入新流程 編制竣工進度控制報告 事前控制 事中控制 事后控制 工程進度控制 第四章 合同措施 組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施（ 1）進度控制措施：合同、組織、經(jīng)濟、技術(shù)措施。 （ 2） 進度管控是一個系統(tǒng)，包括計劃系統(tǒng)和實施系統(tǒng)。 計劃系統(tǒng)是根本保證，實施系統(tǒng)是重要支持。 工程進度控制 第四章 （ 1）建立進度控制體系，明確各參建單位組織機構(gòu)職責(zé)分工。 工程進度控制 第四章 （ 2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 （ 4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度。 （ 5）提前落實各項資源支持。 招采采購計劃 材料排產(chǎn)監(jiān)造計劃工程進度控制 第四章 （ 1）加強合同管理，協(xié)調(diào)工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn)。約定剩余工程的完成時間節(jié)點、合同范圍、價款調(diào)整、相關(guān)獎懲措施，這是保證工程正常開展的根本前提。 （ 2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，嚴格審查后再補入合同文件。 （ 3）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（ 4）加強索賠管理，公正地處理索賠。 （ 1）及時支付工程款，辦理簽證變更結(jié)算手續(xù)。 （ 2）根據(jù)實際情況，適當考慮趕工費用。 （ 3）對工期提前給予獎勵（或減少進度扣款）。 （ 4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。 工程進度控制 第四章 （ 1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 （ 2）編制進度控制工作流程，指導(dǎo)參建人員實施進度控制。 （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，對進度實施動態(tài)控制。 （ 4）組織集中審圖，提前組織樣板施工，將技術(shù)問題對進度影響降至最低。 （ 5）總結(jié)一期工作經(jīng)驗，分析關(guān)鍵點工作，制定應(yīng)對措施。 工程進度控制 第四章 （ 1） 外檐抹灰為總包合同范圍內(nèi)，總包單位發(fā)包模式包含在主體結(jié)構(gòu)中，主體隊伍撤場后外檐抹灰期間但總包不愿搭設(shè)。 （ 2） 項目部與總包單位溝通為希望從合同中摘出，由外保溫單位施工 /或總包單位與保溫單位商談，由保溫單位為其施工。 （ 3） 腳手架包含在外檐保溫單位合同中，保溫隊伍未進場前存在空白期，影響外檐抹灰施工。 （ ） 直接影響工程推進。同時涉及一二期交接（ 3 3 7274外檐展示）。 （ 2） 若合同范圍變更，調(diào)整為保溫施工，后期工程保修期間存在隱患（外墻滲漏問題） （ 3） 可能對后期外墻磚，室外臺階，精裝修等多項工作產(chǎn)生不良影響。 （ ） 原則上拒絕將合同范圍進行變動，由總包單位自行施工或與保溫單位商談。 （ ） 若總包單位強硬拒絕施工，要求其提交合同范圍變動申請，明確合同扣減金額問題。 按照合同違約相關(guān)條款執(zhí)行。 （ 3）安排保溫隊伍施工。 問題影響 解決思路 問題描述 工程進度控制 第四章 （ 1）問題背景： 室內(nèi)地采暖地面施工進度緩慢，質(zhì)量不達標。 （ 2）可能影響： 影響整體工程推進，制約提升機及機械設(shè)備拆除，影響室外配套插入時間。 （ 3）處理措施： 各隊伍施工樣板，樣板驗收通過后再進行施工。施工逐棟推進，若無法滿足工程進度，則聯(lián)系第三方隊伍施工。 （ 1）問題背景： 地采暖圖紙需要甲方確認后組織招標，門窗深化圖紙確認后安排加工。 （地暖圖紙 8月份已經(jīng)反饋研發(fā)部，遲遲未落實） （ 2）可能影響： 影響工期。 （ 3）處理措施： 項目部對圖紙進行審核，研發(fā)部確認。督促研發(fā)部相關(guān)工作落實。 工程進度控制 第四章 （ 1）問題背景： 現(xiàn)場臨建集中搭設(shè)在代建學(xué)校地塊 （ 2）可能影響： 1）影響學(xué)校開工建設(shè)； 2）影響二期工人住宿。 （ 3）處理措施： 1）影響部分臨建拆除； 2）聯(lián)系搭建臨建場地，紅線外辦理臨時場地，需要同土地中心溝通落實（此項需要公司相關(guān)部門配合）。 3）無法找到新搭設(shè)位置，考慮現(xiàn)場臨時居?。?56樓） 工程進度控制 第四章 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） （ 1）問題背景： 工程場地較大，總包單位工作面提供時間不一，各專業(yè)配套公司人員配備無法同時展開施工，需要整體籌劃。 （ 2）可能影響： 承上啟下，對后期各專業(yè)公司的工作及景觀工作影響很大。 （ 3）處理措施： 編制配套工程流水方案 （ 4）配套施工標段劃分： 序號 標段劃分 工作面 開始時間 完成時間 1 洋房 3235， 4042及鄰里中心 630 71 820 2 洋房 6474，商業(yè) S8， S9 710 716 95 3 5663， S10，換熱站 3，變電站 6 720 81 815 4 2831， 3639， 4345，換熱站 2，變電站 4 815 816 930 5 高層 4655 825 91 1020 工程進度控制 第四章 標段劃分原則： （ 1）標段內(nèi)工程進度