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2025-10-14 15:05 本頁面
【正文】 “以公司為家”，試圖以此來增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。但真正能讓職工感到企業(yè)是自己的“家”，卻沒有那么容易。這要求企業(yè)家真正在企業(yè)營造出“大家庭”的環(huán)境。香港新鴻基證券有限公司，是1969年由馮景禧所創(chuàng)辦，該公司在日成交數億港元的香港證券市場上，占有30%的份額，公司年盈利額達數千萬元，馮景禧的個人財產達數億美元。他成了稱雄一方的“證券大王”?！靶馒櫥敝阅軇?chuàng)造出世界證券業(yè)少有的佳績，主要得益于馮景禧的“大家庭”式的經營管理哲學?！靶馒櫥眻?zhí)行董事譚寶信介紹說：“在馮景禧的掌管下，公司形成了一股難以形容的奇妙力量。這樣的氣氛能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在這里工作，成就肯定比別的機構大?！?實際情況正如譚寶信所說，馮景禧的“大家庭”式的經濟哲學，不但使本國職工感到和諧，而且也使外籍職工感到“大家庭”的溫暖。這樣，一種奇妙的力量就自然形成。這種力量之大是難以形容的。為了實施“大家庭式”的經營哲學，在管理方式上，他十分重視人的作用，強調發(fā)揮人的創(chuàng)造性。他曾聲明：服務行業(yè)的資產就要靠管理，而管理是靠人去實行的。新鴻基集團不以擁有巨額資產為榮，而以擁有一大批有知識、有能力、有膽量、善于運用大好時機、敢于接受挑戰(zhàn)的人才隊伍為驕傲。馮景禧的管理哲學和用人藝術，既有西方人的科學求實精神，又有東方人和諧情趣氣氛；既有美國現代化管理原則，又有日本人的以感情為核心的人際關系，融東西方優(yōu)點于一爐。在管理原則上，他十分強調團結的力量，注重全公司上上下下的團結一致。他在經營業(yè)務的大政方針決定之前，總是廣開言路，尤其是重視反面意見，然后加以集中，再向全體員工解釋宣傳，使大家齊心協(xié)力。他在實施公司的決策時儼然像一位“鐵血將軍”，而在體諒下屬時又儼然是一個寬厚的長者。如果有哪個職工向他辭職，他首先會詢問是否有虧待過他的地方？如有，就誠懇道歉、改正，并全力挽留。因為他知道，失去一個人容易，但培養(yǎng)一個人難。在管理作風上，他注重以身作則，平易近人。為了使員工心情愉快，他還刻意創(chuàng)造一種“大家庭式”的生活氣氛，如組織業(yè)余球賽，在周末用公司的游艇組織觀賞海景，親自參加員工們的“國語”學習，等等。許多企業(yè)的職工“吃里扒外”，對企業(yè)不負責任，“大家庭式”的管理，不失為醫(yī)治這種病癥的良方。思考題：1．馮景禧是如何提高新鴻基證卷有限公司凝聚力的？2．你從該案例中得到什么啟示？香港新鴻基證券有限公司采用什么樣激勵措施？答：①在管理方式上，重視人的作用，強調發(fā)揮人的創(chuàng)造性； ②在管理哲學和用人藝術上，強調東西方結合；③管理原則上，強調團結和廣開言路；④在管理作風上，注重以作則和平易近人。（2）建造“大家庭”的關鍵在于領導者。馮景禧是以民主的方式來管理企業(yè)的，使職工感受到大家庭的溫暖；他能做到知人善任，合理地使用人才,強調發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以能有一個高素質的人才隊伍而驕傲；他能以身作則、寬嚴相濟，注重團結，營造出一種使人奮發(fā)向上的組織氛圍。正是這些，使得新鴻基證券有限公司有很高的凝聚力。這個案例告訴我們，一個組織的領導人的管理哲學和管理方式對一個組織的發(fā)展具有何等重要的意義，在管理中，堅持以人為本的哲學，注重發(fā)揮人的作用是一個組織成功之本。第三篇：成本會計網上作業(yè)作業(yè)1一、單選題(B)。(D)。 （B)方式。(D)。(C)?！叭剂霞皠恿Α背杀卷椖康那闆r下，生產車間發(fā)生的直接用于產品生產的動力費用，應借記的賬戶為（D)。A.“基本生產成本”B.“原材料”C.“燃料”D.“制造費用”（C)稅金時，借記“管理費用”。(D)。多選題(ABCDE)。E成本考核（AB)。 (ABCDE)。(ABCE)。(ACD)。，可以直接借記“基本生產成本”的有(BD)。判斷題，將價值耗費區(qū)分為生產費用和非生產費用。對 ，將價值耗費區(qū)分為生產費用和非生產費用。，而大型企業(yè)則有會造成工作成本高效率低。 對 。，即“制造費用”賬戶。，首先計入“基本生產成本”借方?！叭剂霞皠恿Α背杀卷椖?，發(fā)生的燃料計入“基本生產成本”中的“直接材料”項
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