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2024-10-28 15 本頁(yè)面
【正文】 C.“燃料”D.“制造費(fèi)用”（C)稅金時(shí)，借記“管理費(fèi)用”。 （B)方式。正是這些，使得新鴻基證券有限公司有很高的凝聚力。許多企業(yè)的職工“吃里扒外”，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，“大家庭式”的管理，不失為醫(yī)治這種病癥的良方。如果有哪個(gè)職工向他辭職，他首先會(huì)詢問(wèn)是否有虧待過(guò)他的地方？如有，就誠(chéng)懇道歉、改正，并全力挽留。馮景禧的管理哲學(xué)和用人藝術(shù)，既有西方人的科學(xué)求實(shí)精神，又有東方人和諧情趣氣氛；既有美國(guó)現(xiàn)代化管理原則，又有日本人的以感情為核心的人際關(guān)系，融東西方優(yōu)點(diǎn)于一爐。這種力量之大是難以形容的。這樣的氣氛能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。香港新鴻基證券有限公司，是1969年由馮景禧所創(chuàng)辦，該公司在日成交數(shù)億港元的香港證券市場(chǎng)上，占有30%的份額，公司年盈利額達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，馮景禧的個(gè)人財(cái)產(chǎn)達(dá)數(shù)億美元。４要建立和健全科學(xué)決策的支持系統(tǒng)。６要精兵簡(jiǎn)政.(5分)領(lǐng)導(dǎo)的定義？答案：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)的過(guò)程。２任何工作都要問(wèn)三個(gè)“能不能”。３，配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)。4組織文化的激勵(lì)功能。7.(3分)組織環(huán)境通常有（ABCD） 第 3 大題簡(jiǎn)答題.(5分)韋伯所說(shuō)的“官僚模型”是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)？答：是純官僚式的官僚結(jié)構(gòu)組織。 C時(shí)間 3.(3分)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要使自己有影響力，要做到（ABC）。 ..(B)的效率。合同履行是指簽訂合同之各方法人按照合同內(nèi)容之規(guī)定，履行自己應(yīng)盡義務(wù)，同時(shí)享受自己應(yīng)有權(quán)利。撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者同時(shí)到達(dá)受要約人。（）。，應(yīng)在接受貨幣一方所在地履行，應(yīng)在房屋所在地履行（）。，定作人的權(quán)利有（）（）（）。（）。第一篇：網(wǎng)上作業(yè)（）。（）。承運(yùn)人不負(fù)責(zé)賠償（）。，并且相互為對(duì)價(jià)給付，在合同依法成立之后，出現(xiàn)喪失或有可能喪失對(duì)待履行債務(wù)的能力，特種買(mǎi)賣(mài)主要包括（）。、雙務(wù)合同、不要式合同（）。在此情形下，被撤回的要約實(shí)際上是尚未生效要約。合同的轉(zhuǎn)讓是指在合同規(guī)定范圍之內(nèi)并再其他簽訂合同方的允許下，把合同中規(guī)定的本方義務(wù)及權(quán)利交于除簽訂合同各方外的第三方承擔(dān)。2.(3分)韋伯認(rèn)為純官僚式的行政組織，從純技術(shù)觀點(diǎn)看能取得 .(3分)組織中的政治行為是十分（A）的，它普遍存在且不可避免。 .(3分)組織文化顯性內(nèi)容：（ABCD）。即理想行政性機(jī)構(gòu)理論。5組織文化的創(chuàng)新功能。４，疊加的智能結(jié)構(gòu)。３要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。.(5分)決策科學(xué)化應(yīng)包括哪幾方面內(nèi)容？答：１注意區(qū)分程序化決策和非程序化決策。案例： 新鴻基證卷有限公司 建造“大家庭”企業(yè)家們常常號(hào)召職工“以廠為家”、“以公司為家”，試圖以此來(lái)增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。他成了稱雄一方的“證券大王”。在這里工作，成就肯定比別的機(jī)構(gòu)大。為了實(shí)施“大家庭式”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，在管理方式上，他十分重視人的作用，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性。在管理原則上，他十分強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的力量，注重全公司上上下下的團(tuán)結(jié)一致。因?yàn)樗?，失去一個(gè)人容易，但培養(yǎng)一個(gè)人難。思考題：1．馮景禧是如何提高新鴻基證卷有限公司凝聚力的？2．你從該案例中得到什么啟示？香港新鴻基證券有限公司采用什么樣激勵(lì)措施？答：①在管理方式上，重視人的作用，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的創(chuàng)造性； ②在管理哲學(xué)和用人藝術(shù)上，強(qiáng)調(diào)東西方結(jié)合；③管理原則上，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和廣開(kāi)言路；④在管理作風(fēng)上，注重以作則和平易近人。這個(gè)案例告訴我們，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)和管理方式對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展具有何等重要的意義，在管理中，堅(jiān)持以人為本的哲學(xué)，注重發(fā)揮人的作用是一個(gè)組織成功之本。(D)。(D)。(ABCE)。對(duì) ，將價(jià)值耗費(fèi)區(qū)分為生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)費(fèi)用。首先計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”借方。這道題出現(xiàn)兩次 基本生產(chǎn)車(chē)間的一般耗費(fèi)，應(yīng)該計(jì)入（C)賬戶。約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于(D)的產(chǎn)品。“制造費(fèi)用”“管理費(fèi)用”“在建工程”“輔助生產(chǎn)成本”“輔助生產(chǎn)成本”下列項(xiàng)目，屬于制造費(fèi)用的有(ACDE)。
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