網(wǎng)上作業(yè)(已修改)
2024-10-28 15:05 本頁面
【正文】 第一篇：網(wǎng)上作業(yè)（）。 ，屬于單務(wù)合同的是（）。（）。（）。（）。，并且采取積極措施補(bǔ)救合同損失和應(yīng)對方的要求繼續(xù)履行合同（），出賣人可要求買受人支付全部價(jià)款或者解除合同。（）不交租金的，出租人有權(quán)終止租賃關(guān)系。，定作人的權(quán)利有（）（）（）。，承運(yùn)人不負(fù)責(zé)賠償（）。（）。（）。，應(yīng)在接受貨幣一方所在地履行，應(yīng)在房屋所在地履行（）。，并且相互為對價(jià)給付，在合同依法成立之后，出現(xiàn)喪失或有可能喪失對待履行債務(wù)的能力，特種買賣主要包括（）。（又稱試用買賣）（）。（）。（）。、雙務(wù)合同、不要式合同（）。 （），是指要約人在發(fā)出要約后，于要約到達(dá)受要約人之前取消其要約的行為。合同法第17條規(guī)定:要約可以撤回。撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者同時到達(dá)受要約人。在此情形下，被撤回的要約實(shí)際上是尚未生效要約。倘若撤回的通知于要約到達(dá)后到達(dá)，而按其通知方式依通常情形應(yīng)先于要約到達(dá)或同時到達(dá)，其效力如何?我國合同法未作規(guī)定。依誠實(shí)信用原則，在此情況下，相對人應(yīng)當(dāng)向要約人印發(fā)遲到的通知，相對人怠于為通知且其情形為要約人可得而知者，其要約撤回的通知視為未遲到。合同履行是指簽訂合同之各方法人按照合同內(nèi)容之規(guī)定，履行自己應(yīng)盡義務(wù)，同時享受自己應(yīng)有權(quán)利。合同的轉(zhuǎn)讓是指在合同規(guī)定范圍之內(nèi)并再其他簽訂合同方的允許下，把合同中規(guī)定的本方義務(wù)及權(quán)利交于除簽訂合同各方外的第三方承擔(dān)。不可抗力是一項(xiàng)免責(zé)條款,是指買賣合同簽訂后，不是由于合同當(dāng)事人的過失或疏忽,而是由于發(fā)生了合同當(dāng)事人無法預(yù)見、無法預(yù)防、無法避免和無法控制的事件，以致不能履行或不能如期履行合同，發(fā)生意外事件的一方可以免除履行合同的責(zé)任或者推遲履行合同。第二篇：組織學(xué)網(wǎng)上作業(yè)單選題 1.(3分)扁平化組織的核心是指組織結(jié)構(gòu)的（B）。 ..(B)的效率。2.(3分)韋伯認(rèn)為純官僚式的行政組織，從純技術(shù)觀點(diǎn)看能取得 .(3分)組織中的政治行為是十分（A）的，它普遍存在且不可避免。 第 2 大題多選題.(3分)領(lǐng)導(dǎo)者待人藝術(shù)主要包括（ABC.）的藝術(shù)方面。 .(3分)領(lǐng)導(dǎo)效能考評指標(biāo)有（ABCD）效能。 C時間 3.(3分)一個領(lǐng)導(dǎo)者要使自己有影響力，要做到（ABC）。 .(3分)組織文化顯性內(nèi)容：（ABCD）。 .(3分)員工壓力的個人因素包括（ABC）方面。 .(3分)管理人員想重新設(shè)計(jì)或改變員工的工作結(jié)構(gòu)，一般可采用（.ABC）方法。7.(3分)組織環(huán)境通常有（ABCD） 第 3 大題簡答題.(5分)韋伯所說的“官僚模型”是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)？答：是純官僚式的官僚結(jié)構(gòu)組織。即理想行政性機(jī)構(gòu)理論。2.(5分)組織變革的內(nèi)在基本動因？答：1，組織目標(biāo)的選擇與修正，2，組織結(jié)構(gòu)的改變，3，組織職能的轉(zhuǎn)變，4組織成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化。3.(5分)組織文化的功能有哪些？答：1組織文化的導(dǎo)向功能，2組織文化的規(guī)范功能，3組織文化的凝聚功能。4組織文化的激勵功能。5組織文化的創(chuàng)新功能。6組織文化的輻射功能.(5分)組織變革的外部驅(qū)動因素？答：1科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，2組織環(huán)境的變動，3管理現(xiàn)代化的需要，4缺乏創(chuàng)新。.(5分)一個合理化的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有哪些特征？答：1，梯形的年齡結(jié)構(gòu)．２，互補(bǔ)的知識結(jié)構(gòu)。３，配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)。４，疊加的智能結(jié)構(gòu)。５，協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)。6.(5分)要想提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，必須注意哪幾點(diǎn)？.答：１領(lǐng)導(dǎo)者必須干領(lǐng)導(dǎo)的事。２任何工作都要問三個“能不能”。３要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。４提高會議效率。５善于運(yùn)籌時間。６要精兵簡政.(5分)領(lǐng)導(dǎo)的定義？答案：領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動的過程。.(5分)決策科學(xué)化應(yīng)包括哪幾方面內(nèi)容？答：１注意區(qū)分程序化決策和非程序化決策。２注意決策的目的、條件和標(biāo)準(zhǔn)。３注意依靠充分的情報(bào)資料和科學(xué)的決策方法。４要建立和健全科學(xué)決策的支持系統(tǒng)。案例： 新鴻基證卷有限公司 建造“大家庭”企業(yè)家們常常號召職工“以廠為家”、
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