職務設計及分析報告-工作分析流程-文庫吧
2025-06-17 14:22 本頁面
【正文】 位）職責中與管理有關的項目，如經(jīng)理級的部門工作任務分派、工作指導與監(jiān)督、職場管理、人員激勵、員工績效評估與績效改善、部門業(yè)績的改善與提高、沖突的處理、下屬工作中問題的協(xié)助解決、部門的工作計劃、總結和匯報等。 將部門結構、部門權限、部門職責、崗位職責等文件提交主管領導進行審核確認后，提交專家組進行評審，在需要的情況下，組織進行修改； 11. 將修改后的文件提交高層審核批準； 部門經(jīng)理 編碼： 編制 XX 職位 編碼： 編制 主管 編碼： 編制 XX 主管 編碼： 編制 第二階段：任職資格的確認 對每一個崗位（職位）的工作職責和任務清 單進行評估，以確認資格要求，具體做法為： 第一步： 對工作職責與任務進行兩維評估：重要程度和時間消耗 重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行判斷，劃分為五個登級： 5（極為重要）， 4（非常重要）， 3（比較重要）， 2（不重要）， 1（輕微） 時間消耗：根據(jù)該項工作占總作業(yè)時間的比例進行評估，劃分 5 個等級： 5（極多）， 4（非常多）， 3（比較多）， 2（相對少）， 1（極少） 評估表格如下： 部門： 職位名稱： 職位編號： 重要程度 時間消耗 5 4 3 2 1 5 清單標號 4 3 2 1 第二步： 對有陰影格內(nèi)的工作項目進行評估，評估表格如下： 項目編號 學歷要求 特定知識（專業(yè)）要求 特定經(jīng)驗（經(jīng)歷）要求 特定能力要求 第三步： 整理，具體方法為把每縱行中內(nèi)容進行歸并，如有相同要求，選 取要求 最高者； 第四步： 根據(jù)第三步的整理結果按下列表格進行評估： 評估內(nèi)容 評估項目 是否是招聘時必須具備的要求 是否對區(qū)分優(yōu)秀員工的重要標志 若不具備是否會給工作帶來麻煩 如果不具備這一要素是否可以勉強接受 特定知識要求 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是
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