工作分析——操作流程及方法-文庫吧
2024-11-11 17:36 本頁面
【正文】 作 ， 如果是 ， 它與其他部門的哪些工作相關；如果不是 ， 那么它應當屬于哪個部門； B、 在匯總的工作任務清單中 ， 有沒有重疊或遺漏的 ， 如果有 ，進行補充和修改； C、 考慮企業(yè)發(fā)展要求 ， 討論是否有目前尚未開展的工作 ， 如果有 ， 需進行補充 。 整理清單結構：各部門對清單進行整理 ， 按邏輯關系和工作 任務的同類性歸類 ， 其結構為： ?? 第一級：部門的主體功能； ?? 第二級：反映部門主體功能的職責； ?? 第三級：把任務清單歸并在相應的職責內(nèi) 。 各相關部門對工作任務清單進行集體討論 ， 目的是解決工作任務交叉 、 遺漏和界定不清的問題 ， 同時確認相關工作或任務的銜接點 ， 以便確認和區(qū)分部門職責； 將工作任務清單交上級主管領導審核確認后 ， 提交專家組進行評審 ， 對于不合格的部門 ， 需返回修改 。 部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出 ，形成部門的基本職責； 各部門在確認的部門職責基礎上 ， 進行權限劃分 ， 具體做法為：對每一項工作職責進行判斷 ， 凡有以下情況者 ， 必須列入部門職責權限表 （ 見附表四 ） ， 并賦予相應的權限： ?? A、 需要做出決策 （ 決定 ） 的； ?? B、 具有關鍵責任判斷點的；
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