ie技能訓(xùn)練《方法改善與流程分析》(ppt32)-流程管理-文庫吧
2025-07-15 08:39 本頁面
【正文】 愈近 愈好。 12[墮送 ]方法應(yīng)盡可能使用之。 13工具物料應(yīng)按照 最佳的工作順序排列 。 14應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使 視覺滿意舒適 。 15工作臺及座椅的高度應(yīng)使工作者 坐立適宜 。 16工作椅式樣及高度應(yīng)可使工作者 保持良好的姿勢 。 程度 情況 所需呎／燭光 極困難目視工作 困難目視工作 普通目視工作 較易目視工作 極易目視工作 精細裝配、高速裝配、精細加工 普通鉗工與裝配、機器操作、中等精密件加工 一般辦公室工作、會議室、檔案室、自動機器 作業(yè)、裝運作業(yè) 樓梯、盥洗室、接待室 走廊、過道、不太忙碌的存物間 100或以上 35~50 20~30 8~10 3~5 三。關(guān)于設(shè)備工具的設(shè)計： 17盡量解除手的工作，而以 夾具或腳踏工具替代 。 18可能時應(yīng)將兩種或兩種以上 工具合并 為一。 19工具物料應(yīng)盡可能 預(yù)放 在工作位子。 20手指分別工作時，其各個負荷，應(yīng) 照其本能予以分配 。 21手柄的設(shè)計，應(yīng)盡可能使與手的 接觸面增大 。 22機器上的操作桿、十字桿及手輪之位置，應(yīng)使工作者 極少變動其姿勢 ，且能獲得機器的 最大效益 。 放置位子 預(yù)放類別 效 率％ 平臥工作臺上 掛架上 吊在工作位置上方 未預(yù)放 半預(yù)放 完全預(yù)放 146 123 100 腳踏板型式 編號 踏數(shù) 分鐘 需時 % １ ２ ３ ４ ５ 187 178 176 140 171 100 105 106 134 109 手 別 手指別 能力順序 右 手 左 手 小 無 中 食 食 中 無 小 ８ ７ ５ ３ １ ２ ４ ６ 成 功 之 門 施 實 程 序 研 究 的 六 大 步 驟 第六步驟：維持 第五步驟：實施 第四步驟：建立 第三步驟：分析 第二步驟：記錄 第一步驟：選擇 主管的時時關(guān)心與追查成果 主 管
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