【正文】 產(chǎn)品的高科技含量、附加值、經(jīng)濟(jì)效益均處于低下水平，部分企業(yè)在虧損或半停產(chǎn)狀態(tài)徘徊，少數(shù)企業(yè)只追求效益，忙于生產(chǎn)經(jīng)營，談不上社會(huì)責(zé)任，導(dǎo)致即使一些大型企業(yè)的黨、工、青、婦、職代會(huì)組織的負(fù)責(zé)人也不能按時(shí)召集和組織一些活動(dòng)、其作用不夠到位或無法到位，多數(shù)小型企業(yè)從無上述組織，造成在企業(yè)建立關(guān)心下一代組織工作的困難。三是由于企業(yè)用工制度靈活無序，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是基層班組極不穩(wěn)定，青年工人工資低，且不能及時(shí)發(fā)放，員工流動(dòng)隨意性大，給關(guān)心下一代工作的連續(xù)性帶來了一定的困難。四是青工對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)、人生道路缺少認(rèn)識(shí)和了解，尤其是企業(yè)青工，有些是從農(nóng)村走進(jìn)城市，有些是走出校門直接進(jìn)入企業(yè)，思想觀念、價(jià)值取向都不穩(wěn)定，大部分崗位技能偏弱、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)，而且工作有一定的壓力，心理和精神上的負(fù)擔(dān)較重，在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的政治思想教育難度較大。五是企業(yè)當(dāng)前壓縮各種表彰、大幅減少健康向上的精神文化活動(dòng)，缺乏關(guān)心下一代工作的輿論氛圍和平臺(tái)，而且在企業(yè)開展關(guān)心下一代工作的活動(dòng)方式均需要?jiǎng)?chuàng)新，在開展此項(xiàng)工作的思維模式上有難度。三、開展企業(yè)關(guān)心下一代工作的初步思路一是組織機(jī)構(gòu)要到位，先行建立關(guān)工工作的組織網(wǎng)絡(luò)企業(yè)關(guān)工委工作組織的建立是做好關(guān)心下一代工作的前提和根本。但就關(guān)心下一代工作特點(diǎn)來講,又不會(huì)停留在一個(gè)水平,更不可能一勞永逸,必須與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新、我們認(rèn)為；首先要緊緊依靠企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人及企業(yè)團(tuán)、工、青、婦、職代會(huì)組織，先行與上述組織聯(lián)合舉辦綜合性學(xué)習(xí)班，采取以會(huì)代課的形式讓企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)清關(guān)心下一代工作的長遠(yuǎn)影響和現(xiàn)實(shí)意義，爭取到黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)心下一代工作的堅(jiān)定支持和關(guān)心。由縣關(guān)工委挑頭，對(duì)全縣企業(yè)建立企業(yè)關(guān)工委組織的基礎(chǔ)框架進(jìn)行摸底調(diào)查，利用一至二年的時(shí)間，在初步調(diào)查的基礎(chǔ)上提出可行性方案，建議以企業(yè)黨、團(tuán)、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人為主組建全縣企業(yè)關(guān)工委組織，在全縣各企業(yè)成立由企業(yè)黨工委書記任組長、黨工委副書記任副組長、企業(yè)保安、退休“五老”代表組成的關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合實(shí)際，將關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)到3至5人左右，其中主任1人，最好由黨委書記或副書記擔(dān)任，至少要做到由書記直接分管，副主任和委員中要有老干部和老黨員，必須落實(shí)1人具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)，通過努力，使企業(yè)關(guān)工工作決策有軸心，辦事有人力，分項(xiàng)任務(wù)有負(fù)責(zé)，工作有落實(shí)。二是有關(guān)人員到位，構(gòu)筑關(guān)心下一代工作網(wǎng)絡(luò)要突出企業(yè)業(yè)主的主體地位，深入挖掘先進(jìn)人物和感人事跡，制造輿論聲勢，使企業(yè)關(guān)心下一代工作播上有聲，報(bào)紙上有文，電視上有影，擴(kuò)大關(guān)工委的社會(huì)影響。建立“五老”檔案，鼓勵(lì)和吸納更多的老同志，特別是新退下來、曾擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職工威望高且熱心青少年教育工作的老同志參加到關(guān)心下一代工作的隊(duì)伍中來，動(dòng)員有各方面專長、熱心關(guān)心下一代事業(yè)、身體條件較好的企業(yè)“五老”人員參加關(guān)工委組織，要摸清各企業(yè)“五老”底數(shù)，適當(dāng)時(shí)候成立“五老”志愿者協(xié)會(huì)，將“五老”隊(duì)伍劃分組合成專業(yè)組，可設(shè)會(huì)長一名，會(huì)員由“五老”根據(jù)本人特長自愿報(bào)名，經(jīng)過審核后組成。三是場所制度到位，完善硬件、拓展陣地，提升關(guān)心下一代工作的工作水平營造氛圍，督促和指導(dǎo)企業(yè)在硬件投資上下功夫，按照共同兼顧、靈活使用的原則，建議在企業(yè)建立綜合性學(xué)習(xí)室，圖書閱覽室，文體活動(dòng)室，電教室、體育指導(dǎo)站包括關(guān)心下一代工作的綜合活動(dòng)中心，并制定例會(huì)制度，搭建起企業(yè)關(guān)心下一代工作的有形平臺(tái)。要求各企業(yè)要把活動(dòng)場所建設(shè)列入工作日程，經(jīng)費(fèi)支出列入企業(yè)成本預(yù)算，新建企業(yè)廠區(qū)內(nèi)要規(guī)劃建設(shè)新圖書館、多功能卡拉0k舞廳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)場所、文體活動(dòng)中心等，造就良好的企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。摸清本企業(yè)內(nèi)“五老”隊(duì)伍、貧困學(xué)生、單親家庭子女、違法等后進(jìn)青少年的情況，建立企業(yè)關(guān)工委信息工作制度。四是探討宣傳形式，營造企業(yè)關(guān)心下一代工作的輿論氛圍發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)和組織包括企業(yè)的各種社會(huì)力量來支持關(guān)心下一代工作，利用宣傳欄、黑板報(bào)、青年活動(dòng)室墻報(bào)、圖書室等宣傳陣地廣泛深入宣傳黨和國家關(guān)心下一代工作的方針、政策和法律法規(guī)及省、市、縣關(guān)于關(guān)心下一代工作的相關(guān)精神，組織企業(yè)各作業(yè)班長、退休人員、宿舍長、黨團(tuán)員等以周末座談會(huì)、演講比賽、小型文藝晚會(huì)、知識(shí)競賽等青年工人容易接受的形式、宣傳關(guān)心下一代工作，充分發(fā)揮“五老”作用，發(fā)揮“五老”特長，結(jié)合青少年成長、成才特點(diǎn)，選擇求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ê瓦m當(dāng)?shù)幕顒?dòng)形式，選樹先進(jìn)典型，樹立正確輿論導(dǎo)向，開展優(yōu)秀青年評(píng)選，樹立一批先進(jìn)青年典型，利用各種途徑廣泛宣傳，激發(fā)廣大青年學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。開展勞動(dòng)競賽、生產(chǎn)突擊、技能競賽和主動(dòng)參與基礎(chǔ)管理，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和管理工作，營造熱火朝天的勞動(dòng)氛圍，通過開展高溫期間慰問青工、宣傳生產(chǎn)積極分子等方式，激發(fā)青工工作積極性。五是強(qiáng)化企業(yè)政治思想教育，提高企業(yè)關(guān)心下一代的工作水平開展靈活多樣的有利于青年職工健康成長的教育活動(dòng)和“愛國、愛黨、愛企、愛崗”教育，培養(yǎng)青年職工良好的思想品德，進(jìn)一步提高為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的自覺性；當(dāng)今企業(yè)的競爭是人才的競爭。要加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行知識(shí)、技能的培訓(xùn)，使他們盡快勝任本職工作崗位，企業(yè)因?yàn)槠D苦的環(huán)境、較低的平臺(tái)、不具有競爭力的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，如果不結(jié)合青年自身的特點(diǎn)，采取相應(yīng)對(duì)策，就會(huì)影響其工作積極性和創(chuàng)新精神，甚至造成青年人才流失，使企業(yè)發(fā)展后繼無人。要做好企業(yè)的關(guān)心下一代工作，從主體上講，應(yīng)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)、團(tuán)委、特別是基層用工部門共同努力下；從內(nèi)容上講，既要抓思想，更要與解決待遇等實(shí)際問題結(jié)合起來；從策略上講，概括為三句話：以待遇留人，以感情留人，以事業(yè)留人。重視日常青年工人的思想工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，化解他們的思想矛盾。在政治和生活上關(guān)心青年職工，以舉辦培訓(xùn)班、讀書活動(dòng)、開展青年專題講座、學(xué)習(xí)交流等教育形式，引導(dǎo)青年進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,不斷提高思想政治素質(zhì)。積極引導(dǎo)他們向團(tuán)組織、黨組織靠攏。努力促進(jìn)青年的成長成才。積極開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，充實(shí)青年業(yè)余文化生活。同時(shí)，積極組織開展青年聯(lián)誼活動(dòng)，幫助青年員工開闊眼界，增長見識(shí)，同時(shí)為大齡青年婚嫁搭建平臺(tái)。六是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)青年職工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與教育要以“家”的氛圍留住人，把“家”的感覺揉進(jìn)企業(yè)管理。和諧的工作氛圍，是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和保證，也是吸引和保留人才的重要條件。堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人的原則，多方面調(diào)動(dòng)青年職工積極性，不斷增強(qiáng)歸屬感