勞動(dòng)環(huán)境與福利-文庫(kù)吧
2024-10-25 08:09 本頁(yè)面
【正文】 ，色彩等 增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、ISO14000系列,6,人力資源管理第十三講,（四）勞動(dòng)疲勞管理,勞動(dòng)時(shí)間管理，衛(wèi)生管理不當(dāng)都會(huì)引起勞動(dòng)疲勞。 特別是現(xiàn)在：信息社會(huì)→反饋要快，作業(yè)速度要快→精神壓力、電腦作業(yè)，視覺(jué)性疲勞 競(jìng)爭(zhēng)多→精神、神經(jīng)疲勞、憂郁癥 流水線作業(yè)易得胃潰瘍、神經(jīng)性疾病 過(guò)勞死 疲勞的消除①休息、“動(dòng)中休息”如交叉作業(yè)JR也是休息②改善勞動(dòng)條件，綠化③良好的壓力管理。,7,人力資源管理第十三講,注重壓力管理： 壓力是指生理壓力，受環(huán)境影響產(chǎn)生的一種緊張情緒。 壓力的兩重性： 有一定的積極作用：提高注意力、發(fā)揮潛在能力、超常發(fā)揮，思維能力亢進(jìn)，反應(yīng)速度加快，記憶力提高； 但有消極作用：若壓力持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)引起疲勞、內(nèi)分泌失調(diào)、高血壓等，對(duì)人的機(jī)體起抑制作用,8,人力資源管理第十三講,二、福利制度,人事部的前身是20年代的“福利部”“雇傭部” 提高員工福利待遇，成為培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神、吸引人才、留住人才的好方法。重視福利，可以提高QWL。 80年代后，日本的國(guó)家政策從成長(zhǎng)轉(zhuǎn)向福利。,9,人力資源管理第十三講,（一）定義與分類, 定義：福利是為了改善員工的作業(yè)條件，生活文化條件、企業(yè)提供的屬于工資以外的各種補(bǔ)貼、補(bǔ)助。所以它是勞動(dòng)工資的補(bǔ)充。 在美國(guó)被稱為fringe benefits，額外的利益,10,人力資源管理第十三講,分類： 法定福利：按
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