一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施-文庫(kù)吧
2025-10-11 05:37 本頁(yè)面
【正文】 第二篇：掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施掘進(jìn)專業(yè)節(jié)支降耗規(guī)劃措施為加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)，掘進(jìn)專業(yè)以“開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點(diǎn)，量化考核，狠抓落實(shí)的工作方法，達(dá)到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。一、組織領(lǐng)導(dǎo)掘進(jìn)專業(yè)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以專業(yè)副總為組長(zhǎng)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費(fèi)用的管理。二、加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)工作積極倡導(dǎo)專業(yè)全體員工要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨資源枯竭及嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2011年1～6月份，全集團(tuán)公司平均噸煤成本費(fèi)用367元，而我公司噸煤成本費(fèi)用673元，相差306元，迫使我們必須提高對(duì)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)降低成本的使命感、責(zé)任感，牢固樹立節(jié)約無(wú)小事的思想，切實(shí)意識(shí)到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識(shí)，從小處著手，從每個(gè)人做起，注意每一個(gè)節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個(gè)浪費(fèi)漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，爭(zhēng)做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過(guò)程、全方位的控制管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三、抓好成本預(yù)算計(jì)劃管理，完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)，逐項(xiàng)分解形成日計(jì)劃，由工區(qū)技術(shù)員、材料員、核算員負(fù)責(zé)編制材料成本預(yù)算書，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計(jì)劃、旬平衡、日考核，控制材料費(fèi)用支出，通過(guò)事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核。建立以專業(yè)副總工程師對(duì)本專業(yè)承包，區(qū)長(zhǎng)對(duì)全工區(qū)承包，副區(qū)長(zhǎng)對(duì)單項(xiàng)工程承包，班組長(zhǎng)對(duì)本班承包的自上而下的包保體系，實(shí)現(xiàn)考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋管理。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照公司制定的考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定工資收入，以此推動(dòng)專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費(fèi)用得到有效控制。各單位要明確專人切實(shí)做好日清日結(jié)工作。完善材料的審批、領(lǐng)用制度。領(lǐng)料單必須經(jīng)核算員核算后，材料員填寫，單位蓋章，區(qū)長(zhǎng)簽字后發(fā)放，大項(xiàng)施工設(shè)備、工具必須經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)簽字。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細(xì)，具體到使用地點(diǎn)、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、使用數(shù)量、材料單價(jià)、制單人、領(lǐng)料人。四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程抓好節(jié)能降耗工作認(rèn)真分析地質(zhì)資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質(zhì)條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行方案比較，減少邊角煤柱丟失，提高資源回收，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，促進(jìn)綜合成本的降低，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。積極推廣應(yīng)用綜掘機(jī)施工，降低火工材料消耗，杜絕爆破作業(yè)造成的隱患，全年綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1130米，7月份在32704上巷采用綜掘機(jī)施工，巷道施工長(zhǎng)度560米，其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃460米，經(jīng)計(jì)算：(1)28發(fā)/(循環(huán)進(jìn)度)460m=。(2)(循環(huán)進(jìn)度)460m=。(3)炮泥(含水泡泥)[(炮泥)+(水炮泥)]/循環(huán)[(460m/)個(gè)循環(huán)]=。++=。半煤巖巷道推廣采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)方式以“串群體復(fù)式支護(hù)結(jié)構(gòu)”為理念，由原支護(hù)菱形錨桿布置方式改變?yōu)槎沃ёo(hù)五花形布置錨桿方式，，采用錨網(wǎng)梁二次支護(hù)工藝，支護(hù)排距為，
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