【正文】 格考核 協(xié)作措施：加大礦井通風系統(tǒng)改造力度，不斷調(diào)整優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，一是對目前各礦井用風情況進行一次全面普查，重新計算各用風地點的風量，合理分配，最大限度的降低礦井總進風量；二是加快系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，降低礦井通風阻力，及時根據(jù)礦井井下通風風量情況，對地面主通風機系統(tǒng)降頻管理。對回收上井的監(jiān)控線進行分類，標明線的規(guī)格型號，長度要達到80%回收使用率。第一篇：一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施一通三防專業(yè)節(jié)支降耗綜合措施為完成上述控制目標，一是實行集團公司管控、垂直管理，加強對一通三防材料費用的監(jiān)督指導管理，督查各項措施的落實；二是基層單位自控相結(jié)合的工作措施，嚴格過程控制，每月材料消耗都要嚴格控制在核定目標范圍內(nèi)。監(jiān)控室加強對井下安全儀、監(jiān)控線及時回收，以防丟失，接線三通、二通要全部回收再用，更換要以舊換新。對礦井使用的安全監(jiān)測儀器儀表，主要包括：光學瓦斯鑒定器、甲烷便攜儀、甲烷傳感器等各類傳感器，能維修使用的不再購買新儀器，能購買配件的不再購買整機，本著個人管理、個人負責的態(tài)度實行專項考核，誰使用誰管理，誰損壞誰負責。二、加強宣傳教育、廣泛發(fā)動工作積極倡導專業(yè)全體員工要認清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認識企業(yè)面臨資源枯竭及嚴峻的市場形勢，2011年1～6月份，全集團公司平均噸煤成本費用367元，而我公司噸煤成本費用673元，相差306元，迫使我們必須提高對構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實意識到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。領(lǐng)料單填寫內(nèi)容詳細，具體到使用地點、材料名稱、規(guī)格型號、使用數(shù)量、材料單價、制單人、領(lǐng)料人。+=。七、從小處著眼，從細處打算，狠抓材料回收復用和丟失浪費工作絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導繩輪、回頭輪運轉(zhuǎn)靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的裝巖機牽引扒斗用，裝巖機每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，5000m=。抓好風筒管理工作，掘進巷道風筒使用量較大，價格較高，有些風筒因為爛了一半，或者有許多破爛小洞等等而報廢，又占地方又浪費材料，由區(qū)隊安排專職加風工集中對報廢風筒進行以短接長，修補小洞，清洗污垢，再次投入使用。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細，使用地點要具體?！贰端臅簳僮?、會保養(yǎng)、會排出故障》教育員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機電設(shè)備，造成經(jīng)濟損失，提高機電設(shè)備開機率、完好率。（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測試，符合煤礦機電設(shè)備完好標準的，登記造冊，分類保管，重復使用。強化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。為此，我們鄭重承諾如下：牢固樹立資源節(jié)約意識和生態(tài)文明觀。節(jié)約每一滴水。少用一次性制品