企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計2-文庫吧
2025-10-11 04:53 本頁面
【正文】 位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,固定工資 浮動工資 附加工資 考核對薪酬影響,二 、薪酬體系,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,工作分析過程 工作說明書,工作分析過程,根據(jù)不同部門不同標(biāo)準(zhǔn)制定各部門職位說明書，用來確定薪資等級。分為三個步驟進(jìn)行： 準(zhǔn)備階段： ①基本資料：崗位職位名稱、直接上級、所屬部門、所轄下屬、工作性質(zhì) ②工作描述：工作概要、工作活動內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、等 ③員工的必要條件：知識、技能、個人特點、學(xué)歷 ④工作條件：工作場所、工作時間特征、工作連續(xù)性 調(diào)查階段 根據(jù)實際情況，綜合采用多種方法相結(jié)合的方法進(jìn)行調(diào)查。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說明書。,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,報酬要素 工作評價報酬要素配點分布表 各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn) 崗位價值計算 工作評價結(jié)果 職位分級,4.1 報酬要素,根據(jù)公司所處的行業(yè)特點和公司的實際狀況，通過專家評議小組設(shè)計責(zé)任、技能、工作強度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運用要素計點法進(jìn)行職位評價，具體如下：,4.2 工作評價報酬要素配點分布表,4.3 各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn) 4.4 崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值=∑（崗位各要素總點數(shù)*要素權(quán)重） 4.5 工作評價結(jié)果 通過以上的準(zhǔn)備工作，運用技能、勞責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進(jìn)行評價。 4.6 職位分級,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查
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