企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計2(更新版)
【正文】 績效管理實戰(zhàn)工具,一、績效管理方案 二、績效考核工具 績效考核表 績效考核匯總表 績效面談表 績效改進(jìn)計劃表,目 錄,一 績效管理實施流程 二 績效管理實戰(zhàn)工具 三 績效考核辦法 四 平衡計分卡因果關(guān)系,通用型績效考核 銷售部門考核 銷售人員考核 KPI與BSC,第三節(jié) 績效考核辦法,目 錄,一 績效管理實施流程 二 績效管理實戰(zhàn)工具 三 績效考核辦法 四 平衡計分卡因果關(guān)系,平衡計分卡的因果關(guān)聯(lián),內(nèi)部營運面 供應(yīng)商管理改善 生產(chǎn)流程改善,薪酬體系設(shè)計,目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評價 五 市場薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,一 總則,1.1 薪酬設(shè)計原則 1.2 薪酬的作用 1.3薪酬體系介紹,1.1 薪酬管理應(yīng)該遵循哪些原則？,對外競爭性(確定薪酬水平） 對內(nèi)公平性(確定薪酬結(jié)構(gòu)） 對員工的激勵性(確定個人工資） 經(jīng)濟(jì)性（符合企業(yè)戰(zhàn)略、合理控制成本） 合法性（符合國家法律法規(guī)）,1.2 薪酬的作用是什么？,保障作用 激勵作用 補償作用 協(xié)調(diào)配置作用,1.3薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。,對于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下,浮動薪酬,總薪酬,固定薪酬,中長期激勵,特殊獎罰,福利,收益分享,績效年薪,補貼,基本年薪,基本年薪：是高管層任職者付出勞動得到的回報，一般標(biāo)準(zhǔn)以擬聘高管崗位的市場價格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。2024年10月22日上午1時49分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。24.10.222024年10月22日星期二1時49分14秒24.10.22,謝謝大家！
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