企業(yè)績(jī)效和薪酬體系設(shè)計(jì)2(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月22日上午1時(shí)49分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在?？?jī)效管理體系設(shè)計(jì),目 錄,一 績(jī)效管理實(shí)施流程 二 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具 三 績(jī)效考核辦法 四 平衡計(jì)分卡因果關(guān)系,第一節(jié) 績(jī)效管理實(shí)施流程,企業(yè)情況調(diào)研 編寫(xiě)績(jī)效考核方案 制定績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效實(shí)施與管理 績(jī)效考核 績(jī)效反饋與應(yīng)用 績(jī)效改進(jìn),目 錄,一 績(jī)效管理實(shí)施流程 二 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具 三 績(jī)效考核辦法 四 平衡計(jì)分卡因果關(guān)系,第二節(jié) 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具,一、績(jī)效管理方案 二、績(jī)效考核工具 績(jī)效考核表 績(jī)效考核匯總表 績(jī)效面談表 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表,目 錄,一 績(jī)效管理實(shí)施流程 二 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具 三 績(jī)效考核辦法 四 平衡計(jì)分卡因果關(guān)系,通用型績(jī)效考核 銷售部門(mén)考核 銷售人員考核 KPI與BSC,第三節(jié) 績(jī)效考核辦法,目 錄,一 績(jī)效管理實(shí)施流程 二 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具 三 績(jī)效考核辦法 四 平衡計(jì)分卡因果關(guān)系,平衡計(jì)分卡的因果關(guān)聯(lián),內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 供應(yīng)商管理改善 生產(chǎn)流程改善,薪酬體系設(shè)計(jì),目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評(píng)價(jià) 五 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,一 總則,1.1 薪酬設(shè)計(jì)原則 1.2 薪酬的作用 1.3薪酬體系介紹,1.1 薪酬管理應(yīng)該遵循哪些原則？,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性(確定薪酬水平） 對(duì)內(nèi)公平性(確定薪酬結(jié)構(gòu)） 對(duì)員工的激勵(lì)性(確定個(gè)人工資） 經(jīng)濟(jì)性（符合企業(yè)戰(zhàn)略、合理控制成本） 合法性（符合國(guó)家法律法規(guī)）,1.2 薪酬的作用是什么？,保障作用 激勵(lì)作用 補(bǔ)償作用 協(xié)調(diào)配置作用,1.3薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門(mén)的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門(mén)的薪酬
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