企業(yè)經營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術-文庫吧
2025-10-11 04:52 本頁面
【正文】 內部歷史數據法 外部競爭數據法 假設求證法 需要考慮的因素 分解公司目標數據 同行數據 國家標準或法律法規(guī) 公司目前所處的現狀 顧客的要求 公司的現有資源情況,FIVE: 權重項目配分 配分原則 體現項目的重要程度 根據項目目標達到的難易程度賦予權重，越難的分數越高 突出業(yè)務重心導向 做到全面兼顧 體現戰(zhàn)略階段性，與戰(zhàn)略實現越密切的項目分數越高,FIVE: 權重項目配分 配分方法 經驗法 權值因子判斷法,※各個項目一一對比，非常重要4分，比較重要3分，同樣重要2分，不太重要1分，很不重要0分。,FIVE: 權重項目配分 權值因子判斷法 成立評估小組對項目進行評分后，進行數據匯總，計算出評分總計、平均評分、權值，并對權值進行調整。權值=該項平均評分/24,FIVE: 權重項目配分 配分注意事項 權重應該根據實際情況的變化而變化，要考慮不同階段的發(fā)展重點。如考慮企業(yè)銷售的淡、旺季 權重要引導被考核者重視自己的短處，達到績效改進的目的,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法 經驗增減法 間歇增減法 正反比例法 難易折線法 扣分制法,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法,SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的原則 要體現責任關聯(lián)索賠原則，即績效考核評價的過程，如出現造成被考核者的績效低的責任人為其他人員，則該考核項目的被扣分數又被考核者承擔20%，責任者承擔80%（如責任者的考核項目已有對應的項目被扣分則無需重復扣分）,SEVEN: 定位數據來源 解決數據來源問題，注意以下四點： 避免績效數據來源與考核對象為同一人或同一部門，防止考核數據做假 分子分母的每一個數據都應有具體的來源，便于及時發(fā)現存在的問題，進而采取針對性的措施進行改善 數據來源于多個崗位或部門要甄別 多個部門相互提供績效數據要驗證,SEVEN: 定位數據來源,各部門相互提供績效數據表舉例,EIGHT: 區(qū)分考核周期,一、績效結果的運用 調整工資 分配獎金 分析培訓需
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1