【正文】 四、精神文明建設(shè)工作保障措施統(tǒng)一思想，增強文明區(qū)域創(chuàng)建活動的責(zé)任意識 加強精神文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動經(jīng)濟區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項工作統(tǒng)籌推進。各級各部門和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責(zé)任感和使命感。加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把各項創(chuàng)建工作落到實處文明創(chuàng)建是一項全局工程，各相關(guān)單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標(biāo)任務(wù)認真分解，責(zé)任到人。各單位負責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動工作。區(qū)文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實把創(chuàng)建工作落實到實處。加大監(jiān)督力度，促進創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展要采取區(qū)工、管委總負責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計劃，明確目標(biāo)任務(wù)，細化工作措施，強化工作責(zé)任，確?？偰繕?biāo)和目標(biāo)的實現(xiàn)。要健全精神文明工作目標(biāo)考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進、干部選拔。文明委成員組成的督察組定期不定期地對創(chuàng)建工作進行督察，文明辦及時通報督察情況，切實起到監(jiān)督促進作用。每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區(qū)問卷調(diào)查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機關(guān)工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。加大宣傳力度,動員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。堅持弘揚和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進行發(fā)動和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。樹立典型，以點帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動。全區(qū)每年創(chuàng)建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩會等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，并每年進行一次評選表彰。第三篇：三年規(guī)劃企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務(wù)狀況）；二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；三、企業(yè)所獲獎勵、承擔(dān)國家、省、市項目情況；四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。實體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 產(chǎn)品/服務(wù) 5 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 會員服務(wù)概況 7 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 市場 8 市場概況 8 市場推廣和營銷概況 8 市場推廣和營銷存在的問題 9 經(jīng)營 9 店面管理情況分析 9 書籍采購情況分析 10 日常營業(yè)情況分析 11 銷售情況 11 管理制度 12 部門管理制度 12 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 人力資源管理 12 員工概況 12 優(yōu)勢劣勢分析 13 財務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 總體規(guī)劃 15 宗旨 15 規(guī)劃發(fā)展方向 15 市場分析 16 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 市場劃分概況 16 理論依據(jù) 16 細分的市場及分析： 16 目標(biāo)市場的設(shè)定 17 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 目前實體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 市場趨勢預(yù)測和市場機會 18 競爭分析 18 競爭者 18 從市場細分看競爭者市場份額 19 主要競爭對手情況 19 實體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 就北校區(qū)整個市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 服務(wù)規(guī)劃 21 總述： 21 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 服務(wù)細化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 會員服務(wù) 22 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 營銷規(guī)劃 23 營銷計劃概述 23 營銷方式 24 文化營銷：豐富的文化活動 24 擴展銷售渠道 25 促銷活動 26 宣傳攻勢 26 市場滲透 28 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 產(chǎn)品價格方案 29 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 29 影響價格變化的因素和對策 30 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統(tǒng)計 30 銷售目標(biāo) 31 管理規(guī)劃 32 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 組織架構(gòu) 32 部門職能的整合和調(diào)整 33 內(nèi)部管理制度 33 人力資源管理 34 人事管理 34 績效考核 35 人事離職 35 招聘和培訓(xùn) 36 實體文化 37 經(jīng)營預(yù)測 38 財務(wù)分析說明 38 銷售收入明細表 39 工資表統(tǒng)計表 39 財務(wù)計劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 “書友部落”活動計劃 43 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)()為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。一、基本情況我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項指標(biāo)平均增長了30％。二、指導(dǎo)思想以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。三、總體目標(biāo)根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 2008年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝。工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化?？傊覀冇媱澰谌陜?nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。四、工作措施改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才