企業(yè)戰(zhàn)略管理(第6章)3-文庫吧
2025-10-11 04:12 本頁面
【正文】 （產(chǎn)品）,較低的市場增長率和較高的相對市場占有率。 戰(zhàn)略選擇：維持或收獲。應(yīng)采取維護現(xiàn)有市場占有率，保持經(jīng)營單位地位的維護戰(zhàn)略；或采取抽資轉(zhuǎn)向（收獲）戰(zhàn)略（榨?。?，獲得更多的現(xiàn)金收入。,二、明星單位（產(chǎn)品）,市場增長率和相對市場占有率都較高 戰(zhàn)略選擇：維持或發(fā)展。對明星單位進行必要的投資，從而維護或改進其有利的競爭地位。,三、幼童單位（產(chǎn)品）,相對市場占有率較低而市場增長率較高 戰(zhàn)略選擇：發(fā)展或放棄。進行必要的投資，以擴大市場占有率使其轉(zhuǎn)變成明星單位。當市場增長率降低以后，明星單位就轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹋挝?。如果認為某些幼童單位不可能轉(zhuǎn)變成明星單位，那就應(yīng)當采取放棄戰(zhàn)略。,四、瘦狗單位（產(chǎn)品）,相對市場占有率和市場增長率都較低 戰(zhàn)略選擇：清算或放棄。較低的相對市場占有率一般意味著少量的利潤。瘦狗類業(yè)務(wù)常常成為資金的陷阱。,167。6.1.3 分析步驟,1.將公司分成不同的戰(zhàn)略經(jīng)營單位（SBU） 2.確定經(jīng)營單位的相對規(guī)模 3.確定每一經(jīng)營單位的市場增長率 4.確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率 5.繪制公司整體經(jīng)營組合圖（圖62，63） 6.依據(jù)每一經(jīng)營單位在公司整個經(jīng)營組合中的位置選擇適宜的戰(zhàn)略,圖63 BCG經(jīng)營組合圖,圖63 BCG矩陣,167。6.1.4 BCG矩陣的應(yīng)用法則,第一法則：成功的月牙環(huán)。 第二法則：黑球失敗法則。 第三法則：東北方向大吉。 第四法則：踴躍移動速度法則。 如圖64所示,圖64 應(yīng)用法則,167。6.1.5 BCG新矩陣,圖65 BCG新矩陣,一、A類經(jīng)營單位（大量化）,具有較大的競爭優(yōu)勢，但取得競爭優(yōu)勢的途徑較少。 行業(yè)中存在著規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗效益；行業(yè)內(nèi)的競爭者為數(shù)不多；競爭者們的生產(chǎn)活動大致相同或相似。 戰(zhàn)略：以大量生產(chǎn)為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。,二、B類經(jīng)營單位（專門化）,具有較大的競爭優(yōu)勢和較多取得這些優(yōu)勢的途徑。所處行業(yè)具有多種不同類型的經(jīng)營活動，在每一專業(yè)化的活動中有許多競爭者，但存在一個主導(dǎo)地位
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