人力資源訪談記錄報告-v1[1]0-文庫吧
2025-10-11 03:10 本頁面
【正文】 ，同樣規(guī)模的產(chǎn)能，只有50多人?！?員工對企業(yè)基礎管理主觀評價(1)：制度制定,“…要改善管理，不能照搬照抄，直接把外國的那套管理方式帶到企業(yè)來不合適.韓國企業(yè)有它自身的規(guī)模，一汽有他自身的特點，有各種基礎管理條件，我們…”,“…制度、流程要根據(jù)企業(yè)所處的階段不斷去調整，不能太急于求成”,“…公司的請假、加班、考核等實行一刀切，雖然簡單但負面效應大，需要完善?！?“…管理或體制本身有問題才搞成這樣,制度不合理，矛盾就聚焦了”,“…管理上只注重細枝末節(jié)而忽視了工作重心，例如：工裝不穿要罰款，而生產(chǎn)中浪費的原材料卻無人去管.”,“…改革步幅太大，管理是循序漸進的過程.”,“…制度本身很細，把想到的都加上了，但對關鍵的生產(chǎn)和銷售那塊不系統(tǒng)、不完整” “…車輛沒有保險費,出了問題司機自己負責，一個月內補胎就要花費2030元”,制度的作用是保障業(yè)務的有效開展,制度如果不能推進業(yè)務,至少不應成為業(yè)務實施的障礙 管理必須要符合管理的基本規(guī)律和企業(yè)自身的規(guī)律，適合別人的規(guī)律不一定符合我們,咨詢觀點,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價(2)：制度執(zhí)行,“…管理層不應茫目執(zhí)行，把錯誤的事情做正確了” “…以制度為借口，拿制度整人，和這個人好怎么都行，不行的話就拿制度來整” “…利用制度來實現(xiàn)個人的利益.” “…在制度執(zhí)行時較極端，根本就沒有溝通，沒有去平衡矛盾.” “…汽車用油這塊，別的部門需要用車，油的問題就弄不清了，用油弄的非常緊張，其實大家辦事都是為了公司?，F(xiàn)在按部門核算管理費用財務費用。按部門核算不合理?！?“…人治大于法治”,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價（3）：流程,“…辦公用品采購報銷問題比較麻煩和繁鎖。”,“…流程雖有，但沒有按流程執(zhí)行，有時庫存一出一進我們只是負責簽字，根本看不到貨.”,“…庫存管理比較混亂，原材料出庫沒有按程序做，出現(xiàn)帳實不符.”,“…主要是流程出現(xiàn)問題，審批太繁鎖?！?“…流程繁雜，工作效率極低，層層審批非常麻煩，有時執(zhí)行的與實際不符.”,制定流程的基本原則:減少非增值環(huán)節(jié),出現(xiàn)問題有反饋. 工作流程并非工作過程的簡單描述,而應是工作過程的指導.,咨詢觀點,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價（4）：職務說明書,“…職務說明書上寫的和我們現(xiàn)在做得不一樣，不實際,很多員工都沒有看到自己的職務說明書。”,“…我知道他們每個人都有，有的員工知道有這么回事，但沒有看到，做這個往往是形式上的 .”,“…職務說明書不能反映實際工作情況,對實際工作缺乏指導.”,“…部門職責沒見過,領導讓干什么就干什么.”,“…職務說明書是公司寫的，領導按職務說明書去要求，而員工是按自己的工作去做?！?“…聽說過職務說明書，搞了一系列,很多,但沒看到.”,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價（5）：OA體系,,缺乏管理基礎和業(yè)務支撐的OA平臺，不能提高業(yè)務運營效率，難以發(fā)揮應有的作用,“…就是考核用的，太麻煩看不出優(yōu)點,能利用上10%”,“…但員工對OA理解程度上不去.”,“…實施OA后部門協(xié)調非常差，在完成工作后才能考慮OA的輸入內容?！?“…OA層層審批太麻煩，那公章就放在那，眼看著就不能用.”,“…OA平臺對公章管理和檔案管理比較有效,對公司和檔案管理員比較有利追溯。”,“…OA系統(tǒng)，就是用來報計劃的”,“……產(chǎn)品質量不穩(wěn)定，至少20％的產(chǎn)品不合格…”,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價 （6）：質量管理體系,,質量管理應以預防為主，過程監(jiān)控，而不是事后檢驗,”…有的原料因為生產(chǎn)急,沒經(jīng)過質檢就投料了,結果造成不合格.”,“…7月份準備認證TS16949，8月份就通過了，好多東西都不完善”,“.質檢部成立沒多久，我們來了也沒多久,還沒轉正,夜班現(xiàn)在沒質檢”,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價 （7）：管理團隊,“…管理層不應茫目執(zhí)行，把錯誤的事情做正確了”,“…領導管理水平有限，不能把事情處理在萌芽狀態(tài)，反而把事件擴大化?！?“…大家普遍都關心的問題而高管這塊沒有人關心,高管關注的和員工正好相反。連罰款都沒有合理的解釋，執(zhí)行者本身的素質問題.”,員工對企業(yè)基礎管理主觀評價（8）:組織結構,“…部門權利過大”,“…很小的問題，執(zhí)行力度大，問題擴大.”,“…不該歸他的也管，出了事情就
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