【正文】 r Resources資源的爭奪Fighting for Markets市場的爭奪Building Competence能力的培養(yǎng)1950s 1990s Year / 時間Year / 時間Cost Reduction成本削減戰(zhàn)略Gain Growth收益增長戰(zhàn)略Changes in Company Organization Forms 企業(yè)組織形態(tài)的變化216。Virtual Organizations and Dynamic Alliances will be Types of Future Business Organization178。虛擬組織、動態(tài)聯(lián)盟將成為未來新的組織形態(tài)；216。Business Outsourcing, Mergers and Acquisition, and Strategic Alliances will bee Regular Activities in Future Company Activities178。業(yè)務(wù)外包、聯(lián)合、兼并、分立將成為企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)常性活動。Changes in Business Activities 企業(yè)活動內(nèi)容的變化Produce and Sale Products and Services產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)與銷售Generates, Utilizes, and Transfer Knowledge知識的創(chuàng)造、應(yīng)用與轉(zhuǎn)移全球的變化42023年 , 對全球產(chǎn)生的影響4越來越多的國家開始轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)；4全球生產(chǎn)力將進(jìn)一步提高，各種關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘將逐步消失；4世界將會變成地球村；4人口從農(nóng)村向小城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，從大城市向鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移；4全球生活水平會逐步提高；4環(huán)境問題將成為全球的主要問題；全球的變化4技術(shù)變化將成為一個重要變量，且變化速度會越來越快； （新型超音速飛機(jī)發(fā)動機(jī)在澳大利亞試射成功，經(jīng)驗(yàn)未來飛機(jī)時速 8000公里， 澳大利亞到倫敦從目前的 22小時減少到 2小時。 日本 Sony的 Wireless board）4信息技術(shù)將變成為 21世紀(jì)的主旋律(bioinformatics)；4生物技術(shù)會取得較大突破；4能源技術(shù)將有較大進(jìn)步。 (資料顯示， 到 2023年 45種主要礦產(chǎn)約一半不能滿足需求； 到2040年，石油將首先出現(xiàn)枯竭； 到 2060年， 核能及天然氣也將枯竭； 到 2075年地球上所有的能源將被全部耗盡。）企業(yè)與管理的變化4信息、知識、才智和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；4時間的競爭成為競爭的主體；4增長戰(zhàn)略將取代成本減少戰(zhàn)略；4許多公司的內(nèi)部組織將變成虛擬結(jié)構(gòu)；4財(cái)務(wù)和會計(jì)功能將再造；4未來公司的培訓(xùn)活動將大大增強(qiáng)；4關(guān)心和回饋員工成為公司管理活動的重中之重；4公司的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將發(fā)生變化；新經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的詞匯4企業(yè)主管CEO（ Chief Executive Officer) 首席執(zhí)行官COO (Chief Operating Officer)首席運(yùn)營官CFO (Chief Finance Officer) 首席財(cái)務(wù)官CBO (Chief Business Officer) 首席商務(wù)官CTO (Chief Technology Officer) 首席技術(shù)官CIO (Chief Information Officer) 首席信息官CCO (Chief Communication Officer) 首席溝 通官E化系列4 Eservice 電子化服務(wù)Ebusiness, Emerce 電子商務(wù)Etrade 電子貿(mào)易Echannel 電子通道Emunity 電子社區(qū)Emarketing 電子市場Ebanking 電子銀行Eticketing 電子票Elearning 電子學(xué)習(xí)Ecity 電子化城Eworld, Eglobe 電子全球換腦筋、改觀念4宏基集團(tuán)改組時， 董事長說： “不換腦袋就換人。 ”4原惠普科技董事長兼首席執(zhí)行官路普拉特指出： “唯有不斷 ‘創(chuàng)新 ’，革自己的命， 企業(yè)才能歷久彌新。 ”4創(chuàng)新，就是換腦筋。4換腦筋，為的是求生存。4全球人，都參加這場生存游戲，我們一定已經(jīng)感受到競爭白熱化之下的生存悸動。二、企 業(yè) 面 臨 的挑 戰(zhàn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ：4全球化的挑戰(zhàn)4競爭力的挑戰(zhàn)4增長的挑戰(zhàn)4變革的挑戰(zhàn)4技術(shù)的挑戰(zhàn)4人才的挑戰(zhàn)全球化的挑戰(zhàn)4全球化大大改變了企業(yè)的活動天地，迫使企業(yè)重新思考自己的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求。4全球化蘊(yùn)含著新市場、新產(chǎn)品、新觀念、新的競爭力和對經(jīng)營新的思考方式。4取得全球化競爭優(yōu)勢需要一個復(fù)雜的、由世界各種地域優(yōu)勢交織而成的網(wǎng)絡(luò)。4企業(yè)需要創(chuàng)建新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏的嗅覺、效率和競爭力。競爭力的挑戰(zhàn)4未來競爭的永恒主題是建立和運(yùn)作更快地對顧客作出反應(yīng)的組織。4競爭包括革新、更快地決策、在價格或價值上領(lǐng)導(dǎo)一個行業(yè)，以及與供應(yīng)商更有效的合作。4企業(yè)之間復(fù)雜的相互關(guān)系形成一種價值網(wǎng)，企業(yè)必須創(chuàng)建一個在價值網(wǎng)中游刃有余地運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。增長的挑戰(zhàn)4創(chuàng)造利潤的主要途徑是找到有利潤的增長方式。4如果不注重增長，經(jīng)營者將會越來越缺乏推動性和參與性的遠(yuǎn)景規(guī)劃。4增長的三條途徑：借助于顧客來增長、借助于核心能力來增長和借助于合作、收購或合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟來增長。變革的挑戰(zhàn)4未來唯一不變的就是變革。4企業(yè)必須學(xué)會更快、更平穩(wěn)地變化。4企業(yè)需要培養(yǎng)建立信心的能力、信息無阻礙流動的能力、應(yīng)變的能力和學(xué)習(xí)的能力。（ learning, adaptation , and change)技術(shù)的挑戰(zhàn)4技術(shù)始終以我們無法追趕的速度在發(fā)展。4技術(shù)在帶來效率的同時，對企業(yè)管理提出巨大的挑戰(zhàn)，如權(quán)力的分配、工作的組織和員工的技能等等。 e時代人力資源管理的挑戰(zhàn)Virtual HRe時代的特征4 信息爆炸4 公平、自由4 速度快4 方便、隨時隨地4 個性化環(huán)境變化(工作 /生活等 )亞太地區(qū)因特網(wǎng)用戶 1年后將突破 全球因特網(wǎng)用戶數(shù)1999年 2023年 4月 5億