生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)-文庫吧
2024-10-25 00:47 本頁面
【正文】 領(lǐng)用手續(xù)，并及時(shí)做好使用情況的記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)當(dāng)班原料的核算工作；做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)；認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；經(jīng)常清點(diǎn)、擦拭勞動(dòng)用品，并按規(guī)定整齊擺放，嚴(yán)格杜絕亂丟亂棄行為，使用完畢后應(yīng)及時(shí)放回原位。質(zhì)檢員：必須服從上級主管人員的工作安排，積極主動(dòng)完成主管人員交予的任務(wù)；有異議時(shí)需在完成任務(wù)后向主管人員匯報(bào)，由上級主管人員如實(shí)協(xié)調(diào)解決；經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真填寫巡檢記錄，出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)要求生產(chǎn)技術(shù)人員作出調(diào)整。經(jīng)常檢查成品的表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任；做好產(chǎn)品的日常檢驗(yàn)工作，包括原料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告；督促生產(chǎn)單位搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)；車間主任：貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及質(zhì)量、安全事故負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)人員調(diào)配；對計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂及車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)（見5S管理手冊），實(shí)施目視管理，對5S管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊、國標(biāo)書）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)、造成質(zhì)量事故以及產(chǎn)品合格率不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)。審核：編制：第二篇：生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)___組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率___對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，對違規(guī)操作提出警告并指正，防止不合格品流入下道工序，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)，開展定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生___組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，制定可操作性成本控制措施，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)2全面負(fù)責(zé)機(jī)加車間的管理工作，包括工藝、設(shè)備、刀具、成本、安全、5S管理等。制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)有序試試，確保按照倒排計(jì)劃完成交付。負(fù)責(zé)制作派工單，統(tǒng)計(jì)車間各班組工時(shí)費(fèi)用。解決機(jī)加車間的工藝及技術(shù)問題。處理車間工人勞動(dòng)紀(jì)律檢查、獎(jiǎng)懲落實(shí)等。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)3___車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。___人員管理：班組長管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。：單臺報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)4負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間操作系統(tǒng)的運(yùn)行和記錄工作，按質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施的巡檢、記錄、日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)崗位安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間相關(guān)區(qū)域的5S管理工作。協(xié)助班長完成班組其它工作。生產(chǎn)車間各崗位職責(zé)5全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理。合
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