【正文】 增加了企業(yè)的利益激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)，對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性的確起了一定的作用，但由于承包制存在負(fù)盈不負(fù)虧，經(jīng)濟(jì)行為短期化，承包者搞掠奪式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等嚴(yán)重弊端，所以它已經(jīng)越來(lái)越不利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的發(fā)展。在黨的十四大將我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)確定為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，承包制就更不能成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。 以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的國(guó)有企業(yè)改革階段黨的十四大確定了建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制的目標(biāo)，國(guó)有企業(yè)改革在探索轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的同時(shí)，迅速找到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)。在確定建立現(xiàn)代企業(yè)制度之前，國(guó)有企業(yè)的改革主要圍繞轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制展開(kāi)了探索。轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的目標(biāo)是，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的要求，成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位，成為獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的企業(yè)法人。在探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，重點(diǎn)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革：即建立了新的人事制度，干部實(shí)行聘任，打破干部與工人的界限，解決“干邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析部能上能下”的問(wèn)題；建立了新的勞動(dòng)制度，職工要進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，破除了固定工制度實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，解決“職工能進(jìn)不能出”的問(wèn)題；建立了新的分配制度，要在明確崗位與工資掛鉤等方面傾斜，打破平均主義，拉大分配差距，解決“收入能多不能少”的問(wèn)題。解決這幾個(gè)難題，都與職工切身利益有關(guān)，必然會(huì)出現(xiàn)一些阻力。盡管有阻力，許多企業(yè)在內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中還是取得了成績(jī)。與此同時(shí)，人們?cè)诜e極探索公司制，特別是黨的十四屆三中全會(huì)明確提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，圍繞著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理論界開(kāi)展了前所未有的大討論。 國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問(wèn)題及成因分析 國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改制、兼并和重組的實(shí)施，國(guó)有資產(chǎn)流失日益嚴(yán)重。國(guó)有資產(chǎn)的大量流失暴露出我國(guó)在國(guó)有資產(chǎn)管理和國(guó)有企業(yè)體制上難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的重大缺陷。 國(guó)有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重根據(jù)西方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)超過(guò)50%，否則會(huì)威脅到企業(yè)償債能力和對(duì)外的信譽(yù)、甚至可能導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)的后果。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)十分沉重，實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率大約在80%以上。這樣的高資產(chǎn)負(fù)債率，不但成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)，也使銀行陷人不良債權(quán)的困境。企業(yè)之所以陷人這樣復(fù)雜而沉重的債務(wù)中不可自拔，既有體制轉(zhuǎn)換的因素，又有自身機(jī)制的因素，既涉及金融、財(cái)稅等經(jīng)濟(jì)環(huán)境間題，又有其內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。 國(guó)有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)過(guò)重目前國(guó)有企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，相當(dāng)一部分資產(chǎn)被非經(jīng)營(yíng)性事業(yè)所占用，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)相對(duì)減少。沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)使其難以同其它所有制經(jīng)濟(jì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。⑴ 國(guó)有企業(yè)冗員過(guò)多，難以安置隨著技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備的更新改造，國(guó)有企業(yè)的富余人員不斷增加，再加上政府強(qiáng)制安置的部隊(duì)退伍人員和城市待業(yè)青年，使企業(yè)冗員大量存在，如何合理解決這些富余人員直接關(guān)系到改革進(jìn)程和社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定。⑵ 國(guó)有企業(yè)所供養(yǎng)的離退休人員太多在國(guó)有企業(yè)中，離退休人員的比重越來(lái)越高，巨額的退休人員費(fèi)用成為國(guó)有企業(yè)不堪承受的沉重負(fù)擔(dān)。⑶ 國(guó)有企業(yè)承擔(dān)了許多社會(huì)及政府所應(yīng)承擔(dān)的職能國(guó)有企業(yè)至今仍未擺脫社會(huì)行政職能附屬物的地位，在職工住房、醫(yī)療、教育、邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析就業(yè)等社會(huì)責(zé)任方面背著沉重的包袱，使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重非經(jīng)營(yíng)化，增加了企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力減弱。 經(jīng)濟(jì)效益低下，虧損嚴(yán)重近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷滑坡，虧損面擴(kuò)大，虧損額增加。國(guó)有企業(yè)的嚴(yán)重虧損其原因是多方面的，既有體制性原因，也有非體制性原因，非體制性原因即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)致老工業(yè)區(qū)的衰退，以及新技術(shù)推廣使老技術(shù)產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)能力等。體制性原因包括計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的歷史包袱，改革以來(lái)承擔(dān)的改革成本和企業(yè)自身缺乏激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理能力。 缺乏能有效約束企業(yè)行為的法律和政策環(huán)境國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，甚至大規(guī)模的非國(guó)有化，并不能保證企業(yè)在新的產(chǎn)權(quán)形態(tài)下改變行為和提高效率。這是因?yàn)樾袨楹托实淖兓刃枰c新規(guī)則相匹配的法律、人才、社會(huì)保障制度、行政能力等，還需要重建與之相適應(yīng)的政治與社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)證分析 邯鋼集團(tuán)簡(jiǎn)介河北鋼鐵集團(tuán)邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱邯鋼）位于國(guó)家歷史文化名城—邯鄲。邯鋼于1958年建廠，歷經(jīng)50多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)856億元，具備了年產(chǎn)1300萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)鋼的綜合生產(chǎn)能力，是國(guó)家重要的優(yōu)質(zhì)板材和優(yōu)質(zhì)型棒線材生產(chǎn)基地，河北鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。邯鋼產(chǎn)品涵蓋汽車、家電、建筑、造船、航天、機(jī)械、石化等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)家和地區(qū)。邯鋼先后榮獲國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)文明單位、全國(guó)綠化模范單位、全國(guó)“十一五”時(shí)期節(jié)能先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。 邯鋼集團(tuán)制度現(xiàn)狀20世紀(jì)九十年代初期，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，邯鋼解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，推墻入海，走向市場(chǎng)，獨(dú)創(chuàng)并推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)體制，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”最早主要是針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)推行的，覆蓋不全面，在管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域尚未實(shí)行。三是由于客觀條件的限制，當(dāng)時(shí)在指標(biāo)分解縱向到底上落實(shí)得較理想，而在橫向到邊方面尚不徹底。當(dāng)客觀現(xiàn)實(shí)呼喚管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化時(shí)，邯鋼人沒(méi)有固步自封，而是發(fā)揚(yáng)當(dāng)年的求實(shí)創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，強(qiáng)化管理。2002年，新班子上任后，對(duì)管理部門和二級(jí)廠進(jìn)行了職能整合和機(jī)構(gòu)重組，大力推進(jìn)“扁平化”組織建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上，率先在冶金系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”模式與現(xiàn)代企業(yè)制度管理方法的對(duì)接?！笆濉蹦┫啾龋?012年邯鋼總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、年銷售收入、年人均產(chǎn)值分別增長(zhǎng)247%、210%、231%、146%。 邯鋼在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的問(wèn)題 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理公司的實(shí)質(zhì)是全民所有制，即全部資產(chǎn)來(lái)源于國(guó)家，投資主題單一，制衡機(jī)制不健全，活力不足。一方面政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)較強(qiáng)，不能真正落實(shí)和保障企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)，無(wú)法真正做到“自助經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展”；另一方面，由于廣大職工和經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)在公司持有任何股權(quán)，很難真正調(diào)動(dòng)他們的積極性。在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)骨干是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵，他們?cè)谄髽I(yè)沒(méi)有直接的利益，就不能最大限度的發(fā)揮作用。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析 對(duì)企業(yè)制度考核力度不夠企業(yè)除了創(chuàng)新能創(chuàng)造高附加值的產(chǎn)品，那企業(yè)管理更是企業(yè)發(fā)展的根基、效益提升的紐帶。一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它必定有非常完善的考核制度，要打造百年企業(yè)唯有制度管人。調(diào)查顯示，公司雖然已采取一級(jí)考核一級(jí)的制度在執(zhí)行，但是中層一批骨干對(duì)考核不重視、力度不夠、執(zhí)行能力差，要必須引起高度重視并加以整治。 缺乏技術(shù)骨干，缺乏人才儲(chǔ)備企業(yè)的技術(shù)人才缺乏，很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量存在不足。在企業(yè)管理中，人才儲(chǔ)備缺乏非常重要，但在振新實(shí)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門嚴(yán)重缺乏后備人才，這將是企業(yè)的短處，企業(yè)要發(fā)展，人才必須儲(chǔ)備，只有讓人才在企業(yè)中相互競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提拔優(yōu)秀人才，企業(yè)才能人才輩出。 創(chuàng)新能力仍需加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。調(diào)查顯示，在邯鄲鋼鐵的創(chuàng)新力度不夠大，創(chuàng)新的產(chǎn)品不夠多，高新技術(shù)科研人員隊(duì)伍缺乏，新產(chǎn)品推廣和應(yīng)用力度不大。調(diào)查顯示，鋼鐵公司由于缺乏鋼材推廣力度，能讓客戶滿意的只占10%，這充分說(shuō)明，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品推廣能力更薄弱，嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的創(chuàng)新理念。 邯鋼進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議 精干主體，剝離輔助減少非鋼鐵生產(chǎn)人員，這項(xiàng)工作必須全面展開(kāi)，對(duì)減下來(lái)的人員，讓他們成立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，給予委托法人的身份，讓其面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的舉措，也是為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度而實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。剝離出來(lái)的人員按專業(yè)化原則成立了其他公司：礦業(yè)公司、企業(yè)發(fā)展公司、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司、設(shè)備制造公司。重辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域，大興第三產(chǎn)業(yè)，為邯鋼建立以鋼鐵為主，多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體制鋪平道路。 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力要不斷完善創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，引進(jìn)高新技術(shù)創(chuàng)新型人才，力求做到要想什么樣的創(chuàng)新目標(biāo)就必須引進(jìn)什么樣的創(chuàng)新型人才。要以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)積極引導(dǎo)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，要以企業(yè)文化的理念來(lái)推廣新產(chǎn)品，用“新”和“特”來(lái)吸引客戶。創(chuàng)新產(chǎn)品要借鑒國(guó)外先進(jìn)理念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)辟新的途徑。 加大監(jiān)控力度，注重過(guò)程控制，確保指標(biāo)“落地”打破部門壁壘，將預(yù)算管理延伸到各個(gè)環(huán)節(jié)。第一是管住計(jì)劃。用目標(biāo)利潤(rùn)統(tǒng)馭邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析部門預(yù)算，量入為出。第二是管住過(guò)程。對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況實(shí)行跟蹤分析與考核，堅(jiān)持每周科長(zhǎng)例會(huì)、每月資金平衡會(huì)和成本分析會(huì)制度，對(duì)未完成的指標(biāo)和出現(xiàn)問(wèn)題的單位，深入調(diào)查，分析原因，明確責(zé)任，提出措施，推進(jìn)挖潛整改。第三是管住結(jié)果。細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位完成預(yù)算指標(biāo)積極性。預(yù)算管理逐步過(guò)渡到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 股份制的規(guī)范化改革通過(guò)規(guī)范化的股份制改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化，讓職工出資入股，成為真正的企業(yè)的主任，特別要讓經(jīng)營(yíng)管理者多持股、持大股，并讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)作為無(wú)形資產(chǎn)入股，使其切身利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)其積極性和責(zé)任感。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析結(jié) 論本文通過(guò)對(duì)邯鋼集團(tuán)現(xiàn)狀的分析，查找出存在問(wèn)題的根本原因，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)約束機(jī)制不健全,進(jìn)而提出完善現(xiàn)代企業(yè)制度的建議,通過(guò)增資擴(kuò)股的方式增加經(jīng)營(yíng)管理者的持股額，更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，應(yīng)修改公司章程，明確規(guī)定廣大職工均資格持有本公司的股份，公司將改造成勞動(dòng)者持股的公司，較好地解決在職職工的不平衡心理。在股改過(guò)程中，要優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展。此外，邯鋼集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和投融資創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，邯鋼集團(tuán)才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。邯鋼集團(tuán)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度淺析參考文獻(xiàn)[1] .[J]經(jīng)濟(jì)管理，1998:70.[2] .[M]北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995年版.[3] .[J]公共管理，2012（5）.[4] .[D]大連理工大學(xué)，.[5] .[J]林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001(2).第二篇：石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度探討 作者：魯東岳來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期[摘 要]文章概述了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)涵和基本特征，分析了石油企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，對(duì)石油企業(yè)如何建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了探討。[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；公司治理結(jié)構(gòu)；新型管理模式[中圖分類號(hào)]F270．5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A第三篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善安全管理機(jī)制 探討公司化改組后的安全管理思路，完善安全機(jī)制 電力企業(yè)改制后，將以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作。在電力體制改革中，企業(yè)的安全工作需要對(duì)傳統(tǒng)的管理格局、工作方法加以調(diào)整。 在企業(yè)改制或改組過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“六個(gè)不變”，即“安全第一”思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的力度不變；安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰的原則不變；黨政工團(tuán)齊抓共管，依靠企業(yè)職工抓好安全生產(chǎn)的傳統(tǒng)不變。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制中，一定要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，做到“三親自”、“四到位”，即對(duì)安全工作親自組織安排、對(duì)安全生產(chǎn)親自組織分析、對(duì)重點(diǎn)安、反 措計(jì)劃及安全整改措施親自檢查落實(shí)，和思想到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查落實(shí)考核到位，促使安全管理步步到位。 安全生產(chǎn)考核要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，淡化對(duì)故障次數(shù)、安全天數(shù)、機(jī)組長(zhǎng)周期記錄的考核，要從嚴(yán)對(duì)發(fā)生了故障后引起的少發(fā)電、設(shè)備損壞的經(jīng)濟(jì)損失及“三不放過(guò)”執(zhí)行情況的考核，以及對(duì)人身事故的危害性及直接和間接經(jīng)濟(jì)損失的認(rèn)真考核。 全廠上下都要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，推行全面安全管理、全過(guò)程抓安全、全員保安全的新格局，實(shí)行黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度。每季度第一個(gè)月，由廠長(zhǎng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，對(duì)全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分析總結(jié)，并提出下一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。此外，生產(chǎn)、交通、多經(jīng)及各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，并提出今后安全工作措施和對(duì)策。 各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)安全工作，做到管理生產(chǎn)與抓安全同步。并在安全生產(chǎn)工作中，變管結(jié)果為管因素，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，變粗放型管理為嚴(yán)細(xì)型管理，變管事為主為管人為主。實(shí)行企業(yè)法制化管理，建立監(jiān)督機(jī)制 實(shí)行企業(yè)法制化管理，首要一條是要嚴(yán)格執(zhí)行制度。這就需建立一套完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要認(rèn)真執(zhí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng) 常與分管部門的一把手研究安全工作，并深入基層督促檢查，掌握第一手資料，解決安全生 產(chǎn)突出問(wèn)題。 堅(jiān)持“分級(jí)控制、分口把關(guān)”的原則，在檢修、運(yùn)行、交通、多經(jīng)方面分口抓安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀。使每個(gè)單位、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)管理人員、每個(gè)工作崗位都有明確的安全職責(zé)并切實(shí)落實(shí)。 安全監(jiān)督和防火監(jiān)督工作具有強(qiáng)制性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持監(jiān)督檢查活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)各級(jí) 安監(jiān)部門及消防隊(duì)下達(dá)的安全整改指令，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)組織落實(shí)；一時(shí)因技術(shù)難以落實(shí)的，應(yīng)有防范措施，并報(bào)上一級(jí)安監(jiān)部門備案。 安全監(jiān)督人員實(shí)行聘任制，各級(jí)安全監(jiān)督人員要認(rèn)真履行上級(jí)及廠制定的安全監(jiān)督職責(zé)和職權(quán)，真正上崗到位，保證做到“三不斷線”，即反違章監(jiān)查不斷線、重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不斷線、措施整改追蹤處理不斷線，消滅安全管理上的死角和工作中盲角，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的 安全監(jiān)督。 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)技術(shù)責(zé)任，搞好五項(xiàng)監(jiān)督工作。要確實(shí)抓好主輔設(shè)備檢修，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn) 收，提高檢修工藝