民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度-文庫吧
2024-10-21 11:31 本頁面
【正文】 員進行管理、改變出資人既是所有者，又是經(jīng)營者現(xiàn)狀，這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為走出家族局限的民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。3．建立相對完備的企業(yè)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等等，是一個內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)管理水平如何，在很大程度上決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國外企業(yè)的先進管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際，不斷進行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。促進企業(yè)管理水平有一個較大的提高，以在日趨激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。4．淡化個人“英雄主義”就我國的民營企業(yè)來說，大多數(shù)是由民營企業(yè)家獨自創(chuàng)業(yè)或合股經(jīng)營發(fā)展起來的，它們在發(fā)展的道路上，暴露出許多非解決不可的問題。民營企業(yè)的凝聚力主要是經(jīng)營者個人的魅力，企業(yè)沒有形成一套完整的經(jīng)營管理制度。由于種種缺陷，民營企業(yè)做大做強成了一件難事。要解決這些問題，首先要解決一股獨大和人才持股問題，人才持股是留住人才和引入人才的一個重要方法。這里所說的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。在經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)化時代，個人的力量總是有限的，個人英雄主義的色彩該淡化了。大多數(shù)民營企業(yè)家是控股者，基本不存在是否持股的問題，而是如何解決民營企業(yè)家減持股的問題。這個問題說起來容易，做起來難，要想讓員工持股的話，一般都需要民營企業(yè)家轉(zhuǎn)讓一部分給他們。因此，民營企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊伍，共同把公司做強，把蛋糕做大。民營企業(yè)發(fā)展壯大的另一個關(guān)鍵問題，是確保“長官”稱職。這個問題可以從三方面去解決：一是“長官”自身充電，二是引入職業(yè)化企業(yè)家，三是聘請顧問、專家參與公司的決策與管理。5．加大引入風(fēng)險投資力度就我們國家實際情況而言，只存在戰(zhàn)略投資風(fēng)險資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業(yè)處于產(chǎn)品研發(fā)階段和企業(yè)處于產(chǎn)品試銷期的創(chuàng)業(yè)階段，是沒有什么風(fēng)險投資者加入的；當(dāng)企業(yè)具備生存能力且需快速發(fā)展時，有的風(fēng)險投資者會加盟。這一企業(yè)擴張階段的風(fēng)險投資對民營企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。所以各民營企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識自己，客觀地判斷自身發(fā)展的階段，創(chuàng)造條件引入風(fēng)險資本，盡快使自己的企業(yè)躋身’于品牌企業(yè)的行列。否則，靠自己一步一步地爬山，就會有被變幻莫測的市場拋棄的危險。6．建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是民營企業(yè)制度建設(shè)的綱。伍先生認(rèn)為，民營企業(yè)不存在政企不分、所有者缺位現(xiàn)象，但普遍存在一股獨大的問題。因此建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。為此，民營企業(yè)家必須注意以下幾個問題：為了保證公司注冊的規(guī)范性，一要落實注冊資本，二是具體落實股東、董事及監(jiān)事人員，并按《公司法》要求，設(shè)立應(yīng)有的機構(gòu)，執(zhí)行具體公務(wù)事項。提高財務(wù)監(jiān)督職能和監(jiān)事會工作質(zhì)量。實際上財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用。要提高財務(wù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和能力，加強財務(wù)監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會工作質(zhì)量。引入獨立董事，提高決策科學(xué)性。獨立董事只是代表中間立場，代表公司利益。一方面獨立董事大多是財務(wù)、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學(xué)性。另一方面，獨立董事不受制于民營企業(yè)家、經(jīng)理人，敢于發(fā)表不同意見，有利于公司建立有效的監(jiān)督機制。四、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造核心競爭力當(dāng)前，我國的裝飾行業(yè)的發(fā)展格局很不平衡，全國的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國加入WTO，我國的裝飾公司會越來越多地面臨國際上知名企業(yè)的競爭，整個裝飾行業(yè)也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰(zhàn)和機遇。面對這樣一種競爭格局，山東德泰裝飾公司如何進行市場細(xì)分，又如何給自己的企業(yè)進行定位，是擺在我們面前的嚴(yán)峻的課題。通過我們對市場冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴大我們的市場份額的戰(zhàn)略思想。作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，山東德泰裝飾公司于2000年投資2000多萬元成立了山東德泰裝飾木業(yè)公司，將裝飾裝修的木制作產(chǎn)品實現(xiàn)了工業(yè)化、工廠化集成，由于山東德泰裝飾木業(yè)公司引進的都是德國、意大利當(dāng)今最先進的機械設(shè)備及制作工藝，極大地提高了裝飾裝修產(chǎn)品的科技含量，它能大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時能縮短工期近2／3，并且所有產(chǎn)品都達(dá)到了綠色環(huán)保，使產(chǎn)品實現(xiàn)了高附加值，達(dá)到了裝飾公司與建設(shè)單位“雙贏”的局面。山東德泰裝飾木業(yè)公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設(shè)單位對裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤增長點。這也增強了公司將自身定位于承接大型公共建筑裝飾市場，與國內(nèi)外知名企業(yè)競爭的決心。但是，是不是一個企業(yè)有個好產(chǎn)品就能建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢?我們認(rèn)為僅有好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競爭力。因為任何產(chǎn)品都有一個從成長到成熟，再到衰落的過程。從長遠(yuǎn)考慮，具備核心競爭力的企業(yè)才能長期生存。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了核心競爭力競爭的時代。核心競爭力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。核心競爭力是不能通過交換、購買得到的，換言之，通過交換能夠得到的都不是核心競爭力。核心競爭力也不是僅僅通過學(xué)習(xí)與模仿就能夠取得的，它必須自己建構(gòu)，具有很強的排他性。核心競爭力不是企業(yè)中幾個要素的簡單組合，還具有很強的整體性。有人描述核心競爭力具有四大特征，即：“偷不去，買不來，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。核心競爭力為企業(yè)提供了進入多樣化市場的可能性，同時能夠為最終產(chǎn)品提供巨大的附加價值，可以講，哪個企業(yè)擁有了核心競爭力，就會贏得在市場上的主動和競爭優(yōu)勢。對于山東德泰裝飾公司來說，打造什么樣的核心競爭力一直是公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。根據(jù)我國裝飾行業(yè)的特點，結(jié)合本公司的實際情況，我們認(rèn)為，優(yōu)秀的文化應(yīng)該是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的、一種獨一無二的關(guān)鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業(yè)的核心競爭力。一提到企業(yè)文化，我們往往會想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號。實際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，企業(yè)文化是組織的提倡或擁有的共同價值體系，是全體員工所認(rèn)同的，能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式。它分為三個層次：一是核心價值觀，即企業(yè)對自身及環(huán)境(顧客、員工和社會)的總的看法和根本觀點。由此影響到企業(yè)對自身使命和根本觀點，由此影響到企業(yè)對自身使命和根本目標(biāo)的理解。二是體現(xiàn)在管理制度、系
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