【正文】 心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進退。要圍繞新一輪的發(fā)展目標，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。讓我們乘此次大會的東風，團結(jié)起來，振奮精神，堅定信心、凝心聚力、真抓實干，為全面完成明年各項工作目標任務，為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。第二篇：供電公司職代會經(jīng)理工作報告(參考1)供電公司職代會經(jīng)理工作報告供稿人：stukastuka 投稿時間：2007922 圍繞“一強三優(yōu)”目標，實施“四項工程”建設(shè) 全力推進公司各項工作再上新臺階 各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會報告工作，請予審議。一、XXXX年工作回顧XXXX年，公司新一屆領(lǐng)導班子認真落實XX電網(wǎng)公司工作要求和部署，依靠并帶領(lǐng)廣大干部職工，正確分析地區(qū)電力供需形勢和企業(yè)自身發(fā)展實際問題，按照年初公司職代會確立的工作思路和重點目標，抓落實，求實效，較好地完成了既定各項工作任務，主要經(jīng)濟技術(shù)指標全面超額完成，多項創(chuàng)歷史最好水平，公司呈現(xiàn)出良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。（一）XXXX年主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況售電量：完成XXXX億千瓦時，比同期增長XXXX％；實現(xiàn)售電收入（含稅）XXXX萬元，比同期增長 XXXX％。售電單價(含調(diào)價因素)：全口徑單價完成XXXX元/兆瓦時；目錄口徑單價XXXX元/兆瓦時，比同期分別提高XXXX元/兆瓦時和XXXX元/兆瓦時。電費回收率：實現(xiàn)XXXX%。應收電費余額：完成網(wǎng)公司下達的XXXX萬元指標。線損率：220kV及以下完成XXXX%，比年計劃降低XXXX個百分點。負荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX個百分點；供電可靠性：完成XXXX%；供電電壓合格率：XXXX%，其中A類電壓合格率XXXX%，均達到國家一流供電企業(yè)考核標準。內(nèi)部利潤：累計實現(xiàn)XXXX萬元，比年計劃超出XXXX萬元?？煽刭M用：XXXX萬元，完成年計劃指標?？⒐Q算完成率：XXXX%，超出年計劃90%的指標。安全生產(chǎn)：完成了XX電網(wǎng)公司下達的安全生產(chǎn)考核指標。黨風廉政建設(shè)：達到XX電網(wǎng)公司黨風廉政建設(shè)責任制各項要求。（二）XXXX年重點工作完成情況及主要做法安全基礎(chǔ)不斷加強，電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠公司從建立長效安全機制入手，突出“人”在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，建立了黨、政、工、團安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。先后制定了XXX電力公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎勵辦法》、《重大生產(chǎn)安全事故預防與應急處理預案》等多項安全管理制度，并在全公司范圍內(nèi)組織了國家《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。認真落實安全性評價整改措施，并將安全性評價、二十五項反措等管理辦法拓寬到電力建設(shè)和發(fā)電領(lǐng)域。堅持重心下移，注重加強現(xiàn)場安全管理，特別是小現(xiàn)場管理，加強危險點源分析與控制，開展交通安全整頓和電力設(shè)施保護工作，開展農(nóng)電系統(tǒng)和多經(jīng)系統(tǒng)專項安全治理工作。一年來，在生產(chǎn)基建任務十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大及以上電網(wǎng)事故和大面積停電事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡等惡性事故。XXXX年XXX電網(wǎng)負荷屢創(chuàng)新高，夏季最高負荷達到XXXX萬千瓦，冬季最大負荷達到XXXX萬千瓦。公司以“保電網(wǎng)、保人身、保主設(shè)備、保重要用戶”為原則，建立了地區(qū)電網(wǎng)安全和應急處理機制，不斷提高電網(wǎng)管理水平，確保地區(qū)電網(wǎng)運行穩(wěn)定，經(jīng)受住了大負荷的考驗。以設(shè)備治理為重點，突出抓好直接影響和長期困擾安全運行的難點問題，摸清設(shè)備底數(shù)，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負荷供電等階段性工作中，認真研究和做好地區(qū)電網(wǎng)電力平衡工作，強化設(shè)備管理和方式管理。積極運用紅外測溫等先進技術(shù)手段，加強設(shè)備監(jiān)測。針對當前地區(qū)電網(wǎng)嚴重存在的樹線矛盾和外力破壞問題，加大輸電線路巡視力度。加大防污、防雷整治力度，提高了設(shè)備抵御自然災害能力。圓滿完成春檢預試工作，預試中共發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備缺陷388項，預試消缺率100%，確保主網(wǎng)設(shè)備無缺陷進入暑期?？萍紕?chuàng)新工作繼續(xù)加強。大力推進QC建設(shè)和合理化建議活動，開展了首屆科技成果評審工作，調(diào)動了職工崗位成才和科研工作的積極性。公司信息化建設(shè)繼續(xù)朝向集成化、實用化、規(guī)范化、專業(yè)化方向持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，在計算機光纖網(wǎng)絡(luò)通信，用電MIS、農(nóng)電MIS推廣和備份系統(tǒng)有效應用等方面取得了顯著成效。電網(wǎng)規(guī)劃日臻完善，電網(wǎng)建設(shè)步伐空前加快公司堅持把企業(yè)發(fā)展作為第一要務，制定了 “適應發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網(wǎng)建設(shè)指導原則。776 及時調(diào)整組織機構(gòu)，充實專業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網(wǎng)發(fā)展積蓄了后勁。倡導成立了“XXX市電力規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)導小組”，明確了電力規(guī)劃與建設(shè)工作八項原則性意見，有力地推進了地區(qū)電力規(guī)劃與建設(shè)的跨越式發(fā)展。一年來，電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)成效顯著，工程前期和在建項目均取得新突破，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)齊頭并進，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)明顯改善。全年基建工程批復立項12項，包括續(xù)建項目在內(nèi)，合計開展電網(wǎng)建設(shè)項目共18項。在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，當年開工建設(shè)的6項，其中年底竣工4項，；其余完成初設(shè)審查、設(shè)備定貨的項目9項，資金6億元；正在進行勘查設(shè)計的項目3項，資金8307萬元。特別是220kV XXX送變電工程從4月21日開工，僅用了8個月的時間，于12月26日提前竣工投運，極大地緩解了西、北部地區(qū)供電緊張的壓力，并創(chuàng)造了220kV送變電工程當年開工、當年投產(chǎn)的高效率。配網(wǎng)建設(shè)得到加強，圓滿完成了以市十一條道路電力設(shè)施改造為主的一系列配網(wǎng)改造工程，有效地解決了部分區(qū)域存在的供電半徑長、線路老化和部分設(shè)備過負荷的現(xiàn)象，提高了配網(wǎng)負荷能力。農(nóng)網(wǎng)改造穩(wěn)步推進，截止年底已完成工程投資9701萬元，完成工程量60%以上。此外，北山華實1號、2號機組改造擴建工程在7月份全面竣工。年內(nèi)公司綜合辦公樓工程進展順利?；A(chǔ)管理不斷加強，資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著公司完善了責、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟責任制考核辦法，強化內(nèi)部模擬核算和內(nèi)部考核。重點做好主網(wǎng)單位內(nèi)部成本節(jié)約率和配網(wǎng)單位內(nèi)部利潤指標的考核，加大了售電量、線損管理、電費回收、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)單項考核力度。突出抓好線損管理，積極推行分臺區(qū)抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無功管理、計量管理、反竊電、節(jié)能降損等項重點，做到了增收節(jié)支，提高效益。深入推行全面預算管理和成本管理，強化資金管理，抓好工程財務和工程審計管理，提高專業(yè)工作水平。進一步細化成本預算，加大對現(xiàn)金流的控制力度，提高了資金使用效率。加強電費管理，在鞏固并擴展“企業(yè)網(wǎng)上銀行”業(yè)務的同時，建立完善的電費對帳體系。加強工程財務管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達到90%以上。物資儲備定額控制和考核不斷細化，完善了固定資產(chǎn)實物清查臺帳。抓住清產(chǎn)核資的契機，對資產(chǎn)進行了全面的核實，按照規(guī)范要求，處理壞帳損失6530萬元，盤盈用戶資產(chǎn)6947萬元（凈值），公司被評為國網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作先進單位。公司工效掛鉤和企業(yè)留利水平大幅提高。貫徹依法經(jīng)營和依法治企理念，在全公司范圍內(nèi)開展了銀行賬戶清理及“小金庫”清查工作；審計工作圍繞重點，有效檢查把關(guān)，公司被授予國家電網(wǎng)公司“審計工作先進單位”榮譽稱號；積極開展普法教育、法治管理、依法維權(quán)工作，法律部門共審查各類合同協(xié)議315份，并在解決施工受阻和電力債券遺留問題等方面做出有益嘗試。此外，法律財審人員力量和專業(yè)素質(zhì)進一步提高，公司在華北電網(wǎng)直屬賽區(qū)法律知識競賽中奪得第一名的好成績。需求側(cè)管理日趨完善，電力有序供應邁出新步伐針對全年全網(wǎng)缺電的局面，公司一方面加強主網(wǎng)管理，做好負荷預測，合理安排運行方式，嚴肅調(diào)度命令，在確保主網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)上，設(shè)備載荷能力得到最大發(fā)揮；另一方面，多措并舉，強化需求側(cè)管理，采用行政、技術(shù)、經(jīng)濟等多種手段開展錯峰避峰工作。促成與603個大工業(yè)客戶簽訂了《躲峰協(xié)議》，；與35個大客戶簽訂了輪休協(xié)議，；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶。大負荷高峰時段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯峰情況，確保將高峰負荷進行轉(zhuǎn)移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實現(xiàn)了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標，切實做到了有序供電，合理限電，確保重點，得到了市政府的通報表彰。用電管理部門深入分析電力市場結(jié)構(gòu)，加強電價政策研究，及時調(diào)整電價，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)。年內(nèi)順利完成三次電價調(diào)整，率先實施“尖峰電價”；率先完成用電MIS和負控系統(tǒng)功能完善，為電力有序供應提供技術(shù)支撐。在電力供應緊張的情況下，業(yè)擴報裝完成率達93%，%，大工業(yè)用電拉動了地區(qū)電量的高速增長，貢獻率接近70%；在電費回收上，盯重點、攻難點，多措并舉，實現(xiàn)了全年電費結(jié)零；細化分臺區(qū)抄表考核，加大營業(yè)普查力度，推行防竊電商業(yè)一條街改造，規(guī)范商業(yè)用電管理，提高配電線路的經(jīng)濟運行水平，提高了單價，降低了線損。農(nóng)電管理工作不斷加強。城近郊供電所的制度建設(shè)和人員配備進一步健全，到戶電價和低壓維護費的管理進一步完善。較好地完成了省發(fā)改委和XX電網(wǎng)公司組織的農(nóng)網(wǎng)一、二期改造“回頭看”工作。年內(nèi)撫寧、昌黎兩縣順利通過網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)驗收。推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效公司相繼出臺了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊伍評聘管理提供了依據(jù)，年內(nèi)完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強了工資計劃和運行管理，創(chuàng)新激勵機制，加強績效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現(xiàn)了多勞多得和向一線班組、高級專業(yè)技術(shù)人才和苦臟累險崗位傾斜，調(diào)動了廣大職工積極性；根據(jù)實際需求適時對勞動組織、崗位設(shè)置和工作模式進行了調(diào)整，有效地促進了工作效率和工作質(zhì)量的提高。公司內(nèi)部專家隊伍選聘和管理辦法的出臺和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進了職工提高自身素質(zhì)的積極性。推行全員培訓，提升員工素質(zhì)。公司本著崗位工作需要和長遠發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新培訓機制，完善培訓與考核管理辦法，開展了方式靈活、針對性強、效果明顯的全員培訓。截止目前，公司共有電力行業(yè)特有工種生產(chǎn)人員838人，技能鑒定通過人數(shù)826人，%，高、中、初級工比例和持證率在網(wǎng)公司名列前茅。年內(nèi)有33名同志通過考核取得了技師資格。培訓基地具備了對通用型專業(yè)技術(shù)崗位人員實施培訓的資質(zhì)。聯(lián)系實際，注重實效，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新成績公司黨政部門加強政治工作的針對性和有效性，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持一崗雙責，落實黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊伍執(zhí)行力，開展廉政承諾活動，實施黨員“四先四高”素質(zhì)工程，進行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產(chǎn)等重點任務發(fā)揮組織功能和作用。貼近企業(yè)和職工實際開展先進性教育，通過評選首屆“十佳青年”、“道德標兵”、“服務明星”和表彰先進基層黨組織、十佳共產(chǎn)黨員等活動，在職工身邊樹立了正面典型。以服務文化和形象標識為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業(yè)文化和價值觀體系，推進企業(yè)文化建設(shè)。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的思想、政治、組織保證，營造了良好和諧的內(nèi)在環(huán)境。職工隊伍穩(wěn)定工作繼續(xù)保持較好局面。公司堅持和完善企業(yè)民主監(jiān)督制度，認真落實職代會提案，嚴格履行集體合同，調(diào)動了職工參與民主管理的積極性；千方百計籌措資金，積極改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，全年用于生活小區(qū)修整、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、變電站和農(nóng)村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達400多萬元；認真幫助基層解決實際困難，廣泛開展送溫暖和慰問活動。落實穩(wěn)定責任制，認真做好職工來信來訪受理和綜合治理工作，及時排查和化解不穩(wěn)定因素，確保了政治穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。年內(nèi)公司獲得了省級“文明單位”稱號。行風建設(shè)不斷加強，優(yōu)質(zhì)服務水平全面提升公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創(chuàng)”活動要求，堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，以豐富內(nèi)涵，改進質(zhì)量為目標，出臺了以業(yè)擴報裝、一戶一表改造、市重點工程跟蹤服務等為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務八項新舉措，同時修訂和完善了行風建設(shè)有關(guān)規(guī)定和辦法，規(guī)范內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)落實便民利民措施，全力推進一戶一表工程，截止XXXX年底共計完成改造近六萬戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。特別是在十一條道路改造過程中，施工隊伍作風過硬，管理嚴格，質(zhì)量優(yōu)異，展示了電力精品工程和電力優(yōu)質(zhì)服務品牌，在社會上樹立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報表彰。公司高度重視信訪工作，悉心做好市長公開電話、人大政協(xié)提案議案的辦理工作，做到了件件有答復，事事有回聲，基本實現(xiàn)群眾滿意、政府放心。公司營業(yè)系統(tǒng)廣泛開展業(yè)務培訓、禮儀演示活動，營銷人員的市場經(jīng)營理念、業(yè)務技能和服務水平進一步提高。在電力供應緊張的形勢下，我們以“限電不限服務、缺電不缺真情”為理念，大力實施“紅馬甲”青年志愿者服務行動，打造電力服務品牌，流動服務車深入居民小區(qū)現(xiàn)場服務，營造全新的電力優(yōu)質(zhì)服務形象，企業(yè)的社會知名度和公眾美譽度進一步提升。一年來，客服中心服務熱線總量已突破10萬次，“95598”服務品牌進一步確立，服務功能不斷完善，客服中心也連續(xù)榮獲XX電網(wǎng)公司和XXX市兩級“青年文明號”稱號。年終，公司再次捧得“便民利民”優(yōu)勝獎杯。明確定位，規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)進一步發(fā)展從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手，先后調(diào)整規(guī)范了集團董事會、地產(chǎn)董事會、發(fā)電董事會。通過改革體制、調(diào)整機構(gòu)、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產(chǎn)等有效手段，集團公司在安全生產(chǎn)、工程管理、經(jīng)營管理、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面呈現(xiàn)出新的面貌。經(jīng)營者薪酬激勵機制初步完善，崗位持股、項目經(jīng)理制等新的經(jīng)營管理方案得以試行。安裝、發(fā)電、地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進一步做強，生產(chǎn)和經(jīng)營工作步入平穩(wěn)的運營階段。一年來，工程建設(shè)單位克服重重困難，服務于電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展大局，在各項工程中，施工質(zhì)量、隊伍素質(zhì)和管理水平有了新的提升；全力抓好重點項目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項客戶工程建設(shè)，品牌競爭實力和市場占有率進一步提高；發(fā)電企業(yè)克服煤價上漲、煤質(zhì)下降的困難，努力做到機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；電力房地產(chǎn)建設(shè)與開發(fā)力度進一步加大，銷售形勢良好，新的開發(fā)項目正在籌備；通過資產(chǎn)重組，強化管理，實現(xiàn)利電解體和清盤，人員得到妥善安置；