【正文】 健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動各相關(guān)職能部門的積極性，建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導體系、工作制度和運行機制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。第二篇：淺議基層企業(yè)如何開展效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察是指紀檢監(jiān)察組織，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，有計劃、有組織地對監(jiān)督對象的管理行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量、效益等情況開展的監(jiān)督檢查活動。筆者就基層企業(yè)如何開展效能監(jiān)察談?wù)効捶ǎ阂?、與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合財務(wù)管理上要開展效能監(jiān)察。財務(wù)管理要突出成本管理，樹立“時時、處處、事事都是成本管理點”的觀念，把效能監(jiān)察介入成本管理過程中，不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)成本等顯性成本，而且要重視和控制因效率不高、信息失真、信用缺失、資產(chǎn)閑置等形成的隱性成本。對于基層煙草企業(yè)，可采取逐一效能監(jiān)察項目，不求“大而全”，而圖“短平快”。如做好專賣管理、卷煙銷售服務(wù)及其他業(yè)務(wù)介入效能監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中存在的問題，堵塞服務(wù)中存在的漏洞和隱患。資產(chǎn)盤活工作中開展要效能監(jiān)察。資產(chǎn)盤活工作是企業(yè)整合資源、輕裝上陣的重要舉措。為確保國有資產(chǎn)不流失、杜絕違法違紀案件發(fā)生和提高盤活收益，開展效能監(jiān)察要公開化。決策上黨組班子要集體討論決定，程序上要公開、公平、公正，特別是要和政務(wù)公開結(jié)合起來。業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上開展效能監(jiān)察。在經(jīng)營管理中介入效能監(jiān)察，一方面是加強對經(jīng)營工作的監(jiān)督，加強對財務(wù)情況開展監(jiān)察，另一方面要從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度考慮，鼓勵處在導入期、成長期、有市場潛力、事關(guān)行業(yè)、企業(yè)長遠的發(fā)展。工程建設(shè)和物資采購中開展效能監(jiān)察。應(yīng)積極參與重大項目的全過程監(jiān)督控制，把監(jiān)控的重點環(huán)節(jié)放在建筑工程項目立項、報建、預算手續(xù)是否合法完備，是否嚴格按規(guī)定進行招投標，工程質(zhì)量、進度是否有措施進行有效控制，竣工后是否嚴格進行驗收和結(jié)算審計等方面。物資采購是增收節(jié)支的主要渠道之一，效能監(jiān)察應(yīng)本著“服務(wù)不代替，參與不包辦”的原則，要全面推行招標比價采購，加強對采購成本的過程控制。包括：優(yōu)化資源市場，嚴格采購渠道；強化決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能，規(guī)范采購管理程序；堅持貨比三家，降低采購成本；建立計劃、采購、合同、價格、質(zhì)量審理規(guī)定，強化評估約束機制；建立責任追究制度，加大獎懲力度。原創(chuàng)文秘材料。二、與職工關(guān)注的熱點相結(jié)合企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟效益，提高全員工作效率，保證工作人員職務(wù)廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。工作中應(yīng)把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結(jié)合，通過政務(wù)公開，將職工關(guān)心的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、涉及職工切身利益的問題，通過參與和對程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，避免暗箱操作，從而達到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。三、與績效考核相結(jié)合開展績效考核的目的是使個人、團隊業(yè)務(wù)和企業(yè)的目標密切結(jié)合，增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進步方面的共同責任感，其實質(zhì)就是提高工作效率和管理水平。而開展效能監(jiān)察工作，可有效堵塞經(jīng)營管理中的一些漏洞，提高企業(yè)管理質(zhì)量。在實踐中可建立分層分類的績效評價體系，如述職報告制，中層季效考評制，普通員工月度測評制等等?？冃Э己俗⒅貍€人與團隊，效能監(jiān)察注重團隊與企業(yè)管理，二者只有互動，效能監(jiān)察才能找到其落腳點。四、與黨風廉政教育相結(jié)合《實施綱要》中明確指出“加強對領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導干部特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人的監(jiān)督”、“加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)利行使的監(jiān)督”，因此，發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風廉政教育結(jié)合起來。每年，認真組織好黨風廉政檢查活動，及時總結(jié)基層好的、有代表性的經(jīng)驗，對各單位自查自糾問題的整改和堵漏建制情況進行檢查，落實整改建制成效。第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察對北京市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況的調(diào)查與思考執(zhí)法監(jiān)察室根據(jù)中紀委、監(jiān)察部的統(tǒng)一部署，經(jīng)市紀委常委會研究決定，由我室負責企業(yè)效能監(jiān)察工作。為此，由市紀委常委、監(jiān)察局副局長周玉珍同志帶隊，我室有關(guān)人員參加，對我市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況進行調(diào)研，先后到工業(yè)紀工委、城建紀工委、首鋼集團、建材集團、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團、南郊農(nóng)場等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎(chǔ)上，提出指導性意見，推動我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展。一、當前我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的狀況效能監(jiān)察這個概念是在1989年我國行政監(jiān)察體制恢復確立以后，監(jiān)察部領(lǐng)導在研究借鑒當時蘇聯(lián)和東歐的一些社會主義國家監(jiān)察工作的經(jīng)驗，結(jié)合我國行政監(jiān)察的實際提出的。1989年12月召開的第二次全國監(jiān)察工作會議上，尉健行同志在報告中指出：“圍繞治理整頓、深化改革加強執(zhí)法監(jiān)察。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機關(guān)的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察?！边@是在我國第一次正式提出效能監(jiān)察的概念。1990年8月29日，尉健行同志在“監(jiān)察部企業(yè)監(jiān)察干部培訓班結(jié)業(yè)典禮”上的講話中，突出地闡述了效能監(jiān)察問題。他說：“從長遠發(fā)展來看，在企業(yè)開展執(zhí)法監(jiān)察，尤其是執(zhí)法監(jiān)察中的效能監(jiān)察將是主要的，當然，這需要一個過程。但這種轉(zhuǎn)變企業(yè)可能要比政府快一點，早一點?！?991年5月，監(jiān)察部駐化工部監(jiān)察局發(fā)出《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的通知》，最早開始企業(yè)效能監(jiān)察的實踐。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開展了企業(yè)效能監(jiān)察工作。據(jù)我們最近的調(diào)研統(tǒng)計，目前，我市工業(yè)、城建、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等系統(tǒng)共有503個單位已開展效能監(jiān)察。其中，工業(yè)工委共有462個企業(yè)開展效能監(jiān)察，%；城建紀工委從1997年起開展效能監(jiān)察試點，1998年在城建系統(tǒng)普遍推開；農(nóng)業(yè)紀工委從1998年開始企業(yè)效能監(jiān)察試點工作，今年在系統(tǒng)內(nèi)全面開展；商貿(mào)紀工委從1995年3月開始進行效能監(jiān)察工作試點，目前所屬15個企業(yè)中有12個開展了效能監(jiān)察工作。近年來，北京市企業(yè)效能監(jiān)察工作緊密圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合完善企業(yè)管理，針對企業(yè)管理中存在的突出問題來開展，在開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中進一步建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，取得明顯成效。工業(yè)工委系統(tǒng)1997至1999年共節(jié)約費用、避免和挽回經(jīng)濟損失8億元；。商貿(mào)系統(tǒng)1999年共節(jié)約費用102萬元。19