【正文】 精神力量。D．馬上行動(dòng)起來(lái)，放手去干。一個(gè)人，不邁腿永遠(yuǎn)登不上輝煌的頂點(diǎn)，不要猶豫，行動(dòng)是治愈不自信的最好辦法。想干就干，別人認(rèn)為正確也好，錯(cuò)誤也罷，半瓶子水不妨大膽地晃蕩!這里當(dāng)然不是說(shuō)我行我素。古語(yǔ)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，如果每件事、每套方法都學(xué)精了，學(xué)透了再去干，也許到你復(fù)員退役時(shí)，這個(gè)班也沒(méi)有什么起色。也就是說(shuō)，“半瓶水”說(shuō)明有了“水”，該晃就晃，不滿的水，邊于工作邊往里“加”，逐步提高。實(shí)際工作中，開(kāi)始可以把目標(biāo)定的低一些。別人把目標(biāo)訂在一百分算完成，如果他得了九十分也是失敗的；你把目標(biāo)訂在八十分，如果你得了八十五分，你必然會(huì)感覺(jué)到成功后的喜悅。E．正確對(duì)待各種挫折。有了信心，還要堅(jiān)定，尤其是對(duì)一些諸如士兵不尊重你、領(lǐng)導(dǎo)支持不夠、任務(wù)完成不圓滿等問(wèn)題。這些問(wèn)題，對(duì)發(fā)揮自己的能力帶來(lái)一定的影響，但決定的因素還是取決于你的意志和品質(zhì)。堅(jiān)強(qiáng)的班長(zhǎng)把受挫變成動(dòng)力，從而激起更強(qiáng)烈的自尊，以百倍努力去干、去闖。自信需有堅(jiān)強(qiáng)的毅力才會(huì)有效，一旦有了自信心，就可以戰(zhàn)勝任何挫折，不因暫時(shí)的失敗而氣餒。一旦遇有挫折，重新喚起自信的具體辦法：第一，把你的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和完成的幾件得意工作“存入”你的大腦，把遇到的許多令你不愉快、使人泄氣的事采取“再也不想它了”的辦法；第二，只從你的大腦中“提取”積極的思想、辦法，平時(shí)的談?wù)?，要談高興的事、出色的工作?！?※記住以下幾條：（1）自信是成功的第一秘訣；（2）拋棄自卑；（3）正確評(píng)價(jià)自己；（4）擁有自信的辦法很多。a．時(shí)刻想著“我一定能干好”。b．不要低估自己。C．相信自己的偉大．d．馬上行動(dòng)。e．不要怕挫折。班長(zhǎng)帶兵之道（04）：腳踏實(shí)地地干好每一件事茍子說(shuō)：“百事之成也，必在敬之?！鄙頌橐话嘀L(zhǎng)，敬重自己的事業(yè)，要從做好班里每一件工作開(kāi)始。提醒你一句：你是有了組織的信任、戰(zhàn)友的支持，才有了“班長(zhǎng)”這個(gè)神圣的名稱。雷鋒為了把自己培養(yǎng)成為一個(gè)“全心全意為人民服務(wù)”的人，是從本職工作當(dāng)好一名駕駛員做起的，你當(dāng)然也要“全心全意為人民服務(wù)”，在目前，你首先要把班里的每一件事盡最大努力地干好。●勿以“官小”而輕視。連隊(duì)是部隊(duì)的基礎(chǔ)，士兵又是連隊(duì)的基礎(chǔ)，誰(shuí)來(lái)管理這些士兵呢?班長(zhǎng)。因此，班長(zhǎng)是軍官和士兵之間的“橋梁”。同時(shí)，你是否認(rèn)識(shí)到，你是士兵中的骨干，是骨干中的關(guān)節(jié)，上下都需要你來(lái)連結(jié)。充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就有了干好工作、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的前提。班長(zhǎng)，職務(wù)雖小，關(guān)系甚大，只有敬重，才能產(chǎn)生熱愛(ài)、產(chǎn)生動(dòng)力、發(fā)揮創(chuàng)造力，取得成績(jī)?！裰匾悦鞔_了．你已經(jīng)把班長(zhǎng)工作當(dāng)作了自己的事業(yè)．如何去干呢?懂得“積少成多”、“滴水穿石”道理的班長(zhǎng)，終將有成。腳踏實(shí)地地干好每一件工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，即使再小，對(duì)你來(lái)說(shuō)也無(wú)所謂，你也要踏踏實(shí)實(shí)地去完成。因?yàn)?，滔滔江河是由涓涓?xì)流匯合而成的。●堅(jiān)持兩條原則：原則之一。一步一個(gè)腳印。我們平時(shí)稱為之踏實(shí)的工作作風(fēng)。在部隊(duì)的建設(shè)中沒(méi)有這個(gè)不行。工作不踏實(shí)，訓(xùn)練就確保不了質(zhì)量，教育就起不到效果，戰(zhàn)斗就取不了勝利。因此，作為班長(zhǎng)，兢兢業(yè)業(yè)是干工作的標(biāo)準(zhǔn)，干一件再小的事，也不能省略過(guò)程。即使你覺(jué)得這項(xiàng)任務(wù)再輕車(chē)熟路，再容易完成，也要拿出自己的全部精力、全部聰明才智把這件事辦好。記住：軍中無(wú)戲言，班長(zhǎng)工作中無(wú)小事。原則之二，善始善終。工作中虎頭蛇尾，雷聲大雨點(diǎn)小，如果長(zhǎng)期如此，你班里的士兵也會(huì)從你那里受到做事、干工作、完成任務(wù)可以不善始善終的消極影響。長(zhǎng)此以往，“來(lái)有影，去無(wú)蹤”，半途而廢，前功盡棄的結(jié)局將會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的班絕不能稱得上是個(gè)好集體。無(wú)論干什么事，有了一個(gè)良好的開(kāi)端是必要的，一個(gè)良好的結(jié)尾更是重要的，關(guān)鍵在于過(guò)程，要一以貫之。你要為本班所承擔(dān)的任何一件工作、一項(xiàng)任務(wù)畫(huà)一個(gè)完美的句號(hào)，這是你的職責(zé)所要求的?！?※ ※切記：明白自己的身份你是一個(gè)班長(zhǎng)；明白你要干成什么——你要帶出一個(gè)優(yōu)秀班集體，那么。你就必須一步一個(gè)腳印地干好每一件事，善始善終地完成每一項(xiàng)任務(wù)。否則，你就是個(gè)不稱職的班長(zhǎng)。班長(zhǎng)帶兵之道（06）做一個(gè)稱職的班長(zhǎng)誰(shuí)都希望自己稱職。自認(rèn)為稱職，便會(huì)心情舒暢，別人認(rèn)為稱職，便會(huì)更加對(duì)你充滿信心。你稱職的程度如何，將對(duì)你的班擔(dān)負(fù)工作、完成任務(wù)產(chǎn)生極太的影響。如何稱職?由什么決定?體現(xiàn)在哪些方面?●給你提供六個(gè)計(jì)策：（1）樹(shù)立良好的形象。應(yīng)該承認(rèn)，部隊(duì)的班長(zhǎng)由兩個(gè)前提因素組成。首先你是個(gè)人，其次你是個(gè)軍人，這兩個(gè)前提條件具備了，你才當(dāng)上了班長(zhǎng)，所以，你要具備人格形象、軍人形象和班長(zhǎng)形象，缺一不可。就班長(zhǎng)職務(wù)而言，重要的是樹(shù)立以下形象：a．言行一致的形象。古人講：身不正則言不信。正人正己，身體力行，“桃李不言，下自成蹊，”桃花美麗，果實(shí)香甜，用不著自夸其大，人人都會(huì)喜愛(ài)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，身教重于言教。基本準(zhǔn)則：要求士兵做到的，自己首先要做到；要求士兵禁止做的，自己堅(jiān)決不做。b．尊重士兵的形象。帶兵打仗、完成日常工作，士兵是基礎(chǔ)。一位將軍講：不是因?yàn)橛辛斯俨庞辛诉@支部隊(duì)，是因?yàn)橛辛诉@支部隊(duì)，才有了官。所以，不是因?yàn)橛辛四氵@個(gè)班長(zhǎng)才組建了這個(gè)班，是因?yàn)橛辛诉@個(gè)班，才選調(diào)了你這名班長(zhǎng)。據(jù)《中國(guó)歷代軍事人物傳》中記載：李廣將兵，凡絕乏處，士卒不盡飲，廣不近水；士卒不盡食，廣不嘗糧。所以“李廣死時(shí)，全軍皆哭，百姓聞之，皆為垂涕”。其原因：李廣尊重“士兵”是個(gè)重要方面。c．公道正派的形象?！罢笔橇⒆阒荆l(shuí)失掉正，誰(shuí)將失去士兵的信賴。“身不正，不足以服人”(明朝徐禎稷)；“上不正，不參差”(晉朝傅玄)；“上邪下難正，眾枉不可矯”(南朝何承天)；“惟正己可以化人，惟盡力不可以服人”(清朝屠鄖)。公道產(chǎn)生公平競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)出戰(zhàn)斗力和向心力。(2)取得上級(jí)信任,士兵合作。無(wú)論完成任何工作和任務(wù)，都離不開(kāi)上級(jí)的支持和士兵與你的配合。當(dāng)前需要解決的是士兵的合作，這也是一種能力。要想取得士兵的合作配合，你必須做到以下九個(gè)方面：a．尋找時(shí)間和機(jī)會(huì)與士兵交流思想。b．鼓勵(lì)士兵參與班里的決策。c．能理解和同情士兵的難處。d．樂(lè)于接受士兵的意見(jiàn)和建議。e．對(duì)人對(duì)事不要鉆牛角尖。f．委以重任，相信自己的士兵。g．敢于替士兵承擔(dān)責(zé)任。h．與士兵發(fā)生對(duì)立時(shí)要馬上想辦法消除矛盾。i．把成績(jī)讓給士兵。(3)虛心向身邊的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)。大凡當(dāng)班長(zhǎng)的士兵，都有他獨(dú)特的能力，有的較為全面些,有的某一方面非常擅長(zhǎng)和特殊。仔細(xì)觀察你周?chē)膬?yōu)秀班長(zhǎng)，他們是怎樣工作的，然后仿效學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，你認(rèn)為他們的“這一招靈”，不妨在你的班也試驗(yàn)一下。即使他們的失誤，你不妨也可以“學(xué)習(xí)”。思考別人的教訓(xùn)。增強(qiáng)自己的免疫力，你可以稱為一個(gè)“明智”的人。他人“吃一塹、長(zhǎng)一智”是有原因的，這個(gè)結(jié)果，也是用時(shí)間、機(jī)會(huì)、腦力、體力換回來(lái)的，是一筆“財(cái)富”，你同樣可以分享。要常以他人的教訓(xùn)為鏡子，細(xì)察自己的不足，你可以變得更加清醒。(4)工作要有突破性。這里所說(shuō)的突破，不是要你離開(kāi)上級(jí)制定的方針、原則另搞一套?？纯次覀兊纳磉叄行┌嚅L(zhǎng)一番辛辛苦苦，效果卻不佳，當(dāng)然，他們也想把工作干好，把任務(wù)超標(biāo)準(zhǔn)完成好，但總是干的兩樣的事，費(fèi)了同樣的勁，結(jié)局卻是兩回事?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，不是他們不努力，關(guān)鍵的問(wèn)題出在方法上，是缺少創(chuàng)造性造成的。謹(jǐn)記：接到每一項(xiàng)工作或一項(xiàng)任務(wù)之后，要先想辦法，把情況搞明，優(yōu)選方法，再開(kāi)始于，這樣就可以避免少走彎路，收到事半功倍的效果?；仡檶?shí)際工作，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：有些班長(zhǎng)在工作過(guò)程中，不根據(jù)情況找出最佳方案，往往只不過(guò)完成而已，所以，工作上小會(huì)有什么突破。而取得優(yōu)異成績(jī)的總是屬于那些有創(chuàng)造精神、有突破精神的帶兵人，他們不甘心平平淡淡，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，把目標(biāo)定在高標(biāo)準(zhǔn)上，把眼光盯在突破的位置上，因此，他們?cè)诒姸嗟陌嗉w里總是引人注目。毛澤東主席說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)總是不斷地總結(jié)發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。”運(yùn)用到你班里的工作中去，你應(yīng)該為自己定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢!(5)千萬(wàn)不要認(rèn)為“累”是害你。誰(shuí)都有這樣的體會(huì)，干任何工作都需要付出。你回想一下自己的經(jīng)歷，無(wú)論大事、小事，哪一件事不是經(jīng)過(guò)一番努力而實(shí)現(xiàn)的。誰(shuí)活著都要奮斗，上至國(guó)家元首，下至平民百姓，哪一個(gè)是在舒舒服服中搞奮斗的，不“累”國(guó)家怎么發(fā)展，不“累”衣食住行誰(shuí)保障。你還可以看看你周?chē)娜魏问挛?，大至航天飛機(jī)，小至火柴牙簽，哪一件不是人們花費(fèi)大量的體力和精力“累”出來(lái)的。班集體要跟上連隊(duì)的生活、訓(xùn)練、工作秩序，沒(méi)有全班的累，沒(méi)有你的累，從何談起。要適應(yīng)“累”，鍛煉“累”的能力，大度從容對(duì)待累，把累當(dāng)成生活中的一件美事。做到這一點(diǎn)，你已經(jīng)懂得了什么叫干事業(yè)，怎樣才能有“成功之后的喜悅”了。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我認(rèn)為不僅對(duì)你現(xiàn)在有益，而且對(duì)你一生都會(huì)有所幫助。(6)常醫(yī)無(wú)病之病。古人云：良醫(yī)常醫(yī)無(wú)病之病，故無(wú)病；圣人者，常治無(wú)患之患，故無(wú)患。一個(gè)班集體，總有小是小非。我們有的班長(zhǎng)，平時(shí)認(rèn)為自己的班不錯(cuò)，戰(zhàn)友支持，大家工作努力，完成任務(wù)圓滿，不會(huì)發(fā)生大的事情，因此對(duì)士兵很“放心”，很少過(guò)問(wèn)是否存在某些問(wèn)題，有時(shí)即使發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，也是視而不見(jiàn)，總想著這事太小，又不是發(fā)生在自己身上，以后他們會(huì)慢慢意識(shí)到的。如此一味地拖延，直到捅了亂子，出了問(wèn)題，才成了“熱鍋上的螞蟻”，興師動(dòng)眾，查問(wèn)題、查原因、查隱患，總結(jié)教訓(xùn)。其實(shí)，這事是不應(yīng)該發(fā)生的?，F(xiàn)在社會(huì)上流行一種領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)叫“照鏡子”，說(shuō)是通過(guò)觀察自己所管理人員的衣著、言行、工作狀態(tài)來(lái)檢查自己的工作能力和水平。你不妨也把它用到班里管理上來(lái)，經(jīng)常檢查、觀察一下士兵的言行、全班人員的精神狀態(tài)，時(shí)常到士兵中間摸摸情況，聽(tīng)聽(tīng)心聲，多預(yù)測(cè)自己工作中有可能的失誤之處．及時(shí)地進(jìn)行自我校正。記住，把重點(diǎn)放在平時(shí)的關(guān)心、監(jiān)督和及早發(fā)現(xiàn)隱患上，你所帶的班集體就不會(huì)發(fā)生影響你和上級(jí)精力的事了。除了以上六個(gè)方面外，近幾年一些學(xué)者研究社會(huì)上著名的政治家、企業(yè)家，也得出了許多經(jīng)驗(yàn)性的結(jié)論，我仔細(xì)地把他們的特點(diǎn)與班長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)照，竟發(fā)現(xiàn)有驚人的相似之處?！衿┤纭Ｓ谐煽?jī)的班長(zhǎng)，他們大多具有如下素質(zhì)：①具有進(jìn)取心；②以士兵為中心；③與士兵經(jīng)常溝通、談心；④鼓勵(lì)士兵為自己出主意、想辦法、獻(xiàn)技獻(xiàn)策；⑤為人師表：⑥充滿自信；●譬如,優(yōu)秀班長(zhǎng)具有如下能力：①能引人注目并令士兵尊敬； ②能輕松處理日常管理問(wèn)題； ③組織與控制作用強(qiáng)； ④能調(diào)動(dòng)士兵積極性；⑤能克服阻力；⑥能發(fā)現(xiàn)閩題和解決問(wèn)題；⑦調(diào)解矛盾的技能突出?！衿┤?，耍想成為優(yōu)秀班長(zhǎng)應(yīng)該具備的條件是：a．全局觀念；b．精通政治、軍事業(yè)務(wù)；c．團(tuán)結(jié)士兵，對(duì)士兵一視同仁；d．明辨是非；e．不逃避、推脫責(zé)任；f．不優(yōu)柔寡斷；g．任何時(shí)候?qū)ぷ鞫汲錆M熱情；h．光明磊落、胸懷寬廣，寬容他人的過(guò)錯(cuò)；i．言行一致，遵守諾言；j．培養(yǎng)壘班成員的挑戰(zhàn)精神；k．相信士兵，關(guān)心士兵?！?※ ※記?。?1)樹(shù)立良好的自身形象，(2)讓士兵與你合作好。(3)學(xué)習(xí)你周?chē)陌嚅L(zhǎng),(4)沒(méi)有突破就沒(méi)有進(jìn)步，(5)“累”是財(cái)富，(6)別等出了亂子才著急。第二篇：感悟帶兵之道感悟帶兵之道 ■姜道洪帶兵，有許多共性的東西，古今中外是相通的，諳熟其道是每個(gè)帶兵人的基本功。但做一個(gè)好的帶兵人，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，把帶有共性的好傳統(tǒng)繼承下來(lái)之外，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個(gè)性化魅力的“真理顆粒”來(lái)，以此對(duì)帶兵的一般規(guī)律做與時(shí)俱進(jìn)的豐富和補(bǔ)充，從而更上一層樓?！?者感悟帶兵之道當(dāng)今，社會(huì)在變革，軍隊(duì)在轉(zhuǎn)型，官兵思想活躍，給帶兵這一老話題，賦予新的內(nèi)容。如何適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，把握科學(xué)的帶兵之道，對(duì)于充分激發(fā)官兵動(dòng)力、挖掘官兵潛力、凝聚官兵意志、提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力至關(guān)重要。愛(ài)兵要“真”常言道：愛(ài)出者愛(ài)返。只要付出真情，定能獲得實(shí)意?！皭?ài)兵”不難，做到“真”字卻難，因?yàn)閻?ài)兵不同于愛(ài)子，愛(ài)子來(lái)自本能，出于天性，而愛(ài)兵基于感性，出自理性。只有讀懂戰(zhàn)友之情，才能付出關(guān)愛(ài)真情；只有真情關(guān)心，才能贏得真心。愛(ài)到骨子里。處非常感情，當(dāng)用非常之心。且不說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)年代，官兵同仇敵愾，生死相連，存亡與共，凝結(jié)著純潔感情；即使在和平年代，官兵為了一個(gè)共同理想，走到一起，住同一屋檐下，吃同一鍋飯，這種緣分亦來(lái)之不易，情結(jié)值得珍重。從某種意義上說(shuō)，愛(ài)兵就是愛(ài)自己，這種愛(ài)必須發(fā)自內(nèi)心。對(duì)其生活，要像父母那樣牽腸掛肚；對(duì)其成長(zhǎng)，要像良師那樣教誨引導(dǎo)；對(duì)其困難，要像兄長(zhǎng)那樣關(guān)心幫助；對(duì)其弱點(diǎn)，要像知己那樣寬容理解。愛(ài)到點(diǎn)子上。大愛(ài)無(wú)邊，至愛(ài)無(wú)形。當(dāng)前，受社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有人把小恩小惠看作是愛(ài)兵，把姑息遷就看作是愛(ài)兵，甚至把以損害戰(zhàn)斗力為代價(jià)的消極保安全看作是愛(ài)兵。恰恰相反，軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)而存在，小恩小惠只能把風(fēng)氣帶壞，姑息遷就只能把缺點(diǎn)放大，消極保安全則是把平時(shí)的問(wèn)題推向戰(zhàn)時(shí)。此乃帶兵之大忌！作為帶兵人必須著眼于戰(zhàn)斗力的生成，著手于官兵的素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)其長(zhǎng)處，要適時(shí)激勵(lì)；對(duì)其不足，要合理鞭策；對(duì)其成長(zhǎng)，要善于引導(dǎo)，力求使官兵達(dá)到業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)，在未來(lái)作戰(zhàn)中保勝利、求生存。愛(ài)到情理中。做人要講感情，做事要講道理。凡事合情合理，方能像春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲；像高山流水，行于自然。語(yǔ)言粗俗，方法粗暴，于情理不通，后果只能是處處碰壁。帶兵人講感情、明事理，體現(xiàn)在堅(jiān)持原則上，原則是底線，也是約束，對(duì)人一視同仁，做事公平公正，給部屬一個(gè)公道，他們就會(huì)多一份信心，少一點(diǎn)失落；多一點(diǎn)舒心，少一點(diǎn)郁悶，從而增強(qiáng)思想的穩(wěn)定性、工作的積極性、整體的和諧性。講情理還體現(xiàn)在誠(chéng)心助人上，這是一種美德，也是一種享受。官兵都是帶著美好追求走進(jìn)軍營(yíng)的，人有追求才有激情，對(duì)他們?nèi)朦h、考學(xué)、深造、提職等要求，要正確加以引導(dǎo)，熱心支持幫助，既有利于個(gè)人成長(zhǎng)，也有利于單位發(fā)展。這是一種責(zé)任，也