【正文】 民服務”的人，是從本職工作當好一名駕駛員做起的，你當然也要“全心全意為人民服務”，在目前，你首先要把班里的每一件事盡最大努力地干好?！鄙頌橐话嘀L，敬重自己的事業(yè)，要從做好班里每一件工作開始。e．不要怕挫折。b．不要低估自己。※※ ※記住以下幾條：（1）自信是成功的第一秘訣；（2）拋棄自卑；（3）正確評價自己；（4）擁有自信的辦法很多。自信需有堅強的毅力才會有效，一旦有了自信心，就可以戰(zhàn)勝任何挫折，不因暫時的失敗而氣餒。這些問題，對發(fā)揮自己的能力帶來一定的影響，但決定的因素還是取決于你的意志和品質。E．正確對待各種挫折。實際工作中，開始可以把目標定的低一些。古語說“學無止境”，如果每件事、每套方法都學精了，學透了再去干，也許到你復員退役時，這個班也沒有什么起色。一個人，不邁腿永遠登不上輝煌的頂點，不要猶豫，行動是治愈不自信的最好辦法。原因就在于信心是開拓事業(yè)前進的巨大精神力量。提高自信心，把自己列入“偉大班長”的行列，并為你的班集體付出艱辛的努力，則成功將是必然的。優(yōu)秀的班長并非超人，管理、帶領一個班并不要求有超人的智力，更沒有什么神秘可言。真正地看重了自己，然后才能贏得他人的尊重。相反，如果相信自己或自己的班很有實力，很有戰(zhàn)斗力，有能力在各項工作中名列前茅，你會采取相應的策略來實現，你的起點將高于其他人，用不了多久，你確實有這個能力實現既定的目標。如果自己感覺不如別的班長，他的行動會反映出來，即使他從外表有意克制，但行動會不自覺地反映出來。有人說，你心中的自我偉大一些，你隨之也變得偉大。不要因為自己有某方面的缺陷和不足就懷疑自己的全部能力，更不要輕視自己，應看到自己某一方面的優(yōu)長，而且還有很多過人之處?！疤焐也谋赜杏谩?唐李白《將進酒》)，也就是說，你能步人軍營，必定是國家的需要，你能當班長，必定是部隊的需要，你的工作正發(fā)揮著對國家、對部隊的有益作用。這句話的“明”包含兩層意思：一是明白自己的短處；二是明白自己的長處。B．時刻提醒：不要低估自己，相信自己的能力。遇到困難時，就想“我一定能克服”；遇到難題時，要想著“我將取勝”；有了任務，就想：“我們能堅決完成”。（4）擁有自信的途徑。肯定自己，把憂慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當前需做的第一步。班里是否分工合理、職責分明、表揚與批評有度，自己的班能否按部隊的生活、工作、訓練秩序，有條不紊進行。對任何事情的處理，要帶著目的和堅定的原則，不輕易動搖自己的決心；要有處理問題的步驟、計劃，不盲目行動；有自己的一套處理方法，能夠做到攻防并舉，進退自如。全面認識班里的狀況，明確利弊，檢查自己是否在能看到工作一個方面的同時，又能看到另一個方面；既能看到正面，又能看到反面；不僅能分析自己帶領的班目前在連隊的位置，還能預見到以后經過努力達到的位置。其實，人與人之間，能力的差別并不大，關鍵是自己是否正確分析了能力。有些事，人們往往以為“我不行”，可實際干過之后，才知道經過努力后也能夠做得到。心理崩潰了，還何談做好工作呢!（3）要擁有自信，就要提高自我評價。久而久之，你倒真的會不行，士兵也會認為你真不行了。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。自卑抑制了你的思維、創(chuàng)造和成長。自信是成功的先決條件。秦皇漢武，唐宗宋祖，…… 因為，他們堅信自己能做出宏偉的事業(yè)，就會產生一種偉大的動力，這種動力迫使他們尋找達到目的的途徑和方法。●如何解決這個問題呢?（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。連隊組織既然選調你在這個位置，一定相信你能適應其職，加上自己的發(fā)揮、創(chuàng)造，任何事情都會迎刃而解的。缺乏自信心，上任許多天，工作卻無大的進展。在與他們的接觸中，仔細分析又發(fā)現：其實絕大多數具有相當好的軍事素質、文化素質實力和優(yōu)越的自身性格條件，他們往往因一件事沒完成好或不順利，總在不斷地追悔、埋怨自己，說自己“無能”、“笨”，結果產生自卑，發(fā)展到對工作和即將擔負的任務畏懼，以至于無法調動自身的積極性，發(fā)揮自身的潛力，每天在擔心、憂慮中度過。成為優(yōu)秀班長，始終堅信自己能帶好一個班．對自己成為優(yōu)秀班長充滿信心。初出茅廬，為何不樹立個高起點、不立下當優(yōu)秀班長的志向呢!其實這很簡單，把你的奮斗目標暗暗記在心里，暗暗記在日記里，暗暗寫在心得體會里，經?；貞洝⒎?、思索，無形當中，你將受益匪淺。他認為，當士兵時的目標已經實現了，當上班長不容易，當個好班長更不容易，自己能力有限，再努力干也成不了大氣候，湊合就行了。你如果細心觀察就會發(fā)現，有些班長在當普通士兵時干得很好，當上了班長卻不再努力了。因為沒有目標，所以，他的工作成績平平淡淡?！币话嚅L的目標在各個方面給他具體地指明方向。因為一班長有了目標，他的潛意識向他發(fā)出了信號：“扎扎實實地干工作”或“這種事情你不能干”等。當你有了這樣一個目標，你不僅會得到實現這一目標而需要的體力(五公里越野、長距離行軍你總想在最前面)、精力(晚上你樂于查鋪查哨，早晨你樂于第一個起床)和熱情(喜歡幫助班里的士兵，對任何工作都感興趣)，而且會保證自己自覺地向目標邁進。你的這種愿望一旦產生，無窮的力量將會付于你的全身。無數的事實告誡我們：任何人只要選擇了一個目標，他都會為實現這個目標投注大量的精力和活力，從而產生超強的動力。越容易實現。從這一時刻起，你已經為打開局面鋪平了一條成功的路；（2）了解各種情況，你的前任班長、你的士兵、這個班的歷史以及它的榮與恥；（3）先聲奪人形成自己的權威，注意掌握“三把火”的火候；（4）身先士卒，以身作則，時時、處處、事事把自己當作士兵的楷模。謹記：目標訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。③持之以恒。②開始培養(yǎng)。你近期可從作風紀律抓起，圍繞這個目標，你可制訂以下幾項措施：①學習制度。（5）訂下三個月的計劃。B．“軍中無戲言”，不能說而不做。你擔任班長，可否認識到：全班士兵在一個懶惰、萎靡不振、不求上進、辦事拖拉的班長帶領下，能出現一群踏實肯干、勤奮不倦的士兵嗎?以身作則的道理簡單，但做起來卻不易。下級往往以上級為榜樣，如從工作、習慣、處事風格、舉止等方面，無形中受上級的影響，時間久了，在氣質、風度上也可能和上級相似，誰能不說你在工作上、生活上有你班長的影子。戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。夫勤勞之師，將必先己(將領首先要嚴格要求自己)。（4）兵無強弱，強弱在將。先聲奪人的辦法要用“水火兼施”術。你火勢太強，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經“燙傷”人了，壞作風消滅了，好作風也壓制了。新到的領導為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。（3）先聲奪人的辦法并非不可取。我們常講的班長應成為班里的“活檔案”也是這個道理，只有認識兵、了解兵，把每個人的能力志向、脾氣秉性、儀表特點、興趣愛好等都了如指掌，做到心中有數，才能因人施教，把工作做到點子上。如果你的前一任班長是“獨斷專行者”，給士兵留下“獨裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風”來管理了，相反，應該寬懷大度、和風細雨感化滋潤士兵。要力求適應集體，堅信自己帶領全班人員能實現全部目標。這就告訴你，要有目的，在一定時期內有重點地抓好一兩項主要工作。②選準突破口。要獲得成功需要具備3個條件：①對自己的行動充滿信心。這個班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路。的確，當你肯定能打開局面把這件事做成功時，你的思維就會努力工作，快速運轉，提供做好工作的方法。因為它是別人用極大代價換來的經驗之談，你僅是間接吸取，何樂而不為呢?●按以下辦法打開局面：（1）應該相信自己一定能夠打開局面。惟其難，才需要闖，需要博采眾長。第一篇：班長帶兵之道班長帶兵之道（01）：新班長開創(chuàng)新局面并不難誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難?！靶‰u出世，要啄破堅硬的蛋殼；胚芽萌生，要沖破重壓的泥土”。剛當新兵時，你不是覺得很難入門嗎?“新官上任”少碰釘子、少失誤的最佳辦法，就是多參考別人的意見。你相信這件事是可能的(做什么事都應該這樣)，你的大腦即會努力工作，以證明為什么可能。你相信自己能完成這件事，就已經為你鋪平了一條通向成功的路，你一定能打開局面；如果你總讓“估計干不好…避免失敗的最好方法，就是下決心去獲得成功。如果你相信自己，便可以做到以前不敢相信、不敢去想的事情。如果自己有管理或組織訓練或文體活動等方面的擅長，選擇一個目標，瞄準它，從這里打開突破口。③千萬不要產生退縮的念頭。（2）必須要知己知彼。有人說“人熟好辦事”，確實有一定的道理。拿出一部分時間來了解班內人員的情況，做到心中有數。我們都知道“新官上任”要燒“三把火”，有相當多的“新官”都在沿用，這一定有它的道理。使用它時，要注重“火候”?；饎莶蛔?，則只燒了皮毛，也起不到作用，留下后患，因此，要恰到好處。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時半會兒看上去“聽話”、“服從”，你的“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。任何人都有模仿和學習別人的傾向，尤其是對自己所尊敬和愛戴的人，這種傾向流露得更為強烈。(《尉繚予39。(《》)……不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。所以，班長對士兵來說，可謂日夜熏陶了。在這個剛上任的“危難”時刻，必須把“說到的自己先做到”當作座右銘．重點做到3條：A．下達指令后，必須以身作則，決不搞特殊，決不講條件。c．做不到和沒把握的事，堅決不說。把你的目標分解，從大目標著眼，小目標著手，則眼前的計劃就清楚多了。讓每個人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關內容組織學習，引導大家發(fā)言，從中引發(fā)每個人表決心。從起床至熄燈，每一個環(huán)節(jié)都是你以身作則、監(jiān)督成員執(zhí)行、隨時講評的時機。把你培養(yǎng)的好作風列入工作的重點，每次必提醒，逢會必講，久而久之，形成傳統，你的計劃也即宣告完成?！涀∫韵聨讞l：（1）相信自己能打開局面，大腦會幫助你找到辦法。時刻想著你的言行、舉止都會影響和帶動著士兵；（5）制訂詳細的工作計劃，計劃越具體班長帶兵之道（02）：把自己想像成最出眾的班長明代學者王陽明說：“志不立，天下元可成之事”。立下成為最出眾、最出色班長的志向，就有了奮斗方向?！褡屛覀兲接懸幌庐敗皟?yōu)秀班長”志向的作用。讓我們以某連隊的一班長和二班長為例，來看看他們各自的表現吧!他們都具備強烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質、愛好、個性等方面都很相似，只有一點不同：一班長有一個堅定不移要當優(yōu)秀班長的目標，二班長對此無所謂。他的目標不斷提醒自己：“優(yōu)秀班長應該怎么做，不應該怎么做。當他組織大家勞動時，目標會指導他應當以身作則；當他組織訓練時，目標會告訴他：文明訓兵、科學練兵才是正確的方法；當他面對表揚時，他的目標會告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標便會自動發(fā)出警告：優(yōu)秀班長會這樣做嗎?二班長呢?因缺乏目標而得不到思想意識的指導幫助，對任何事情都抱無所謂的態(tài)度?！駥ψ约寒斪畛霰姲嚅L充滿信心。究其原因，是他缺乏目標，缺乏當優(yōu)秀班長的志向。我們可以觀察周圍的班長，凡是工作出色的，都是有較高的志向和追求，都是把目標和自己的一言一行緊密聯系在一起的?！?※ ※記住：優(yōu)秀的班長是個什么樣．你就照這個樣子去做；振作起來。班長帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣因工作的關系，經常和基層班長、預提班長商討有關工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現：竟有不少的班長對自己的工作和將要擔任的班長工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對工作畏懼的感覺。這些班長有一個共同的特點：有事業(yè)心，凡任務都追求完美和成功，可是卻對自己缺乏信任，總問自己“這個班長我能當好嗎?千萬別砸了鍋”，導致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產生了。每當我接觸到這些班長，就想：他們?yōu)槭裁床幌嘈抛约旱膶嵙?，為什么不把自己認為好的辦法拿出來試試呢?其實這是很容易做到的，只要稍微相信“前有車、后有轍”，自信心就擁有了一半。但是遺憾的是，許多新任班長無法做到，嚴格地說是“做不到”，原因是“沒想到”?！肮胖写笾菊摺睕]有一個是缺乏信心的懦弱之輩。最后，他們成功了。（2）要自信就要走出自卑。自卑的結局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進心和創(chuàng)造力遭到了嚴重的壓抑。如果你自卑，以至達到看不起自己的程度，經常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠。記住，自卑就意味著心理的崩潰。自信，就是自己相信自己的能力。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。你不妨先從以下3個方面考察一下自己的能力：①分析班里工作的能力和水平。②處理問題的能力和水平。③組織能力和水平。如果你認為上面三個方面都做到了，說明你有一定能力。樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢，我一定能帶好大家。如何才能做到真正擁有自信呢?應從以下五條中選擇出來三條堅持去做：A．無論做什么都要想著目標是“一定會成功”。要相信別人能做到的事情，只要自己努力也能做到，讓“成功”的思想在你的大腦里樹立起來．占據你的思路，你的大腦就會開始考慮取勝的辦法，其實，這時你已經開始踏上了成功的征途?！叭速F有自知之明”。只有這樣，才能感到自己存在的價值，特別要認識到自我存在的社會價值。正確地看待他人，堅信自己與其他班長一樣都是“人”，一起步人的軍營、一樣被選拔為班長，仔細分析，你會發(fā)覺，你和他